關于電力工程管理中存在的問題及改進策略探析

聶晨浩 西北民族大學電氣工程學院

在社會主義市場經濟發展的過程中電力工程是一項重要的基礎民生項目，涉及范圍廣且影響因素比較多，加上新形勢下電力企業在發展過程中還面臨諸多的挑戰，為此應當全面加強電力工程全面管理，這樣才能及時發現和解決電力工程管控方面存在的安全、質量以及技術等其他方面的問題，最大限度降低風險，提升整體發展效益。但是目前在電力工程管理活動開展過程中受到多方面因素的制約依然還存在一些漏洞，影響管理效能的實現。加強電力工程管理實施現狀與優化對策探究，具有重大的意義。

一、加強電力工程管理的必要性及內容分析

通過全面加強電力工程管理，積極探索科學的現代化管理模式，引進先進的管理理念，進而有利于全面夯實電力工程管理基礎，最大限度保障經濟效益和社會效益的實現，確保各類要素有效利用，節約資源，降低支出。同時也有利于為電力工程施工全過程提供更科學的指導，更好地強化安全管控、質量監督以及技術創新等，不斷開發新的施工工藝，不斷優化工程管理流程，將有限的資源用于支持改革變革的關鍵環節，切實找準發展方向，在激烈的市場競爭中贏得更多的主動權。

電力工程管理涉及到很多的內容，主要包含安全管理、質量管理、技術管理以及人員管理等環節。其中安全管理主要是圍繞安全施工全過程對電力工程施工方面的危險點源或因素進行研究分析，進而通過制定相關的安全管理控制措施，強化安全風險排查與整改等方式，進一步保證電力工程項目安全有序施工，避免發生重大災害等影響施工進程或形象。質量管理方面主要是對電力工程施工全過程相關的質量要素進行全面跟蹤分析和研究，進而以此為基礎對相關的材料、設備以及技術等加強全面的質量檢查和考核，確保施工質量達標。技術管理則主要是涉及電力工程施工中相關的技術是否匹配、是否規范，技術的類型是否滿足整體施工工藝的要求，施工文件資料有沒有進行分類管理和應用等方面進行管理和監督，進而及時發現電力工程中細節方面存在的問題或不足，有效及時加以改正和優化。此外人員管理也是非常重要的一個方面，主要為了圍繞施工目標等進行人員的培訓與管理，從而確保他們發揮自身的潛能，有序施工作業。

二、電力工程管理工作開展過程中遇到的問題分析

目前在電力工程管理方面主要存在的問題有：

1. 施工信息化水平偏低。隨著行業的發展，電力工程建設規模也在不斷擴大，加上電力工程建設本身涉及范圍廣、技術要求高，內容也比較復雜，所以加強信息化管理，借助信息技術手段等進行全面控制，可以有效降低溝通成本，提高合作效能。但是目前在電力工程信息化管理方面相關的資源要素配置不足，信息化平臺建設不完善，功能有待進一步開發和利用，目前實施的電力工程管理信息化模式還需要不斷創新。

2. 工程管理模式缺乏創新，精細化管控力度不夠。一方面在電力工程管理方面依然延續傳統的管理模式，習慣于經驗管理，管理人員對電力工程管理方面缺乏足夠的重視，沒有從加強綜合管理、提升管理效率、優化管理流程等方面進行理念和方法創新，進而導致在具體管理過程中效能低，部門之間缺乏順暢的溝通，影響管理效率。另一方面電力工程管理涉及到很多的環節，但是電力工程管理精細化管控體系不健全，沒有從安全、質量、成本、技術、人員以及環境等各個方面進行全過程要素控制與監督，停留在傳統的粗放管理層面，不利于風險的發現與防控。

三、提升電力工程管理成效的路徑分析

1. 建立完善的電力工程管理綜合機制，強化規范管理。一方面要圍繞電力工程管理目前存在的問題等進行原因的排查和分析，以此為基礎結合國家、行業規范等進一步完善內部管理機制，在權責分配、流程管理、標準體系建設以及考核監督等各方面進行制度的規范，確保嚴格按要求落實到位。另一方面要加強規范信息管理，利用現代信息平臺等引進先進的項目管理軟件，強化全過程信息化共享和監控，更好地指導具體工程建設。

2. 加強隊伍建設，并做好全過程精細化管控。要著力提高隊伍素養，圍繞安全、質量、成本、技術、人員以及環境等方面進行全面的控制監督，從精細化控制的角度進行風險分析與體系構建，同時要不斷提高隊伍的專業技能和職業素養，更好地引導他們加強實地調研，強化專業指導和政策研究分析，借鑒更多的模式和方法予以創新探索，提高綜合管理效能。

總之，電力工程管理是一個復雜的技術體系，涉及到很多的環節，并且需要加強各類要素的分析研究，這樣才能有效避免可能存在的問題，實現既定的目標。