試論土木工程施工管理中的問題與對策

張太雷

（山西三建集團有限公司，山西 太原 030006）

1 土木工程施工管理中的問題

1.1 管理人員的專業素養薄弱

管理人員的專業素養一定程度上決定了土木工程的施工管理質量，直接關系到施工進展、合同落實程度和工程經濟效益等方面。但在現階段的土木工程施工過程中，管理人員自身所具備的管理能力較低，缺乏管理基礎理論知識和實踐能力，對于土木工程施工管理的重視程度不夠，導致土木工程項目施工管理質量低、效果差，增加了施工的安全質量隱患。

1.2 施工管理制度不完善

目前很多施工單位的管理制度沒有得到有效的貫徹落實，使得管理制度無法適應實際建筑工程的發展需求。很多建筑企業都存在著管理系統的缺失，不能達到國際建筑施工管理的標準。還有些企業沒有施工經營管理、質量監控、材料采購部門，這很難使得項目安全高效地進行，并且存在很大的安全隱患。在建筑工程施工的管理過程中，缺乏有效的管理規章制度，導致施工管理人員無法按照相關規定執行工作，由此增加了工程施工的安全隱患，給施工質量帶來很大影響。

1.3 現場管理混亂

施工過程具有較多的環節，繁雜的步驟。施工現場的管理不僅影響建筑工程施工進度，也對施工質量產生極大的影響。近年來，土木工程的施工現場設備擺放混亂、垃圾隨處堆積、道路常被占用、材料無序存儲情況都普遍存在，偏離了施工建設本身設置的文明、安全標準。有些施工管理人員沒有對工程實際情況進行詳細了解，做不到施工現場的有效管理，使得某些環節施工出現偏差，甚至存在返工的情況，嚴重影響施工進度，阻礙工程的順利進行。

1.4 施工進度控制不合理

土木工程的施工建設周期較長，因此施工單位需要合理地掌控施工進度。但是目前很多施工單位嚴重缺乏有效掌控土木工程施工進度的能力，因而使得土木工程施工常常延誤工期，不能夠在規定時間內完成施工，對整個項目工程的建設造成了嚴重的影響。

1.5 施工材料管理不當

土木工程需要用到各種不同的施工材料，其質量影響到土木工程的有效性。目前施工企業原材料的選購流程不規范，材料存放不合理，材料分發也存在一些問題。很多材料人員沒有對使用的材料進行嚴格的質量檢測，而且管理材料時由于自身的失職導致材料損壞或變質，例如水泥超過一定的時間就會發生物理化學反應，使混凝土質量受到影響。鋼筋放置在不良環境中也會發生腐蝕生銹問題。這些行為都會導致施工材料的質量降低，對土木工程質量帶來不利影響。

2 土木工程施工管理問題的應對措施

2.1 提高管理人員的工作素養

企業不斷提升管理人員的管理能力對于土木工程施工管理十分必要。在開展土木工程施工管理時，必須不斷轉變管理人員的思想觀念，定期對管理人員進行培訓，使土木工程施工管理人員不斷豐富自身的專業知識，更新管理理念與管理方法，提升自己的管理能力。施工單位需要加強對管理人員的嚴格要求，確保他們都能符合專業管理技能標準和知識理論儲備要求，使每一位任用和提升的工作人員都能滿足崗位上的具體要求。總之，施工管理人員只有具備較高的專業素養，才能更好地提升施工中的質量效果。

2.2 建立健全施工管理制度

施工單位要構建嚴密的施工管理制度，明確管理目標，并細化各項管理的工作任務與指標。土木工程要在制定管理措施時還要充分考慮到項目的整體情況，建立與實際施工過程相適應的健全、優質的管理機制，合理配置施工管理人員，通過設置專門的監督人員確保管理制度的具體內容都能全面落實。建筑工程的管理工作要有效開展，施工企業必須在進行權責的逐級落實過程中分配好各個部門的任務，做好責任明確到個人；加強施工秩序的規范性管理，確定每個階段的施工任務和標準等，做到有規范可依。

2.3 加強施工過程的有效管理

施工單位要加強對施工人員的管理，使施工流程開展順利，施工井然有序。貫徹精細化管理理念，細化現場管理目標，比如人員管理、文明施工和消防等，將管理工作落實到相應人員的頭上，保障各項工作落實到位。加強現場材料的配置工作，增強現場材料供應的合理性，防止施工過程中出現不必要的資源浪費和材料閑置情況。應加強施工人員的管理，使員工養成按照規范和標準施工的習慣。積極對施工人員進行技術和安全培訓，提高個人的專業素質和安全防護意識，充分調動每個人的生產積極性，增強對工程的認同感，從而加快施工速度，保證建筑質量。施工中做好施工人員的安全防護工作，對有安全隱患的問題要及時處理。

2.4 加強進度管理

施工單位應該從土木工程項目的整體角度出發確立科學有效的施工進程，在編制施工組織計劃時，應仔細分析土木工程施工圖紙，并根據現場實際情況將工程進行階段的詳細流程列出來，合理地對土木工程施工進行安排。與此同時，也應該對土木工程施工中的質量控制重點、可能出現的施工問題進行提前預測，做好防范工作，以避免意外因素的出現對土木工程的工期造成影響。在施工過程中嚴格控制不同施工階段的施工任務，堅決避免急躁冒進和盲目施工。

2.5 加強施工材料的管理工作

在土木工程的施工過程中需要加強施工材料的管理。施工材料的選購要按照規范和相關法律法規進行。施工單位在進行采購時應當對同類材料進行市場調研，根據施工要求選擇性價比最高的施工材料。同時，材料驗收人員需要把好驗收關，通過多種驗收方式檢驗材料質量，保證其符合工程施工要求。施工材料采購進場并檢驗合格后，還要做好庫存管理工作。大批量采購的施工材料如果不能及時施工，會導致質量下降從而對施工性能產生影響。物資部門需要對進場的材料按照等級與規格分類存放，并做好防潮工作。施工部門應按照工程進度做好詳細的消耗臺賬，并與物資部門及時溝通，避免出現采購大量的施工材料不能及時消耗，導致質量下降的情況。最后，要選擇可靠的供貨商，一來把握材料的質量問題，二來保證材料的及時供應，這樣不僅能節約項目成本，還能提升工程質量。

2.6 加強施工安全管理

土木工程要做好施工安全管理，首先要構建一套嚴格的安全管理制度，要針對工程項目施工的各個環節，設計相應的安全管理規則與紀律，并設立安全員具體負責施工安全的監督管理工作。在施工開始之前要對工作人員集中進行安全教育，提升工作人員的安全意識。加強日常工作中的安全管理工作，如果發現有違規的問題要給予當事人嚴格處罰，規范其施工行為。

3 結語

土木工程施工管理是一個系統化且復雜化的工作。建筑企業要想長久立足行業，就要正確認識施工中的具體問題，采取有效措施加以改進。具體來說，施工單位應該建立健全施工管理制度，加強施工過程的有效管理，提高管理人員的工作素養，提高施工人員的安全意識，合理把控施工材料，讓整個土木工程的實施有序進行，進而保障土木工程施工的效率和質量。