建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的思考分析

常 亮

（天津華僑城實業有限公司，天津 300000）

建筑工程項目造價是一項凝結投資和花銷內容，從工資籌備建設到建筑工程竣工驗收全過程都需要造價管理。因此造價管理是一項專業技術工作，不管是在投資還是招標上，都可以贏取很多經濟收益，做好造價控制，要從業主角度分析，從施工角度分析，保證各方投資達到最少，收益最高。

1 項目決策期間工程造價管理工作

建設項目決策就是對檔案進行合理選擇工作內容，是一項十分繁瑣工作內容，對于建筑來說十分重要，不但是建筑工程的良好開端，也是一項科學準確建筑決定工程內容，還需要對不同方案進行對比，從而可以選出最合適解決方案，從現時期來分析，很多施工企業并未意識到建筑工程決策價值，在實際建設中仍舊存在眾多風險，做好項目決策通常需要以下幾方面進行：

第一，做好工程項目監控工作，明確崗位分工，結合具體情況制定工作檢查和檢查工作，第二，強化建筑資料搜集整合工作主要是建筑工程具體情況，比如結合建筑地質情況，選擇適合材料和價格，以及水路和電路情況，做好經濟評價預測國內工作，對周圍環境和行業情況進行分析，掌握相關資料后，保證建筑核實更加真實和準確，從而開展下一步工作，使得建筑工程投資估算編制更好［1]。第三，有效完善和調整市場調研工作，依據市場變化情況，以及資料有效確立建筑規模和標準，編寫申請報告，結合生產順序做好方案篩選，降低工程造價水平。在建筑中不斷優化材料使用率，進而可以有效減少工程造價經濟成本。

2 項目設計期間造價優化以及管控

工程設計就是按照項目意圖全局規劃和描述，是經濟和競技管理有效處理的主要內容，也是工程建設經濟成本合理控制的關鍵時期［2]。需要將完善項目設計作為基礎，制定規范化經濟指標，從而使得建筑效果更好。新時期需要調整和優化工程設計，采用價值工程分析合理設計建筑經濟指標，提供適合造價標準，借助不同指標有效核對確立準確經濟指標。在工程項目設計期間需要注意，發揮工程功能，保證工程質量，對不符合實際情況項目工程方案進行修改和優化，從而可以有效實現經濟和技術結合，避免建筑資源浪費，從而可以有效減少造價費用，在控制計劃領域內避免工程建設變更。提及變更建筑中需要投入更多經濟，圖紙設計一旦要結合具體情況完善，保證圖紙設計質量，增強設計深度，在設計期間還要有效把握一下問題，針對綜合因素進行思考和分析，在部門人員相互努力下確立最佳施工方案，做好圖紙設計準確工作。比如在工程勘察和鉆探期間，要結合施工場所具體研究，挑選適合單位，保證設計花銷合理，一旦出現變更問題則需要合理明確施工責任對象［3]。

3 優化施工造價控制工作

施工企業在合理準確工程項目前期，需要提前計劃好建設工程方式，選擇經濟成本最低的建設成本，確保工程項目達到所需質量標準，還可以獲取最小經濟費用，則是工程形成時期，對于管理者來說十分復雜，存在變數比較多，所以在此環節需要做好質量、進度和投資之間關系處理工作，全面衡量分析，從而確保三者之間有效平衡，為有效實現這一建筑目標，選擇合理化造價人員。基于此做好科學指導和建設，保證三者穩定性，從而不斷提升整體工程建筑質量。第一，強化工程項目預算以及概算管理工作，為有效避免建筑工程經濟超出預算標準，要好合理應對和解決建筑中變更以及變化情況。比如做好現場鑒證變更工作，結合施工變化情況做好分析，變化將會增加整體經濟成本，最主要的是可以依據變更流程強化控制力度。需要施工人員提前做好變更預算工作，將其交到審核方審核，經濟數額大變更更需要提前申請，做好審批工作，有效防治建筑施工中出現變更。對于隱蔽工程則需要結合具體情況合理調查現場工作，情況合格屬實則可以得到最終簽證。第二，強化建筑材料質量控制工作，結合具體情況有效控制材料結合，施工材料引進需要高額費用，在建筑中占據比例比較大，所以需要強化施工材料價格控制和數量管理工作，避免對建筑造價造成不必要影響。工程造價人員要注重關注市場材料價格情況，針對材料種類和規格進行具體分析，便于在內心深處掌握具體信息內容，結合具體情況制定合理化采購計劃和內容，施工企業運送材料樣本期間還需要有效標識具體價格［4]。便于對不同建筑材料進行對比，預定建筑材料前期需要針對質量和價格進行分析，廣泛搜集不同人員給予的意見，最終可以得到一個真實規范決策方案。并且，還要結合具體情況完善工程進度款的支付控制機制，按照具體要求有效支付，結合建筑數量做出具體準確規定，在辦理支付手續前期，需要依據合同和憑證具體情況科學審核以及分析，從而確保各項審核有效通過，從而可以為其提供撥付，避免工程款超過付出情況。

4 結語

總而言之，建筑工程項目建設造價管理對于建筑工程來說存在一定價值，貫穿始終，所以在建筑工作期間，需要結合具體情況做好各項造價管理工作，保證建設企業和施工企業之間經濟成本縮到最小，保證建筑質量的同時，獲取更多經濟效益。