建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題分析

曹洋洋

（河北恒山建設集團有限公司，河北 石家莊 050800）

隨著我國建筑行業的飛速發展，建筑企業也在激烈的行業競爭中不斷加強自身管理，以此保持自身的市場競爭力。近年來，很多建筑企業在工程造價管理方面存在一些問題，隨著建筑企業整體管理意識的提升，目前建筑工程不斷加強工程造價管理，以此節約施工成本和管理成本，確保施工的順利進行和工程高質量交付。

1 建設工程造價管理的意義

在建設工程項目當中，對工程造價進行合理有效的控制以及管理能夠有效節約工程成本，為項目創造出更高的效益，所以不但要保證工程項目質量，還需要對成本費用進行有效地控制，實現利益最大化。很多工程項目就是在利益的驅使之下才得以完成的，如果資金不足，將會導致工程無法繼續進行，也就是我們生活中比較常見的爛尾樓，而且在我國絕大部分的建筑工程項目中都是具有一定的商業意義的，只有極少部分屬于國家行為，換句話說利益是驅動建筑行業的動力。

2 建設工程造價管理的關鍵環節

2.1 決策環節

在現代建設工程造價管理中，造價管理不僅能針對成本發生環節進行管理干預，應全面應用于建設工程所有環節中，整天全面的對工程進行造價控制才可以實現造價管理工作效果的最佳化。工程決策環節是建設工程的起始環節，也是工程造價的首要工作。在工程決策階段應基于建設工程的實際內容，確定工程造價工作管理目標和價值計量方法，隨后基于上述數據制定決策階段的造價方案。決策環節的工程造價管理干預可以提高工程決策質量，并對后續階段的工程造價管理工作有正面的推進作用。

2.2 設計環節

在施工圖紙設計完成后，為確保其科學性經濟性需要進行審核，然后不斷優化，這對于工程順利開展以及工程造價控制都有重要意義，具體說來需要施工單位在施工之前對施工圖紙進行嚴格會審，包括的內容為圖紙內容是否范、執行標準是否科學、設計方案和工藝是否合理、圖紙內容是否存在遺漏，然后對發現的問題及時向業主和設計單位反映，要對設計方案的完善和修改，可以避免施工期間出現返工情況。

2.3 施工環節

施工中，工程變更是不可避免的。是施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。對于那些必須進行的設計變更，要區分是屬于涉及安全方面的還是涉及建設單位需求方面；若是安全方面的必須經設計單位、建設單位、監理單位共同簽字確認方可進行；若是建設單位需求方面的，要先估算設計變更增加的工程造價，由建設單位通過相關會議論證其必要性再進行。

2.4 竣工環節

竣工環節是整個工程項目建設過程中的最后一個環節。很多建筑企業在進行施工的過程當中并不注重對竣工環節進行嚴格的把控，因此容易在最后也是最關鍵的一個環節中出現各種各樣的問題。具體來說，在工程項目的竣工環節，工作人員需要及時將工程的變更進行上報，并且在圖紙檢驗的過程中充分反映。但是如果說工作人員缺乏專業的工作素質或者存在一些不正當的心理，就容易出現竣工結算艱難的問題。這樣一來，竣工環節中的工作量就會變的更大，進而造成工期延長、工程造價難以控制的現象。

3 工程造價管理存在的問題及處理措施

3.1 工作人員的專業水平不夠

對于一項建筑項目的工程造價，需要把工程從開工到竣工為止的所有進行預算，其中就包括開工預算、工程進度撥款、工程竣工結算等等，這就要求工程造價的工作人員對整個建筑項目和當前建筑人力物力等價值進行合理認知和分析，清楚了解到每一種材料當前的價值和預算整個工程所需的數量，對其他所需資源同樣也要清楚的了解，這就需要工作人員具有一定的專業水平，并且對當前建筑市場要進行詳細的調查，才可以保證工程造價的合理性。

3.2 引入設計競爭機制，推行設計招投標

要想控制工程造價的成本，在工程設計階段對設計方案進行招標是一種比較可行的方法，在招投標的過程中能根據工程成本選擇最佳的設計方案，工程設計的招投標是對工程方案成本、設計等的綜合考慮，一個中標的設計方案必然有其一定的優點；在招投標的過程中，招標人員要對投標的設計方案進行嚴格的審查，在眾多的方案中選擇最優的方案。

3.3 提升工程造價人員的專業水平

需要工程造價管理人員自身加強對理論的學習，根據建筑工程實際情況，對項目成本控制工作提供幫助。建筑施工單位可以定期對工程造價管理人員加強職業技能培訓與考核，并且對管理資質進行審核，同時要加強人員儲備，確保工程造價人員具備良好的工作能力。

4 結語

總的來說，建筑工程的主要項目就是實施過程還有工程造價價格管理的過程，工程造價管理是非常重要的部分，一旦工程造價管理出了問題，那么所有的環節也會出現相應的一系列問題。工程造價是一門很深的學問，要合理的分析每一個方面的開支和預算，做出合理的預算，盡量減少不必要的開支。