建筑工程造價控制與管理探討

張玉英

（中國電建集團江西省水電工程局有限公司，江西 南昌 330000）

1 建筑工程造價控制和管理中存在的弊端

1.1 工程造價意識不足

如今，很多建筑企業的工程造價意識不足，相關的管理人員對企業自身的管理制度了解不足，各個環節中都存在很多的問題，直接影響建筑工程造價的管理水平。還有的建筑企業領導人只注重設計等方面的提升，忽視對造價的管理和控制，導致建筑工程的造價缺乏整體的意識提升。

1.2 工程造價管理人員的綜合素質偏低

要想滿足時代的需求，建筑企業的造價管理人員就要不斷增強自身的實力，很多建筑企業的造價管理人員缺乏專業的管理能力，綜合素質也相對較低，導致整個建筑企業的管理非常混亂。這些管理人員的思想和能力的低下，導致企業的提升也具有一定的局限性，逐漸跟不上時代的步伐，不能對企業文化進行實時更新，嚴重影響建筑工程的造價管理水平。

1.3 建筑工程造價的控制方式不完善

大多數的建筑工程企業造價管理中都會有會計人員進行核算，進而對整個過程實施全面化的管理。但是由于建筑工程的具體實施過程中具有很多的不定量因素，導致工程涉及到的專業領域較多，單純靠會計核算是無法進行全面管理的，建筑工程造價管理的控制方式還不夠完善，相關的管理人員應該注重施工過程各個方面的變動。

2 建筑施工造價中存在問題的合理解決方法

2.1 完善建筑工程造價管理的制度

建筑工程項目建設工作開展當中，要想確保造價方面工作的有效開展，其就必須要具備一個完善、科學、可行的造價管理工作制度，這是整個建筑工程造價方面工作的重要執行基礎，對后續造價方面工作開展質量和效果產生著直接的影響。建筑工程項目建設過程當中，相關項目管理人員應該對工程項目的現場情況進行充分了解，結合現場的各方面資源情況，對當前造價的方案進行分析和細化，對其中不合理的地方進行相應的調整，確保相關的造價管理工作方案具備足夠的可行性，相關的工作標準足夠明確，能夠真正發揮其應有的指導作用。

2.2 做好優秀人才的培養

當前新時期，建筑工程項目造價工作的開展面臨著很多新的挑戰，我們應該從科學化管理的角度出發，對當前工程造價管理工作的開展流程進行優化和調整，構建一直專業化的建筑工程項目造價高水平管理隊伍，讓其能夠更好的對科學化管理的需求進行適應，發揮造價管理的優勢和長處，帶動工程項目經濟效益的提升。針對于新時期建筑工程項目造價科學化的管理要求和標準，制定一套科學的人才培訓制度，提升在崗人員的專業素質和能力，讓其能夠更好的勝任自身的本職工作。

2.3 合理正確地控制預算花費

科學合理的花費預算方案對施工意義重大，需要負責人員綜合企業經濟利益和社會效益，制定出良好預算方案，建筑施工企業不僅要保證客戶利益不受損，還需要顧及施工危險性高低，生態環境破壞程度等多方面因素，進而做出最佳預算方案。這就要求預算規劃人員準確了解實際施工狀況，依據我國這方面相關制度，科學地計算工程量，仔細查看各種必須花費及價格，盡可能做到不二次更改設計。這就需要在前期深入調查，對獲取的市場相關數據仔細研究，再合理運用施工方面的技能和知識，科學準確地保證預算資金數額在掌控之內，增加資金預算的精確度。

2.4 采取信息化方式展開造價管理工作

隨著當前信息化技術的發展，建筑工程造價管理工作發生了一定的改變，因此，需要從信息化的角度對建筑工程造價管理進行進一步的完善。建筑工程造價管理中涉及的信息量較大，建筑工程造價類型更加復雜，通過應用信息化管理的方式，構建一個系統化的管理平臺，這樣能夠更好的滿足新時期造價方面的管理需求，同時也能夠滿足精細化管理的新要求。通過信息化管理，對工程施工建設過程當中的成本費用支出情況，利用計算機進行錄入和分析比對，這也能夠便于工程管理人員發現當前造價成本工作方面出現的問題，并作出相應的改進和調整。

2.5 加強對建筑工程項目各階段的控制

為了控制工程造價的精準性，嚴格把控建筑工程造價工作，建設單位要加強對建筑工程項目各個階段的控制，保證建筑工程各個階段的工作以國家相關法律法規為準繩來規范自身的行為，嚴格遵守建設單位的各項規章制度，落實建筑工程項目各個階段的預算管理和控制工作。建設單位可以從制定標準成本或者成本差異這兩個方面去完善項目成本責任系統工作，進一步做好施工過程的成本控制。首先，建設單位需要結合自身條件，包括施工條件、工程特征、施工預算等因素，按照施工圖紙的要求，合理制定標準成本。其次，在建筑工程施工過程中，認真分析與計算施工實際成本、標準成本、預算成本之間不同的問題，針對問題找到正確解決措施。

3 結語

建筑工程造價管理工作的綜合性很強，關系到建筑工程各個過程的細節，對建筑工程的施工質量有很大影響，但在實際建筑工程造價的管理工作中還存在著一些不足，建設單位需要分析建筑工程造價的影響因素，結合自身實際情況，落實降低工程造價的相關措施。