工商管理的熱點問題及發展形勢要求

陳梅 河南省地質礦產勘查開發局第四地質礦產調查院

引言

在現代企業改革發展的過程中，加強工商管理能夠促進企業自身的改革和升級，全面提升企業運營效率。同時，科學合理的工商管理模式能夠增強企業所有工作人員的榮譽感，為企業工作人員凝聚力和向心力的增強做好鋪墊。而本次所研究的課題具有一定的時代特性，即將隨著經濟發展的快慢以及發展方式的影響。在企業的運營發展過程中，要想全面提升其市場競爭力，且能夠順應時代的發展而發展，需要企業能夠了解并正確掌握工商管理方法，預測其未來的發展方向，保障自身企業能夠與時俱進，順應時代要求，全面發展。

一、熱點問題探析

（一）戰略管理問題

在企業工商管理工作開展的過程中，其面臨的核心問題是如何做好戰略管理工作。例如經過了“黃金十年”（2002 年至2012 年）的快速發展的地質行業，至2019 年年初，我國的地勘單位數量超過2600 多家，依舊保持著“百局千隊”的發展局面。這些單位職能大體相近、業務基本雷同，同質化競爭激烈。伴隨著市場下行，產能過剩的問題逐漸突出，勘探市場出現斷崖式下滑。而正是由于管理戰略的局限，其生產經營模式得不到有效轉換，從而難以實現企業的轉型，限制了地勘行業的發展。因而在企業的實際發展過程中，要結合其發展目標實施分步走的原則，全面加強戰略布局，結合各個階段和進程確定發展的目標和方向，隨著世界經濟一體化的進程不斷創新發展。這就需要相應的企業能夠結合國家的優惠政策加強戰略安排，充分利用國家所給予的優勢，借助我國與其他國家建立的貿易合作機制，制定多元化的戰略方針，從而全面提升企業的核心競爭力。

（二）財務及營銷管理問題

嚴格的財務管理流程能夠保障企業資金發揮最大的價值，并能夠作為企業的供給模塊。而在企業管理過程中面臨的熱點問題是如何保障資金的使用安全和使用效率。在現階段的企業發展過程中，有部分企業主要依靠完善財務管理模式和體系的方式來保障資金鏈穩定。而加強融資和投資的安排，保障企業資金利益最大化。為了全面加強資金安全管理，以有效解決財務管理問題，在企業的實際發展過程中，可以通過建立企業內部機制，并結合第三方審計的方式全面加強企業自身的財務審計工作，以此保障資金的使用安全和使用規范。而做好營銷管理能夠實現企業獲利經濟效益最大化。在企業銷售管理工作中，除了加強產品的銷售之外，還需要綜合性推廣企業的服務和品牌。結合有效的反饋機制，幫助企業確定營銷的方向。通過區域化營銷，個體化營銷，利用物流產業和互聯網技術不斷拓寬產品銷售的渠道和范圍，幫助企業獲得更大的經濟效益。

（三）人力資源管理問題

在企業工商管理中，還需要加強人力資源管理。做好人力資源管理，大量引進并聘請符合企業未來發展需求的先進人才和創新性人才，同時解聘一些與企業發展理念沒有達成共識的人員，從而形成相應的內部競爭機制，使得每一位工作人員有足夠的危機意識和創新意識，使其在實際的工作過程中能夠各司其職，不斷提升自身的職業素養和綜合能力，為企業的發展做貢獻。人力資源管理問題中還包含了勞動關系，培訓內容，企業每一位員工的職業規劃與價值實現等綜合性的內容。人力資源管理具有豐富的內涵，而在企業的實際發展過程中要結合企業的發展方向，從創新的角度選擇合適的人才培養模式，以保障相應的工作人員能夠更加適應企業的發展。例如，有著60 多年光榮歷史的煤田勘探行業，無論是礦產勘查、地質勘探，還是工程勘察、水工環災治理等其他各個方面，都有強大的技術支撐和人才支撐作為保障。因而在人力資源管理的過程中需要加強人員管理，增強工作人員的信心和決心，從而實現地質勘探行業的科學管理。

（四）企業文化管理問題

在企業發展過程中，企業員工的凝聚力和向心力能夠帶動企業的發展。而加強企業文化建設，全面提升企業自身的文化軟實力，使得企業能夠被社會大眾所認可接受。企業文化在一定程度上也展現了一個企業的形象。在社會經濟發展過程中，企業文化逐漸成為判定一個企業是否良性發展的依據，同樣也成為大眾認識企業的一個重要途徑。加強企業文化管理和建設，向社會各界人士傳達積極向上，健康的企業文化，從而保障企業能夠被更多的人所熟知，全面提升企業自身的社會影響力。

二、發展形勢展望

（一）學習型企業的發展

在知識和技能創新的過程中，有部分企業需要加強學習，不斷提升其自身的組織能力和學習能力。而在工商管理工作開展的過程中，學習型企業的生命周期較長，其發展具有很大的前景。在學習型企業的實際發展過程中，能夠結合市場環境和國際環境的變化，不斷優化創新其發展的模式和理念，從而為企業建立一個良好的內部環境和氛圍，保障企業內的所有人員都能夠努力學習新的本領，從而形成一個良好的企業風氣，以此全面提升企業的先進水平。例如，在地質勘探行業的轉型發展管理過程中，要全員行動起來，使得每個技術人員能夠成為市場業務人員，去市場上推薦自己、推銷單位的業務，加強與地勘市場的連接，讓技術能夠成為把握市場的關鍵要素。

（二）模糊型企業的發展

在現階段的企業發展過程中，主要是通過對市場需求的預測來決定生產活動，這樣的發展方式具有很大的風險，難以保障資金的安全性。而模糊性企業能夠有效實現不同類型企業的有效合作，把物流，制造和批發銷售企業緊密的聯系在一起。通過有效合作借助同一體系從而完成零庫存的發展理念，從而降低了企業的生產成本，以全面加強企業現有資源的統籌規劃和使用，進入一個即時生產即時銷售的理想狀態，以盡可能降低因市場變動而帶來的經營風險，全面提升企業生產經營活動的穩健性。

（三）價值型企業的發展

在企業發展過程中考慮到可持續發展這一理念，價值型的企業能夠實現利益最大化目標。而在價值型企業的實際發展過程中，把全部的精力都放在了如何實現利益最大化上，更加注重利益，從而忽視了企業自身的社會貢獻。而為了促進價值型企業的發展，在價值型企業的實際發展過程中，要綜合考慮到自身利益，同時能夠積極履行自身的社會責任，并將其融入到工商管理中。具體的措施包括制定節能減排措施，加強水土保護管理，積極響應扶貧工作并做好教育支持等相關工作，以發揮更大的社會價值。在具體的發展過程中，則需要企業能夠將利益與價值相統一，全面提升企業的管理水平，以有效提升企業的經濟效益，創造更大的社會價值。

三、結束語

總之，加強對現代企業的工商管理問題探究能夠結合企業的發展戰略，財務管理營銷管理，人力資源管理及企業文化建設等綜合熱點問題，加強企業內部的改革和創新，使得企業能夠明確自身發展中存在的不足，全面加強企業內部管理，以此提升企業的市場地位。而為了有效實現企業的發展目標，則需要正確看待工商管理熱點問題，樹立相應的危機意識，結合市場發展狀況和企業的發展實際，不斷調整工作形式，發揮企業的社會作用，以此實現企業的良性發展。