企業的薪酬激勵作用及人工成本控制分析

郭洪潤 中遠海運散貨運輸有限公司

1 企業薪酬控制激勵作用

1.1 形成良好的競爭體系

在企業薪酬控制上可以有效實現在員工內部的良好競爭，建立起多勞多得的薪酬制度，從而使得企業薪酬在員工當中起到其激勵作用，我們除了進行薪酬控制之外，也可以設置相關管理崗位來激勵員工，促使在員工當中形成良好的競爭體系，進一步促進企業經濟效益得到更好的發展。

1.2 員工幸福指數上升

利用薪酬控制激勵作用不僅可以在企業內部形成良好的競爭體系，也可以通過控制薪酬來使得員工幸福指數上升，進一步利用薪酬制度來肯定員工在企業內部所做出的貢獻，從而使得員工幸福度上升，那么其對于企業的忠誠度以及滿意度也會隨之升高，這時我們就可以稱企業的人力資源管理工作已經做到了很好的控制企業薪酬激勵作用。

2 企業薪酬與人工成本控制現存問題

2.1 企業認識不足

從目前企業發展狀況來看，有許多企業員工將工資的總額認為是人工成本以及職工薪酬，但是其沒有將社會保險及職工福利等等也算入職工薪酬和人工成本的成本范圍，因此在相關企業進行人工成本控制管理經營過程當中，僅僅是對企業的工資總額進行了有效管理，并沒有對企業人工成本進行實質性的控制，這就在一定程度上影響了員工的工作積極性，從而導致企業的生產效率就變得不如以前，而從另一個方面來講，由于企業缺乏了對相關員工的成本控制，而使得企業在自身的利潤獲取與職工薪酬發放上存在著不成正比的現象，從而最終導致相關企業的利益受到損害，這也極大可能會影響企業自身的發展。

2.2 缺乏系統規劃

隨著現階段社會不斷高速發展，雖然也有許多企業也逐漸認識到了員工薪酬以及成本控制的重要性，并開始就針對員工薪酬以及人工成本進行了有效的數據計算和控制，但是由于相關中小型私人企業缺乏相對應的實施經驗，還不能夠有效對相關職工成本控制數據進行系統規劃，從而導致企業內部的人工成本管理以及薪酬制度不能夠達到預期的效果，這就使得企業收集的職工薪酬以及成本控制數據并沒有起到太大作用，另外許多企業由于缺乏相對應的系統規劃，因此在進行企業用工共存當中存在著計劃之外的用工現象，同時為了有效提高相關企業的競爭力，相關企業應當根據自身實際情況來調整薪資，從而達到吸引相關優秀人才的目的，使得企業能夠合理發展。

2.3 企業在薪酬和人工成本方面投入產出失衡

在現階段經濟全球化的時代背景下，企業要想有效提升自身的競爭力，就必須在員工薪酬以及人工成本上做好確定投入工作分析，根據員工所產出的效益來制定相對應的薪酬，如若不針對企業自身員工實際情況來進行薪酬規劃，則會導致企業在人工成本以及薪酬方面投入產出比例失衡，則在一定程度上就會造成企業員工薪酬和人工成本效益降低，或者降低自身企業的效益，如若長久這樣發展而來，則會導致企業自身的收益下降，而企業的支出與收益比例失衡，從而導致企業不能夠正常經營，從而導致企業自身得不到有效發展。

3 企業薪酬和人工成本控制策略

3.1 增強對內部管理的認知

在企業進行職工薪酬以及人工成本控制過程當中應當主動的來進行學習相關法律法規，同時企業還可以按照其他企業的人工成本控制管理模式來結合企業自身的實際情況來進行改革，同時在企業進行人工成本經營管理過程當中，還應當針對企業的薪資激勵模式進行進一步的培訓了解，企業的薪資不僅僅包含企業職工的實際工資，還包含有職工福利以及社會保險等等，同時我們還應當設立起相對應的激勵獎金來有效提高員工的積極性，同時提高企業生產率，同時在企業內部還應當建立起相對應的崗位晉升空間以及各種福利，同時在假期休假這一方面如若企業并沒有特殊情況必須做到使得員工能夠得到有效的休息，從而有效提高企業的生產效率，還能夠進一步提高員工自身的滿意度以及忠誠度，進一步有效促進企業自身發展，從而推動國家整體經濟發展。

3.2 制訂合理的員工激勵制度

首先，一個良好的薪酬體系制度是企業吸收以及激勵員工獲取人才的關鍵因素，我們應當建立起相對完善的工資制度，同時在管理層以及基層上必須實行工資公開制，通過對合理的薪資進行規劃，使得員工能夠了解到企業自身的多勞多得制度，另外還要重視及時發放薪資的重要性，企業應當根據自身的實際情況以及特點來制定出相對合理的員工激勵制度，企業應當根據員工實際情況以及員工自身的業績來做好職工薪酬成本控制，同時在一方面也要做好員工內部公平，公正，公開的原則，不能夠對外對內不一致性，一方面企業應當做好對于職工積極性的提高，通過對制定多勞多得的方案來有效提高企業的生產效率，從而增加企業自身收益，另一方面還應當加強職工的成本節約意識，在進行辦公過程當中，通過成本控制以及薪酬控制，促使企業進行高效地經濟發展，確保企業能夠得到有效發展。

3.3 實現人工成本預算管理常態化

在企業內部應當還需要對企業職工薪酬以及人工成本進行相對應的預算規劃控制，建立起相對應的規范性、制度化管理程序，我們可以采取零基預算以及增量預算的方法來對企業成本進行合理規劃，在企業內部做好人工成本預算工作以及企業效益預算工作，通過制度企業員工薪酬以及人工成本預算規劃確保企業能夠在合理調制員工薪酬上，按照企業正常效益收入來進行調整，保證企業收支能夠有效達到平衡，從而使得企業自身內部人工成本能夠處于合理的薪酬狀態，確保企業職工的薪酬和人工成本消耗等等都符合企業自身發展所需求的目標，這才能在一定程度上促進企業合理規劃發展。

4 結束語

在我國《勞動法》當中明確規定了對于員工的相關福利以及休假等等，企業在做到對員工薪資進行有效調整規劃時，還要做到及時發放員工工資，同時企業還要根據自身實際情況來對員工福利制度進行強化建設，在改善員工相關福利的同時，進一步有效提高員工對于企業的滿意度以及忠誠度，從而有效調動員工自身的積極性，從另一個方面來講，企業還需要讓員工得到有效的休息時間，避免出現侵害企業員工福利的行為發生，當然企業必須也要做好規劃自身對于員工薪資待遇與企業自身效益的正比性，確保企業自身的效益也能夠得到有效發展，只有在保證企業自身效益的基本前提下，對員工福利制度做出最大的合理規劃調整，才能夠有效保證企業經濟效益達到最大化，進一步促進企業長久發展。