建筑給排水工程施工組織優(yōu)化探討

王紅杰

（中建三局集團有限公司安裝事業(yè)部，武漢 武昌 430061）

當前，我國的建筑施工水平不斷的完善，所以在進行施工組織設計文件編制的過程中也應該更好的去適應建筑市場發(fā)展和建設的需要，只有這樣才能更好的對施工質(zhì)量進行有效的控制，施工組織管理實際上是貫穿在整個工程建設過程的，所以一定要采取有效的措施，對其予以優(yōu)化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

1 建筑給排水工程編制施工組織優(yōu)化的重點

給排水工程施工組織編制重點主要包括以下幾個方面：1）組建優(yōu)秀的項目管理團體，促進工期和施工進度的協(xié)調(diào)，并且有效的管理制度，能夠根據(jù)施工現(xiàn)場即使調(diào)整工作進度和工作量安排。2）制定科學合理的施工方案，施工方案是用指導施工的具有經(jīng)濟性和組織性的綱領性文件，所以必須要保證以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度進行安排，當然在給排水施工過程中，必須要按照國家標準建設要求，進行施工、操作、驗收，最后進行評估，同時也要設立隨時檢查制度，保證在施工過程中任何時候檢查都是合乎方案標準的操作。3）編制好施工過程的計劃進度，編制好施工計劃進度的原因就是為了促進給排水工程的工作效率，可以對現(xiàn)場做出一個模擬操作流程，能夠提前做好對資金、工期、規(guī)模的一個預估，能夠增強中標競爭力。4）制訂好保證工程質(zhì)量的技術手段，確定各施工時段所需的各類資源的數(shù)量，合理地使用建設資金、勞動力、材料和機械設備。

下面結合案例對建筑給排水工程施工組織設計優(yōu)化方法進行分析

2 工程概況

某商業(yè)大廈項目建設用地面積為5610m2，工程總建筑面積為72105.65m2，建筑高度117.om。屬于一類高層（民用）建筑，地上三十層，包括四層裙房，用作商業(yè)、餐飲及會議、五層為架空層，用作屋頂花園。六至三十層為辦公用房，地下為三層，平時用做地下車庫、機電設備用房。該項目中主要涉及的工程分部工程有生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)消防系統(tǒng)（包括消火栓給水系統(tǒng)、自動噴淋給水系統(tǒng)、生活排水系統(tǒng)以及雨水排水系統(tǒng)。

3 施工組織設計優(yōu)化方法

3.1 合理安排施工工序

工序之間的順序搭接有其自身固有的規(guī)律性、科學性、合理性、客觀性。本工程體量大，是一項復雜的系統(tǒng)工程，要求每一個施工技術管理人員務必尊重科學，嚴格遵守相關標準，統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序，保證施工進度。如本工程的消防系統(tǒng)的施工安裝，在充分分析消防系統(tǒng)的特點前提下，依照消防系統(tǒng)相關標準，對工序進行統(tǒng)籌安排，具體如下：安裝準備—干管按照—報警閥按照—立管安裝—噴灑分層干支管消火栓及支管安裝—水流指示器、水泵接合器給水加壓裝置安裝—管道試壓—管道沖洗——噴灑頭支管安裝系統(tǒng)綜合試壓沖洗——報警閥配件、消火栓配件、噴淋頭安裝——系統(tǒng)通水調(diào)試。

3.2 施工方法的經(jīng)濟選擇

以本工程的消防系統(tǒng)的安裝為例進行說明＂對本工程的消火栓系統(tǒng)的安裝，可選的安裝方式有焊接、法蘭連接以及卡箍連接。通過對三種方案的分析，發(fā)現(xiàn)，方案3卡箍連接相比較方案1焊接以及方案2法蘭連接具有如下優(yōu)點：

1）安裝更加容易、簡捷、快捷、可靠、大大加快了施工進程；2）操作的簡便性，使安裝費用降到了最低程度，節(jié)省了工程的人工開支；3）采用卡箍連接的系統(tǒng)具有一定的柔性，抗震、抗收縮的能力比較強。

3.3 合理控制施工進度

施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。為了對進度進行有效的控制，并根據(jù)工程進展的情況對比進度計劃，對進度控制做出及時的調(diào)整，針對本工程我們編制了單位工程進度計劃，優(yōu)化進度控制措施，做好計劃的交底工作，建立計劃考核制度，做好現(xiàn)場的調(diào)度和協(xié)調(diào)，做好進度計劃的檢查等。

針對出現(xiàn)的進度偏差，我們要及時調(diào)整以此來保證工期目標的實現(xiàn)。例如本工程在施工過程中，噴淋系統(tǒng)的計劃安裝時間為28天，但由于受材料因素的影響，導致該系統(tǒng)的安裝開始時間拖延了6天，那么為了在計劃時間內(nèi)如期交工，就要將工期壓縮至22天，我們對該系統(tǒng)的安裝進行了分析研究，制定了相應的網(wǎng)絡計劃進行工期優(yōu)化，重新計算網(wǎng)絡計劃工期，圖中標出了關鍵線路，工期為22天，滿足了工期要求。

3.4 做好進度控制、質(zhì)量控制與成本目標的協(xié)調(diào)

工程項目管理的目標主要體現(xiàn)在三個方面：一是按時，即確保工程項目如期完工；二是在預算范圍內(nèi)，即確保工程項目投資處于受控狀態(tài)；三是按性能指標要求，即確保工程項目質(zhì)量達到要求。因此，在本工程進行施工方案優(yōu)化的實施過程中，不能將成本、進度、質(zhì)量三大目標割裂開來，分別孤立的加以控制和優(yōu)化，更不能片面的強調(diào)某一個目標的實現(xiàn)而忽略對其他兩大目標的不利影響，而必須將施工進度、成本、質(zhì)量三大目標作為一個系統(tǒng)，反復平衡協(xié)調(diào)，力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)。

4 結語

以上通過結合案例分析，雖然在建筑給排水工程施工的過程中在施工組織方面還存在著很多的不足，但采取有效的措施對施工組織進行改進和優(yōu)化有著十分重要的意義，它能夠提高施工的質(zhì)量，加快施工的進度，促進了施工企業(yè)的健康發(fā)展。