全過程造價管理在土建工程中的有效應用

劉啟旭

營口辰州土石方工程有限公司 遼寧蓋州 115200

1 土建工程造價管理的現狀分析

1.1 缺乏科學的管理條例

在目前的土建工程項目中全過程造價管理最應當進行解決的問題就是合同問題，現如今的合同管理不是十分到位，施工合同應當是整個工程最重要的導向，合同管理人員應當讓合同更加科學化，合理化，但是因為專業技術有限的原因，有一些合同管理者是沒有辦法按照法律法規簽訂合同的，因此施工合同的內容有一定的缺陷，讓工程中會產生一些額外的條款資金支出，這樣是不利于土建工程建設的[1]。

1.2 施工組織不到位

當施工合同確立之后，承包該項施工的企業必須要以工期質量以及中標價格進行結合，保證各個施工環節有一定得根據，對施工項目進行良好的設計，之后再上報到監理單位，對其進行核審，保證其嚴謹性，但是，由于眾多監理單位以及現場工程師綜合素質不夠，對待工作態度欠缺，讓造價時空問題日趨嚴重。

2 全過程造價管理模式下土建工程造價控制策略

2.1 投資立項環節造價控制策略

任何一項建筑工程的建設都需要有充足的資金支持，投資立項是項目工程造價的重要內容之一，施工方在項目建設期間，要想對造價進行控制，就需要對即將開展的項目進行詳細的調查研究，結合企業實際發展情況及施工現狀，做好控制工作，其具體可以從以下幾個方面入手解決：一是循序經濟適用性原則對項目是否可行進行分析和研究，明確項目建設規模，分析市場因素對建筑施工產生的影響，同時還需從環境、技術等領域著手分析做好投資立項造價控制的策略。二是做好項目建設投資估算工作，正式施工前對土建工程的各項內容進行仔細的投資估算，估算時需考慮地區、施工時間、施工項目難易度等多種因素可能會對工程產生的影響，可以借助信息技術收集多元化的信息，對比不同類型工程的造價，確保工程造價投入與估算結果盡可能一致。三是在土建工程建設時，建立項目責任制，結合項目具體實施情況，對項目計劃、建設、經營等多方面的內容進行更加深入的管理，在項目建設出現期間，一旦工程出現問題，要及時的問責到人，實現有效開展項目管理的目的。

2.2 設計環節工程造價的控制

土建工程建設期間，項目設計貫穿于施工建設的始終，施工期間如果項目設計沒有把控好，那么項目規模、質量及造價等都將會受到影響。因此，在土建工程中，必須要想辦法提高工程設計環節的造價控制力度。實施全過程造價控制時，對設計環節的造價控制可以從以下幾個方面入手，一是要聘請專業人員進行合計，以保證設計的科學合理；二是要綜合環境、施工人員技術水平以及施工周期等多種因素，考慮施工期間，施工設計可能會面臨的問題，在工程變革的時候，要及時的對設計環節內容進行調整，使其能夠更好的滿足社會發展需要，達到降低造價成本的目的[2]。

2.3 招標投資環節工程造價控制策略

招標是工程建設中必不可少的重要促進部分，有效招標有助于良性施工企業市場競爭氛圍的形成，其能夠達到降低工程造價的目的。在招投標時，要注意進行多方對比，結合工程項目實際需要，選擇施工能力強及業務水平高的施工單位，編制好招標文件，具體編制時可以從以下幾個方面入手，一是綜合分析企業當前發展情況，如企業哪方面的業務比較成熟，在招標時存在有哪些優勢，哪些方面的業務不夠成熟，會對招投標產生影響。二是要分析當前企業人力資源狀況，如施工人員技術水平如何，在未來的工作中是否要提升施工人員能力。工程招標期間，可以使用工程清單計價模式，這樣能夠全面清楚的反映工程項目建設性質、建設部位、工程基本數據等，最終有效的提升工程控制的有效性。同時，招標工作開展期間，需使用恰當的控制招標法對項目建設周期、市場影響因素等進行全面的分析，審查各個單位的招投標報價，保證招投標工作的公平公正。

2.4 施工環節工程造價控制策略

施工環節是整個工程項目中投資最為集中的環節，該環節的造價控制效果將會對整個工程項目的建設造價產生影響。該環節的造價控制，主要包含有以下幾方面的內容，首先，企業應做好施工前的準備工作，如施工材料選購、施工設備的使用與維修等，施工前應結合實際需求制定合理的施工方案，制定方案時要多準備幾套方案進行比較，分析不同方案的利弊，選擇技術可行、經濟有效的施工方案，以達到控制造價的目的。

2.5 竣工驗收環節造價控制策略

竣工階段是土建工程項目建設中不可或缺的重要階段，在全過程造價管理的基礎下，也應當做好竣工驗收環節的造價控制，具體工作中，其需要做好以下方面的工作：一是要對工程合同條款仔細核對；防止模糊或者是違規條款的出現；二是對所有的隱蔽驗收記錄進行檢查，防止有工序疏漏，影響造價；三是要依據竣工圖紙、設計變更單以及現場各管理單據等統一核算工程量；四是要對定額單價和費用支取等嚴加監管，按照規定的標準要求執行各項工作，保證造價的公正性。

3 結語

總之，工程造價控制是工程項目建設過程中極為重要的管理內容，全過程造價管理能夠有效的降低施工成本，提高施工質量，解決施工中遇到的種種問題，使施工企業獲得更高的經濟效益，進而達到降低工程造價的目的[3]。