建筑工程施工精細化管理策略淺析

宋君偉

（青島建設集團有限公司，山東 青島 266071）

1 建筑施工項目精細化管理的重要性

在對建筑工程施工項目進行精細化管理中，要求明確各個施工環節的管理責任，并將其落實到具體的管理過程中。在建筑工程施工中，要求管理人員對當日完成工作情況進行全面檢查，并做好記錄，及時發現施工管理中存在的不足，并以此為依據不斷改進施工方式。由此可見，在建筑工程項目管理中，應推廣應用精細化管理模式，節約項目生產成本，促進建筑工程建設效益的提升。

2 建筑工程實施精細化管理的重要意義

合理優化建筑工程中的精細化管理手段，體現在經濟效益得到有效的保障上。建筑企業制定長期可持續發展戰略目標，通過精細化管理方式使得建筑施工質量得到有效提升，不斷設計優化施工方案，對施工各個環節加強管理。從根本上抑制違規行為，杜絕施工材料浪費和成本增加的問題。同時規范施工，減少對環境的破壞，從可持續性發展的視角上講，提高社會效益的同時給企業帶來長足的經濟效益。

3 建筑工程管理問題分析

3.1 建設管理混亂、建設管理制度缺乏執行力

建設管理無序的現象與相關公司的內部結構關系密切。針對現階段國內的一些建設企業來講，其中大多數為民營企業或個體私營單位，其總體呈現出家族式企業管理模式。這樣做的后果就是內部管理混亂無序、分工責任落實不到位、管理人員專業能力相差較大。由于家族模式的管理，其最大特點是管理工作人員一人多職的現象非常嚴重，其監督管理體系形同虛設，約束能力較差，建設管理無法貫徹到位，責任追究不清不楚。這種模式機制根本不能讓管理工作發揮其作用。

3.2 安全性低

安全問題是建筑工程施工中的首要問題，也是建筑工程施工中的關鍵問題。在當前的建筑工程中，施工材料的胡亂堆放是非常常見的，由于施工人員對施工安全意識并不強烈，很多的安全管理措施并沒有落實到位，這些情況都加劇了建筑工程施工安全隱患和安全風險。如果不能及時有效的降低建筑工程施工中的安全風險，將無法保證工程施工質量和施工效率，甚至會對施工人員的生命安全構成威脅，也會嚴重影響到建筑施工企業的經濟效益。

3.3 缺乏高水平的施工隊伍

隨著我國經濟的高速發展，建筑業已經成為了我國經濟發展中的支柱型產業，這也就要求建筑企業需要不斷加強對人才的培養。目前越來越多的先進技術被應用到建筑工程中，推進了建筑業進步，但是在實際的建筑工程施工項目中，施工人員掌握的新設備操作能力和新技術應用能力均不足。造成這些現象的主要原因是建筑工程施工人員的學歷不高，對于新型事物和新型設備的接受能力有限，再加上建筑施工企業疏忽了對施工人員的培訓，導致建筑工程施工中建筑業的發展與建筑施工企業的資質水平并不能實現統一。

4 精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

4.1 施工隊伍精細化管理

首先在工程管理中加大對管理隊伍的創建，及時落實項目管理組織結構的完善。一般來說，建筑工程施工中的人員可以分成三個不同的部分，第一是作業人員，第二是管理人員，第三是決策人員。作業人員主要是實施對工程項目的施工，而管理人員則需要解決工程施工中出現的技術難題，決策人員需要根據工程項目特點制定完善的工程管理目標，而精細化管理理念的應用就需要工作人員在項目開展中嚴格落實對施工人員以及施工材料設備的科學化分配，保障資源的合理利用。為了進一步提升作業人員的技術能力，需要管理人員聘請專業的工作人員進行技能培訓，強化其綜合素質，可以利用網絡資源提升培訓效果，保障工程中人力資源應用的科學化。

4.2 強對施工中關鍵工藝精細化管理布控

施工管理中對關鍵技術和工藝開展布控精細化管理是十分必要的。在強化施工階段質量和進度的管理中，運用精細化管理方式，將建筑施工總體不斷細化，結合施工進度制定每月、每周和每日完成工作量，根據施工難度和主客觀因素適當調整工作進度，可更好地保障施工進度和施工質量。同時，精細化管理可有效控制施工成本，做好施工環境的成本管理工作，保障施工質量的同時降低施工成本，為企業創造更好的經濟效益。施工建設項目關乎著居住者的滿意度，關系著建筑水平。精細化管理在極大程度上強調質量和責任，是建筑業有力宣傳和知名度保障的重要依據。

4.3 加強工程的安全管理

對于建筑工程來說，安全管理工作也是十分重要的，由于建筑工程的面積以及施工難度的影響，導致施工管理工作也增加了一定的難度，在施工過程中也有很多安全事故頻繁發生，導致建筑企業的收益受到了影響，所以加強對施工的安全管理也是十分有必要的。在具體的施工過程中，根據工程的實際施工進步，將精細化管理理念應用到安全管理中，加強對安全事故的預測，做好防范措施，保證施工人員的人身安全，讓建筑企業能夠獲得更多的經濟收益，同時還能保證建筑工程的施工進步和管理水平。

3 結語

總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實精細化管理理念，并不斷提高自身的精細化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問題得到有效地解決，進而促進建筑企業的健康、穩定發展。