化工項目工程費用控制研究

趙忠勝

新疆中泰化學托克遜能化有限公司電石廠原料車間 新疆吐魯番 838100

項目費用管理工作的優質與否，直接影響著整個工程的成本費用和項目質量效益。經過幾十年的起步發展，我國的化工行業中對于項目費用控制也摸索出許多寶貴的經驗和豐富的管理理論。但行業的步伐仍在不斷前行，必須時刻了解工程項目的發展進程，用高質量的費用管理水平，把握好預算管理工作，探索優化化工項目的管理質量，為化工企業可持續發展增添強大的動力。

1 費用控制在化工項目工程幾個環節中的作用

在精細的費用控制工作中，往往需要重視其中幾個較為重要的工程環節，將每個關鍵環節緊緊抓牢費用控制工作的執行，才能為工程成功打下良好基礎：

1.1 項目決策環節

決策環節是一切工程開始前的環節，在費用管理工作中影響極大，它不僅影響了項目的要求、標準、以及完整的工程流程決策。因此決策環節決定了大部分的費用管理因素。這就要求在決策環節中先進行工程的費用預算工作，在一開始的環節就進行一系列費用規范，將項目費用預算把控好。在項目施工前就讓各負責人進行預算費用的會議討論，大家集思廣益決策出最符合本項目工程的費用數據，依據此方向進行項目的戰略指導。

1.2 項目設計環節

項目設計環節是為了精確把控工程成本、確保工作有合理的秩序進行，為整體的工程發展帶來實施方向標準。在進行設計環節中，要在項目工程預算的規范下，進一步開展相關的項目工程設計工作。但如今許多企業對設計環節的費用控制重視度不足。企業應該關注本工程的預算范圍，為工作開展帶來有序性和設計的合理性，將工程費用保持在工程預算范圍中，能夠為工程節省成本、降低工程失誤性。為費用控制工作帶來良好的設計支持[1]。

1.3 項目投、標環節

投標以及招標環節是項目工程總目標的向導，為工程開展引入資金支持并進行價格比對。員工往往根據招標投標的結果確定整體的費用策略和工程預算。但在當下，許多投標招標工作受到不良競爭的打擊，許多招標往往存在暗箱操作，為工程項目帶來不必要的資金大幅支出。許多投標招標企業進行背后聯合，讓工程費用偏離該有的方向，整體支出高于招標價格，化工企業只能不斷壓低自身成本，影響了項目的質量效益。此時化工企業應該加強對費用預算的控制，在合理范圍之中進行招投標，注意成本預算問題，帶來最大化的效益[2]。

2 如何做好項目工程費用控制工作

在費用控制工作中需要把握住項目工程的幾個環節，在每個環節都做出高質量的費用管理工作，通過高效的費用控制來提高化工項目工程的成本效益：

2.1 建立費用管理信息平臺

項目工程進行中，對于信息流通速度要提高，企業必須保障各項費用信息能夠得到及時的傳播交流。為了保證各項成本、材料的費用信息能夠傳達至各個工程負責人，建立良好的費用信息平臺，讓信息數據在平臺中逐層進行傳播。避免信息的滯后性給工程帶來成本預算隱患。在項目工程的前期就做好全面的費用信息記錄和預算管理要求，對于項目成本中的各項隱患進行分析研究，落實各方人員的責任。在平臺上費用數據信息資料和預算計劃資料，有利于把控工程的費用進度和良好進行預算把控。通過信息平臺加強費用控制，能夠減少風險隱患[3]。

2.2 構建完善的費用控制規章制度體系

現代經濟技術及管理理論發展下，為企業帶來先進的費用管理方法論，但許多關于工程造價的規章制度較為模糊，許多員工對突發的工程情況的資金處理沒有良好流程應對，費用控制中許多規章制度尚未完善，對于化工企業而言應該建立完善的工程費用操作指引。同時盡快為工程項目中的費用監督執行工作帶來明確標準的規章守則。讓費用控制工作有法可依，有章可循。減少工作中的資金出錯率，根據工程預算進行成本監督，保證工程的質量效益不受損害，讓工作內容更加完善。同時，各項工程項目的信息工作監督機制有待完善，企業應該成立相關的管理監督部門，控制風險，執行嚴格的預算費用監督管理工作。增加工程的效益性，維護企業的聲譽。以完善先進的費用控制理念和預算指導加強工作，提升化工企業的項目運行效率[4]。

2.3 加強員工培訓

在化工企業中定期進行費用管理知識培訓，有利于各方人員嚴格對費用控制的標準進行執行。在項目過程中能夠注重費用監督監察的標準要求，各項工作圍繞預算開展，減少出錯的概率，讓各方人員都能積極參與完善的費用管理體系，有效進行標準體系運作。宣傳工程費用預算把控的重要性，讓各方人員都積極參與管理，提出建議，形成良好的企業管理氛圍。最終督促工程進度穩健安全的進行。同時要落實相關的責任人制度管理，讓費用控制管理工作落實到具體的部門負責人，讓其加強預算審核并簽字，對其審閱過的費用信息負責，加強各個員工的責任感。

3 結語

在化工企業的各項項目工程工作過程中，高效的費用控制工作，正在廣泛的普及在化工工程管理應用中，其為化工企業帶來了更高的經濟效益和生產效率。時至今日，工程各項項目管理仍然在不停地優化完善中。企業必須跟上時代發展的步伐，通過工程費用控制管理理論，將工程預算管理不斷優化，讓其在化工項目管理中發揮更大的成效。