核電生產計劃長周期管理體系構建研究

林颯

福建福清核電有限公司 福建福清 350300

事故源于隱患，這一理念已在當今社會形成廣泛共識。《安全生產法》要求企業“建立健全生產安全事故隱患排查治理制度，采取技術、管理措施，及時發現并消除隱患”。同時，將“及時消除生產安全事故隱患”作為企業主要負責人的法定職責。《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》指出“建立健全隱患排查治理制度，實行自查自改自報閉環管理”。

1 生產計劃長周期管理體系的特點

（1）生產風險的可控性。由于在開展生產計劃長周期管理體系前，項目組會對內容進行提前審查，評估其可能存在的風險，通過審查中的全面預測可以制定有效的應對措施和解決方法，可以使企業及時規避和防止不利的影響。其風險的可控性特點大大提高了生產運作的安全性，也提高了檢修的質量和效率，有利于企業的良性發展。（2）計劃體系的完整性。與中短期的工作項目不同，生產計劃長周期管理體系的時間跨度較大，企業可以全面綜合地掌握項目的整體情況，并且可以通過制定合理的周期優化計劃，周期之間環環相扣，工作周可對上個周期出現的問題進行及時糾正，對項目內容不斷進行完善，在整體中把握部分，在部分中把握細節，通過細節的完善以更好地適應整體的需求[1]。（3）生產計劃的前瞻性。相較于中短期的工作計劃，長周期計劃體系的時間跨度遠遠超過了其他工作計劃，企業可以在準備期間就追蹤到將來，能夠想到還未發生的且有可能發生的事，有利于企業對自身所能獲得的經濟效應及所產生的社會效益提前進行合理評估，有利于企業把握好每個環節。

2 長周期生產計劃體系的構建原則

在制定長周期生產計劃體系的過程中，可以充分借鑒PDCA循環管理體系，結合核電廠的實際生產特點，并將歷年檢修的數據可以作用大數據為編寫未來計劃做參考，制定健全的長周期生產計劃（P），隨后嚴格按照計劃進行執行（D），并在執行的過程中做好對計劃的全面檢查（C），包括生產計劃體系的實際開展情況以及存在的問題等，及時對長周期生產計劃體系進行優化和調節。

3 長周期生產計劃體系的構建

3.1 隱患問題處理流程

為實現安全隱患問題的提出、審核、分配、整改、關閉、回退等各項功能，電站開發安全隱患排查系統，通過電子化手段實現問題的閉環管理與統計分析。

3.2 內容優化

生產計劃長周期管理體系的前瞻性、可控性和整體性特點，使企業可以根據生產中的實際情況對計劃內容進行反復地修改調整，以優化計劃內容中的各個細節，確保周期之間的有效銜接。審查團隊還必須根據計劃內容的周期性特點，對工業設備、消防措施等各個環節進行全方位審查，形成安全的、嚴密的、綜合的長周期計劃體系。必須注意的是，在應對與長周期計劃體系不符的情況時，對于部分時間較短的核電廠可以進行適當修正，優化項目流程，因地制宜，因材施教，以適應核電廠的實際運行情況[2]。

3.3 多級別、多維度的預算審查方式

基于秦山核電生產預算的復雜性，生產預算編報完成后，自下而上需經過業務歸口部門、預算辦公室、主管領導/生產單元廠長、預算委員會、公司領導等逐級審查。同時，通過對各部門、各領域、各生產單元等不同維度的預算審查，確保預算項目的合理性、準確性、完整性、計劃與預算的匹配性、支持性材料齊全性等，有利于部門內各年度預算的縱向對比，以及各領域、各生產單元間同類預算間的橫向對比。

3.4 計劃節點的設置

（1）T-24周，針對生產項目的清單進行匯總，在計劃協調組織的綜合引導下，先后確定預防性的維修工單實施時間，并有計劃工程師負責對工作項目進行統一的安排，編制時間為24周的長周期計劃，計劃開始執行后，定期對計劃內容進行整理，并將其納入24周長周期生產計劃體系當中；（2）T-23至T-21周，針對備品以及備件的審查情況進行全方面的檢查，若發現庫存不夠等問題則立即提出相應的采購申請，并針對采購結果進行持續跟蹤，確保備品和備件的齊全性；（3）T-20至T-16周，備好工單，由企業內的執行部門負責對工單內容進行全面的評估，評估內容包括工作文件的準備、備品的申報情況、是否需要進行風險分析以及高風險作業工業的安全許可證等，確保工程的安全性；（4）T-15至T-13周，針對輻射防護、作業安全、消防安全以及和安全等進行全面的審查，同時由工程的安全質量管理部門、保衛部門以及設計有關安全系統和技術規格的部門對工程的安全性能進行全面的評估，確保生產符合相關的安全要求；（5）T-12至T-10周，針對備件的采購情況進行全面的跟蹤，備件跟蹤情況由物資采購人員負責，并對貨品的到貨情況進行詳細的記錄，及時更新；（6）審查T-9至T-5周，確保備品和備件的準備情況可以滿足生產的基本需求，同時確認維修項目的工單文件已經準備完畢，工單的執行窗口滿足生產需求，若在審查過程中出現了不符合生產的實際情況，則再次對其進行調整、優化和審查；（7）發布T-5周，由計劃工程師負責發布計劃并將其凍結，由責任工程師負責對工業安全等許可證的準備情況進行確定，同時負責對備件物資的實際到貨情況進行核實和審查；（8）T-0至T+1周，針對工程的實際情況進行回顧，及時總結未能按時開工或完工的情況，總結導致未能及時開工或完工的原因，制定相應的解決對策，并對下次周期計劃進行優化和調整[3]。

4 結語

綜上所述，生產計劃長周期管理體系對企業的實際生產運作有著良好的作用，可以有效促進生產運轉在合理的區間循環改進。其前瞻性使在工作準備期間可以有效預測后期項目內容可能出現的情況及問題，風險的可控性使工作人員可以實時掌控生產運作的風險情況，及時做出適當調整，制定相應對策，并且其整體性和周期性特點，確保了生產過程中環環相扣，對上個周期出現的問題可以及時修復，這樣不僅有利于保障生產運行的安全性，還能有效提高生產的質量和效率。