張治中
(安徽醫科大學附屬阜陽醫院,安徽 阜陽 236000)
伴隨著當前我國建筑行業的快速發展,建筑工程項目在落實過程當中,很容易就會受到外界環境的各種影響而導致建筑工程的造價普遍增高,逐漸就會極大降低了企業的經濟利潤。在這種情況下,企業的管理人員就越來越關注到了工程造價,建筑工程項目的造價管理控制工作已經成為了當前造價管理的主要模式。
工程造價通常指工程從最開始投資到最終結算時估算的總投資數目,對建筑工程項目的實施情況進行詳細分析,從這主要分析工程各個方面的開銷問題,比如人工費、安裝費、機械設置采購費等,如果不能夠有效控制好各項資金的使用,很容易就會出現各種各樣資金浪費的問題,提高了建筑工程的造價。通過強化對建筑工程項目的造價全過程控制工作,勢必能夠在一定程度上嚴格控制了整個工程的預算方案,對于各項資金的支出進行嚴格管理和控制,提高了資金的利用率,降低了工程的生產成本,從而提高建筑企業的經濟利潤。在各種因素下,建筑工程項目的全過程造價管理控制措施有著非常有重要作用,可以很大提高了整個企業的資金利用率。
施工企業在整個工程管理方面雖然有著一套完善的管理體系,但是這種體系還仍然存留在表面形象當中,并沒有認認真真的落實到實處,無法更好地對于項目成本展開有效管理。與此同時,由于建筑工程的管理部門沒有充分結合企業的管理制度制定出符合企業實際情況的管理細則和管理制度,對于上級管理人員的制度精神了解的不夠透徹,在成本管理當中缺乏相應的依據和參考,各個部門之間的工作責任制度還非常不夠明確,對于成本的目標也不夠清楚,所以還很容易就會造成我國建筑工程成本管理的混亂。
不同建設階段對于建筑工程造價的影響程度相對來說都是不同的,根據一系列研究系統數據表示,設計階段對于建筑工程造價的影響程度是最大的,遠遠大于建筑工程的實施階段。但是長期以來,我國普遍忽視設計階段對于建筑工程所造成的影響,管理人員主要將精力放在了建筑工程的施工階段當中,這樣的思想雖然可以起到一定的作用效果,但是通常都是在產生事故之后才進行補救,存在著事半功倍的情況,效果不是太好。
決策階段可以很好地確保建筑工程項目的科學性和合理性,在決策階段當中開展造價控制管理的目的主要是在于有效評估工程項目的總預算和總投資。造價管理人員在根據建筑工程項目的基本特點和要求上,有針對性的對于工程造價進行合理創設,還可以借助于現代化的各種造價分析技術,通過全方位綜合分析,提高造價設定的科學性和合理性。其次就是決策階段當中的造價控制,不僅需要確保決策階段的規范性和合理性,還要更好地減少因為人為錯誤所造成的經濟損失,保證決策資料的準確性,避免由于資料不夠完善或者是數據產生差錯而造成經濟損失。管理人員在進行造價控制時,專業工程的設計人員和施工人員還必須要進行詳細溝通,然后針對工程方案實施最終審核,更好地為建筑工程設計方案的可實施性提供基礎保障。
在進行設計階段時,設計師必須要不斷強化自身的經濟管理意識,更好地將設計想法和經濟性的原則相適應,從而將工程概算控制在合理范圍當中。在初步設計時,設計師還要充分考察地質結構條件,運用概算定額的方式進行初步估算。在工程設計的過程中,還要綜合考慮工程后期變更的費用,并深化設計產生的相關費用,在完成工程方案的初步設計之后,還需要綜合對比估算費用與設計費用,如果兩者之間的差異比較大,還需要詳細分析內在原因,更好的與工程企業管理人員保持有效溝通,制定出可行的施工方案,保證估算值和實際值能夠相差不大。
招投標階段對于整個工程的全過程造價管理有著非常重要的作用,而且還可以提高工程造價的工作效率,招投標的首要工作就是要進行招投標資格的審查,如果發現有暗箱操作的行為,那么就無法發揮出相應的招投標作用效果,招投標的管理人員也要詳細注意,確保數據的準確性,保密工作也必須要盡心盡力,避免出現各種泄密的情況。評選工程方法時,還要綜合考慮建筑工程的報價,工程施工中以及中標企業的信譽和施工經驗等,在開展正式評論時,技術上的優勢要進行優先考慮。
建筑工程項目的全過程造價管理具有著非常重要的作用和意義,建筑企業在經營過程當中,必須要逐漸提高對工程造價控制的重要性認識,并且同時還要在工程決策、施工環節、招投標等各個環節當中,有效做好一系列造價控制管理工作,科學合理的實施建筑工程管理當中的全過程造價控制,有效解決出現的各種問題。