建筑工程施工進度優(yōu)化方法

焦義坤 馬加

青島恒海峰置業(yè)有限公司 山東青島 266000

隨著人民群眾生活水平的不斷提高以及建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使得民眾對工程建筑的施工質(zhì)量要求也越來越高，因此，在滿足人們物質(zhì)需求和保證工程施工質(zhì)量要求的前提下，提升優(yōu)化建筑工程施工控制管理成為非常重要的事。建筑項目作為一項耗時久、物資、人員消耗大的非周期性活動，在施工中有著一定的風(fēng)險，并且建筑使用時間較長，因此在施工過程中的管理控制尤為重要，直接關(guān)系到建筑物的安全和實用。良好的施工計劃是施工進度控制的基礎(chǔ)，工程進度過快可能會導(dǎo)致項目質(zhì)量受到影響，過慢又會導(dǎo)致工程無法在約定時間內(nèi)完成，因此管理人員要具體情況具體分析，采取有效措施，對施工進度進行有效的管理和全面控制，這才是促進建筑施工企業(yè)發(fā)展的最有效途徑[1]。

1 影響建筑工程施工進度的主要因素

1.1 建筑工程監(jiān)理的因素

監(jiān)理單位在建設(shè)項目的質(zhì)量控制中發(fā)揮著重要作用，但對工程進度的控制沒有一定的主動性，只能根據(jù)合同和理論進度進行控制，導(dǎo)致施工進度控制指令不一致。另一方面，監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍較高，這也使得工程建設(shè)的進度受到某些觀念的影響。其次，政府對建設(shè)項目的進度沒有一個完整的政策，一些規(guī)范性規(guī)定在建設(shè)過程中仍在調(diào)整。

1.2 建筑工程材料、設(shè)備供應(yīng)的影響

建筑施工需要很多工程材料以及機械設(shè)備，一是原材料供應(yīng)的影響，二是材料供應(yīng)速度的影響。首先是勞動力資源分布不均，勞動力結(jié)構(gòu)分布不均，施工人員過多，技術(shù)人員過少。第二是原材料供應(yīng)的影響。如果一個項目同時開始，原材料的周轉(zhuǎn)是一個大問題。如果采用分段施工，原材料的運輸是另一個大問題。最后，還有施工機械分配不均的影響。

1.3 技術(shù)方面的因素

建設(shè)項目是一項比較復(fù)雜的工作，參與者多，成本高等，所以每個建設(shè)項目一般都有自己的特點，這就要求管理者在施工前了解和評價相關(guān)的施工條件，并根據(jù)實際情況選擇合適的技術(shù)，以保證建設(shè)項目的順利進行[2]。

2 完善建筑工程進度管理與控制的措施

2.1 增強建設(shè)施工項目監(jiān)督管理

科學(xué)完善的進度管理可以保障建設(shè)施工項目高質(zhì)高量高效完成，高效的建筑施工項目的完成必然要有進度管理措施加以約束。按照相關(guān)合同法規(guī)定，建筑開工項目需要相關(guān)技術(shù)工作人員根據(jù)項目的開工圖紙和設(shè)計理念對其子工程進行剖析，增強施工管理的可靠性，之后結(jié)合實際情況推出相應(yīng)的進度管理舉措和管理手段。設(shè)定好科學(xué)的進度管理規(guī)制后，工作人員要深刻意識到，進度管理，貴在實踐，有了科學(xué)的管理規(guī)劃一定要督促去實現(xiàn)才能實現(xiàn)監(jiān)督管理的目標(biāo)。增強建設(shè)施工項目的監(jiān)督管理需要做到以下幾點：①要把設(shè)定好的各個施工程序工期和現(xiàn)實工期做比較，若預(yù)估和現(xiàn)實存在比較大的差距一定要找出影響根源；②找出原因后，和相關(guān)管理人員交流，及時提出解決手段，及時調(diào)整好施工狀態(tài)；③要相關(guān)工作人員要做好統(tǒng)計分析，采集每個建設(shè)階段的材料、有效數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計剖析，聯(lián)合現(xiàn)實狀況針對各類資源輸出狀況進行核對，再對工程預(yù)算進行對比，加強監(jiān)察管理工作的進行。

2.2 做出工程建設(shè)項目總進度的目標(biāo)

為了保證建筑工程施工進度可以達到預(yù)期的要求，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場建筑工程實際的施工情況做出較為完善的工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃，由于這項工作是非常復(fù)雜的，并且也需要相關(guān)管理人員對整個建筑工程施工進度進行精細化的管理，這就需要相關(guān)管理人員在制定工程建設(shè)項目總進度方案時，全面地了解當(dāng)前建設(shè)工程中的投資和材料供應(yīng)、機械使用問題等，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加大對建筑工程現(xiàn)場施工的巡查力度，及時的了解當(dāng)前建筑工程施工的情況，在巡查完成之后，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對這些綜合性的因素進行合理的安排和統(tǒng)籌兼顧，從而可以擬定一個較為科學(xué)的工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和詳細的計劃。

2.3 健全工程項目施工進度管理體系

明確項目施工進度管理的工作流程和操作程序，各級崗位的管理職責(zé)和考核方法。所有相關(guān)單位必須建立明確的進度管理框架和專職計劃人員。具體來說，要為包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和各級施工承包商在內(nèi)的所有相關(guān)單位建立進度管理人員框架，必須建立明確的進度管理框架，必須建立專職計劃人員。

2.4 注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施不僅是項目組的事情，也需要整個項目所有參與者的共同努力。因此，必須注意計劃的披露。施工進度計劃實施前，各級動員會議和生產(chǎn)會議均可根據(jù)所涉及的職責(zé)范圍召開。要求高級管理人員熟悉計劃并創(chuàng)造良好的實施環(huán)境。要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃，安排人力、機械等的供應(yīng)。最好的辦法是建立周計劃和日計劃制度，進一步增強施工人員控制施工進度計劃的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時確定和完成計劃任務(wù)。

2.5 對建設(shè)項目全過程進行管理

在對建筑工程施工進度進行控制和管理的過程中，相關(guān)管理人員一定要定期對實際工程施工情況進行全面的了解，將實際施工進度和預(yù)期的進度進行相互的比較，假如實際施工進度和計劃進度發(fā)生了偏差，就會對整個建筑工程施工造成嚴重的影響，甚至還會帶來一系列的施工問題，這就需要相關(guān)管理人員明確自身的管理職責(zé)，根據(jù)建筑工程施工中的突發(fā)情況制定相應(yīng)的解決措施，假如在實際建筑工程施工的過程中出現(xiàn)了進度方面的偏差時，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)及時找出問題的原因，并且進行及時的糾正。

3 結(jié)語

總而言之，隨著中國經(jīng)濟不斷發(fā)展，以及城市化進程的加快，促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。但是面對激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)單位都想占領(lǐng)上風(fēng)。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，控制施工進度，要是施工進度安排不當(dāng)，就會影響施工進度，對項目的交付都會產(chǎn)生影響。所以，建設(shè)單位和施工企業(yè)要加強施工進度的控制，有效提高施工效率，使我國建筑業(yè)達到一個新的高峰[3-4]。