建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

侯麗敏

（山西潞安礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司聚創(chuàng)分公司，山西 長治 046204）

我國基礎(chǔ)建設(shè)工程現(xiàn)如今可謂是日益增多，且建筑工程質(zhì)量要求也面臨著越發(fā)嚴(yán)峻的趨勢，與其它行業(yè)不同，建筑工程施工管理工作不僅會直接決定著整個工程項目的施工質(zhì)量，同時也直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，借助于建筑工程施工管理能夠有效降低整個工程施工成本、提高管理工作效率，從而保障整個工程施工質(zhì)量以及施工安全，讓其在激烈的建筑市場之中占據(jù)一席之地。

1 建筑工程施工管理的概念

建筑工程施工管理工作主要是施工單位對某項目施工全過程管控，主要目的在于完成施工項目合同承包的目標(biāo)，獲取一定經(jīng)濟和社會效益。因為建筑工程施工過程比較復(fù)雜，施工分部分項也比較多，所以施工管理工作所涉及到的內(nèi)容十分也比較廣泛，必須嚴(yán)格控制工程施工全過程，保證工程項目井然有序地進(jìn)行。

2 建筑工程施工管理的影響因素

2.1 施工管理體系不完善

建立和完善建設(shè)項目施工管理體系是保證建設(shè)項目質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。有了完整的施工管理制度，施工人員可以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。然而，一些施工單位對項目的施工管理重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)和項目管理人員對施工管理的重要性認(rèn)識不清。還有一些施工單位沒有制訂任何施工管理規(guī)章制度，或者對行為準(zhǔn)則、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等沒有詳細(xì)的規(guī)定。

2.2 材料管理問題

建筑施工材料管理是整個建筑施工管理過程中存在的較為重要的問題之一，可是就目前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來分析的話，施工材料質(zhì)量控制工作有待提升，之所以會如此還是因為建筑工程實施過程中需要的材料種類較多，所以在管理過程中很難有效實現(xiàn)全面控制與管理，這就很容易會引發(fā)施工材料質(zhì)量安全問題。除此之外，施工單位與材料供應(yīng)商兩者之間的溝通不及時，則會促使后續(xù)施工出現(xiàn)材料供應(yīng)不足等情況，這也會進(jìn)一步降低施工質(zhì)量。

2.3 施工管理人員的水平較低

現(xiàn)階段建筑行業(yè)施工管理人員的水平普遍偏低，管理人員不僅缺乏專業(yè)的管理知識，對于實際施工環(huán)節(jié)中的重點與難點更是模糊不清，這樣便使得管理工作蒼白無力，無法同實際情況充分結(jié)合，必定會影響施工管理的效果。另外，施工管理人員在開始管理工作時，忽略工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性，所以沒有從管理的角度著手促進(jìn)施工技術(shù)實際使用效果的提升，因此而影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。

3 建筑工程施工管理優(yōu)化措施

3.1 完善建筑工程施工管理體系

①對于目前建筑工程單位管理存在的問題，應(yīng)該根據(jù)實際工作的需要建立完善的管理體系，制定相關(guān)法律法規(guī)制度，使各項管理工作順利地進(jìn)行，做到有法可依。②在施工管理環(huán)節(jié)，管理人員要與時俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變自己的思想和觀念，要不斷地引進(jìn)新的管理方法，結(jié)合單位具體情況來建立更加高效的管理體系，同時需要組建安全監(jiān)督管理部門，合理配置人員，實現(xiàn)全面化管理，將各種管理措施都能夠落實到具體工作中。③要建立有效的監(jiān)督管理機制，充分發(fā)揮管理人員的重要作用，確保各項工作都能夠在有效的監(jiān)督管理之下，合理地使用施工材料、設(shè)備，促進(jìn)項目順利進(jìn)行。

3.2 施工原材料的質(zhì)量管理

第一，在進(jìn)行原材料采購過程中，除了要求產(chǎn)品的質(zhì)量合格以外，要盡可能保證滿足經(jīng)濟性、合理性的原則，使其不僅能滿足工程施工需要，還能夠減少施工的成本。第二，對進(jìn)場材料的檢驗合格之后，還需保證合理存放。按照材料品種、規(guī)格、性能等進(jìn)行合理分類，不同類型材料需要放在不同場所，并且詳細(xì)記錄出貯存施工原材料的信息，采用信息化的技術(shù)對其進(jìn)行科學(xué)管理。在材料的堆放過程中，應(yīng)該保證整齊，明確標(biāo)識，保證原材料存放場地安全性，保持其材料整體的質(zhì)量和性能。第三，在工程施工現(xiàn)場進(jìn)行各原材料的發(fā)放過程中，應(yīng)該確保領(lǐng)用手續(xù)的齊全，管理人員序按照領(lǐng)用材料員所提供的單據(jù)實施發(fā)放。在正式施工階段，對原材料實施分階段的使用，對領(lǐng)用材料進(jìn)行分檢、核算。

3.3 提高施工人員綜合素質(zhì)

建筑工程施工管理過程中人員能力也是常見問題，施工人員素質(zhì)能力也會影響施工管理質(zhì)量。為此，在管理過程中還需要加強建筑工程施工人員素質(zhì)建設(shè)，這也是建筑工程施工管理過程中的重點。首先，做好管理培訓(xùn)工作，做好安全教育與宣傳，例如，將建筑工程施工現(xiàn)場安全制度、安全施工規(guī)范以及安全教育等工作貫徹落實下去，以此來有效提高施工人員安全施工意識，讓其在工作中形成良好的自保能力，這樣就能避免安全隱患發(fā)生。其次，施工單位還需要做好對施工人員的考核，借助于定期培訓(xùn)以及定期考核等手段來提高施工人員技術(shù)能力與專業(yè)水平，以此來提高施工質(zhì)量。最后，還需要所有施工人員做好技術(shù)交底工作，讓其對施工過程中會應(yīng)用到的新材料、新技術(shù)有所了解，這樣才能更好地提高施工管理質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程項目的復(fù)雜和專業(yè)要求建筑施工單位必須充分意識到施工任務(wù)及其職責(zé)的重要性。對于工程施工管理工作影響的因素相對較多，只有建立科學(xué)合理的施工管理措施，從人員、材料、技術(shù)等各方面入手管理，才能有效保證工程施工整體的質(zhì)量，促使工程項目順利竣工，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目，推動建筑工程行業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展。