建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

王瑞鵬

（汾西礦業賀西煤礦，山西 柳林 033300）

近年來我國的建筑施工水平大幅度提高，但工程不僅繁瑣，每項施工過程都環環相扣并且與客戶的生命相系。而質量與進度控制的有效措施正是需要深探工程管理的主要問題。

1 建筑施工時質量與進度控制重要性

1.1 質量控制作用

良好的工程施工管理，就是要在施工的每個環節中，比如施工的工序、方法、人員這些因素進行更加科學的管理，也能把施工時所遭遇的問題找到相應的處理方法，保證施工過程進展的順利程度。同時也要跟上工程技術發展的前沿，要更加大膽的采用先進的工程施工技術，提升建筑工程整體的質量。

1.2 進度控制作用

而質量又和進度有著千絲萬縷的關系。進度對于整體施工也是不可或缺的。這樣不僅能更好的培養施工人員的特長，還能降低在人力資源和材料資源等方面的花銷，提升工程進度，將質量與進度做到相輔相成，讓企業獲得更高的最終利益。當前的市場競爭如此激烈，工程管理水平、進度控制水平、施工質量控制與進度的水平高低，也是對于一個建筑企業實力水平高低衡量的最佳標準，也是企業能否獲得更多市場競爭力的一個非常重要途徑之一。

2 處理施工中質量控制和進度控制之間的關系

工程施工時，質量控制和進度控制兩者處于對立統一的局面，二者之間互相影響，互相促進。適當的提高施工進度，將工期縮短在計劃日期之前。但是在嚴格控制施工進度的同時，也要嚴格的要求施工質量。在保證施工活動能夠順利開展的同時，也要打造好的質量。因此，在建筑工程施工的過程中，需要處理好進度控制和質量控制之間的關系，根據工程項目的實際情況來制定總體的計劃，準備好突發事件的處理方案。踏踏實實的做好每個環節的施工任務，并且檢查每個工序的施工質量，要細心、專注、嚴格的把好每一個關卡，一旦發現不合格的工序，必須要快速的返工，重新來過。直至質量符合要求后才可以進入下一個施工環節。

3 建筑工程施工中質量控制與進度控制現存問題

3.1 技術領域

現階段，我國的經濟、科技都已有了很大的突破，建筑企業工程施工的技術也得到很大提高，在此情景下，建筑施工會涉及的專業知識也愈加豐富。目前人們對施工的質量往往會提出更高的要求，有些難度較高。分析目前的建筑工程施工的情況，施工的技術受到許多客觀因素限制，與原計劃產生不可避免的差異，很多矛盾也就相繼而出，建筑施工時的難度系數也就大大增加。

3.2 工程中管理層次難溝通

當今多數建筑工程的管理中，應用工程分包的方式較為常見，且關于分包公司的工作沒有準確的計劃，所以不可避免會出現相關的質量標準的差異產生的工程質量問題，也無法做到合理地控制以及解決。承包單位也許出于利益最大的心理進而擔負更少的責任，而施工企業往往想要讓很多的工作交給分包公司，這樣就引起了實際工程施工中出現很多漏洞，將調節與管理方面問題復雜化，增加了許多不必要的難題。

3.3 質量監督機制較差

質量監督對于建筑工程施工的質量與管理來說是至關重要的一項環節。可以確保工程的開展與運行的速度。然而，目前我國建筑行業在工程監督機制上仍然存在許多問題。會引發在項目中出現權力與責任不清晰，以及質量沒有監管人等情況，造成項目工作中形式化嚴重，偷工減料現象多，沒有責任心等，對整個工作系統沒有良好的管理與控制，最終造成施工質量較差的結果。

4 建筑工程在施工中怎樣更有效的控制質量與進度

4.1 怎樣構建更完善的施工質量控制體系

在進行施工時，為了確保施工活動的進展順利，構建一個完善的施工質量控制體系也尤為重要，也要將質量管理制度完善，做好施工的準備工作以便于后續相關工作的展開。有著質量控制體系的支持，企業就能因地制宜，更加合理的規劃建筑工程工作的施工管理制度，讓每項制度都能夠充分發揮他的作用，達到施工質量控制的宗旨。

4.2 加強對材料質量的控制

工程建筑需要大量建筑材料與機械設備的支持，材料質量直接決定了工程建筑的整體質量。在建筑工程施工時，加強控制材料的質量，按照自己的需求取材料，堅決阻止偷工減料與浪費材料等問題的發生。

4.3 提升每位施工人員的素質

對于能否規范化的施工，能否更加扎實的完成每一項措施，施工人員本身專業素質水平的高低也十分重要。要在施工人員進行施工前組織更加專業的培訓，提高工作人員本身專業能力以及技術水平，培養出更好的職業素質。通過這一途徑才能在后期施工中更嚴格的按照制度和標準來施工，這樣才能更多的避免違規的操作。

4.4 編制合理的施工監督計劃

每項工程開始運行前必須要有一份合理的計劃，才能保證工程施工更流暢的進行，減少隨意、盲目施工等違規的現象出現。合理的計劃也代表已經做好開工前的預備工作。僅有計劃是不夠的，要在施工時做好各個環節的監督工作。若出現大量延誤等問題，要及時綜合分析原因，制備改善方案，這樣才能保證施工的進度，做到高效，高質。

5 結語

唯有高質量的建筑工程才能在當代朝氣蓬勃的各個建筑企業中站穩腳跟，擁有高效的建筑工程管理方法是競爭的基本籌碼。除了經濟上的領先也可以為建筑物的客戶帶來良好的環境體驗和社會保障。