民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的精細(xì)化管理分析

田 繼

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

建筑施工單位的主要工作目標(biāo)，就是促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，并將建筑工程施工過(guò)程中的成本有效降低，最終幫助施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)發(fā)展以及城市化建設(shè)的進(jìn)步，我國(guó)民用建筑工程建設(shè)項(xiàng)目不斷擴(kuò)大，相關(guān)的建設(shè)工程數(shù)量也不斷增多。

1 精細(xì)化管理相關(guān)概述

精細(xì)化管理主要是指企業(yè)在分工明確的基礎(chǔ)上，通過(guò)明確客戶的實(shí)際需求，減少低效率浪費(fèi)的情況，并在常規(guī)的管理措施上加大各方面的精細(xì)化管理水準(zhǔn)，最終充分利用資源促使成本控制優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高效率的管理運(yùn)營(yíng)［1]。規(guī)范要求、審核核算、過(guò)程控制、規(guī)劃控制以及結(jié)果分析等，都是精細(xì)化管理主要的工作內(nèi)容。精細(xì)化管理作為一種全新的管理方法，其主要是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行一系列的細(xì)分，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。

2 民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的精細(xì)化管理措施

2.1 人力精細(xì)化管理

民用建筑工程相關(guān)工作人員需要統(tǒng)一建筑材料的管理制度，并在進(jìn)行建筑材料采購(gòu)之前，充分掌握建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格以及質(zhì)量情況，保證購(gòu)買的建筑材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)［2]。并且，工作人員在展開(kāi)材料采購(gòu)的過(guò)程中，需要進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，保證購(gòu)買到的建筑施工材料價(jià)格合理、質(zhì)量合格。此外，建筑工程施工企業(yè)需要有效控制施工材料的消耗，節(jié)約建筑施工資源。一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)建筑材料非正常消耗的狀況時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)并采取措理措施，最終節(jié)約建筑工程施工中的成本，提高民用建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 成本情緒化管理

民用建筑工程施工管理人員在展開(kāi)成本精細(xì)化管理過(guò)程時(shí)，需要加大企業(yè)的成本控制力度，針對(duì)建筑施工中的人工費(fèi)用以及機(jī)械材料等進(jìn)行重點(diǎn)的掌控［3]。比如，民用建筑工程施工團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行人工費(fèi)用控制時(shí)，企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目的人員數(shù)量進(jìn)行分析，從而減少工作人員窩工現(xiàn)象。除此之外，民用建筑工程施工單位在進(jìn)行材料費(fèi)用控制時(shí)，需要針對(duì)材料購(gòu)買運(yùn)輸保管進(jìn)行重點(diǎn)的管理，從而減少建筑材料過(guò)程中的損耗，并降低企業(yè)建筑材料二次搬運(yùn)行為的出現(xiàn)。并且，民用建筑施工單位需要加大成本核算，對(duì)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，針對(duì)其中存在的不合理以及金額較大的地方制定合理的措施，并進(jìn)行成本干預(yù)措施，有效降低民用建筑工程的成本消耗，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［4]。

2.3 進(jìn)度精細(xì)化管理

民用建筑施工單位在展開(kāi)精細(xì)化管理過(guò)程中，需要完善當(dāng)前的施工進(jìn)度管理體系，保證各個(gè)部門可以完成預(yù)期的目標(biāo)。民用建筑施工單位還需要制定施工計(jì)劃并分析、糾正計(jì)劃內(nèi)容，相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工計(jì)劃。并且，民用建筑單位還需要對(duì)總體的施工計(jì)劃進(jìn)行逐層分析，從而制定良好的月計(jì)劃、日計(jì)劃等工作內(nèi)容，保證工作人員可以嚴(yán)格按照這一計(jì)劃開(kāi)展施工。除此之外，民用建筑施工單位還需要針對(duì)施工過(guò)程中的方案以及進(jìn)展，制定相關(guān)的管理責(zé)任制度，讓各部門嚴(yán)格按照這一施工制度開(kāi)展施工過(guò)程，從而提高民用建筑施工單位的施工效率。最后，民用建筑施工企業(yè)需要加大動(dòng)態(tài)管理工作力度，針對(duì)施工過(guò)程中的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正其中存在的問(wèn)題，有效解決相關(guān)問(wèn)題，保證明建筑工程可以順利開(kāi)展［5]。

2.4 質(zhì)量精細(xì)化管理

民用建筑施工單位使用精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要掌握施工質(zhì)量相關(guān)流程，并編制合理的施工質(zhì)量措施突出重點(diǎn)內(nèi)容。民用建筑工程企業(yè)在施工的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各部門的職責(zé)并進(jìn)行量化處理，從而明確施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)內(nèi)容以及關(guān)鍵部分，充分保證最終的工程施工質(zhì)量。此外，建筑施工企業(yè)還需建立質(zhì)量監(jiān)督小組，小組主要由施工人員、質(zhì)量監(jiān)督管理人員以及項(xiàng)目經(jīng)理等人員共同組成。建筑企業(yè)還需讓質(zhì)量管理小組充分明確自身的職責(zé)，從而展開(kāi)一系列的監(jiān)督檢查工作，并落實(shí)各項(xiàng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理措施，保證民用建筑單位的施工項(xiàng)目質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前民用建筑工程施工單位在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)中，還存在著一系列的不足，施工單位需要針對(duì)這些因素進(jìn)行積極的改善調(diào)整，從而提高建筑施工單位的施工管理水平，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。民用建筑工程施工單位通過(guò)使用精細(xì)化管理措施，可以促使建設(shè)中材料成本精細(xì)化，有效提高建筑施工最終質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，保證我國(guó)民用建筑工程高質(zhì)量、高效率完成。