機電工程項目管理質(zhì)量控制措施對策分析

張英杰

（陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司升華實業(yè)分公司，山西 陽泉 045000）

在機電安裝工程施工作業(yè)重要性不斷提升的情形下，關注機電安裝工程的發(fā)展現(xiàn)狀，具有極其重要的現(xiàn)實價值。結合現(xiàn)實情形可知，注重并切實做好機電安裝工程作業(yè)期間的技術、質(zhì)量管理工作，是強化工程項目作業(yè)質(zhì)量、推動機電安裝工程項目長遠發(fā)展的重要舉措，企業(yè)應當正視機電安裝工程項目施工作業(yè)質(zhì)量管控的重要性，積極采取有效的管控措施。

1 分析探討機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1 施工操作缺乏規(guī)范性

機電安裝工程是一項極具專業(yè)性、體系化、復雜性的作業(yè)活動，為確保工程項目施工作業(yè)質(zhì)量，相關人員必須嚴格按照工程施工作業(yè)標準規(guī)范流程進行相應的作業(yè)活動。從機電安裝工程施工作業(yè)現(xiàn)狀來看，多數(shù)工程企業(yè)內(nèi)部都存在施工操作規(guī)范性不足的現(xiàn)象。在施工作業(yè)人員綜合素養(yǎng)水平不高、管理人員未切實做好技術交底及過程監(jiān)管工作內(nèi)容的情況下，容易出現(xiàn)施工作業(yè)人員憑借自身工作經(jīng)驗進行機電安裝工程施工操作活動的情況，其無視機電安裝標準化流程進行施工操作，增加了施工操作不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，隨之增加了施工作業(yè)技術質(zhì)量安全問題出現(xiàn)的可能性。

1.2 缺乏施工材料管理意識

在機電安裝工程施工作業(yè)活動開展實施的整個過程期間，施工材料對工程項目施工作業(yè)活動的正常有效開展、作業(yè)活動開展實施質(zhì)量等均有極其重要的現(xiàn)實價值。在工程施工材料不符合工程施工設計作業(yè)標準的情況下，整個機電安裝工程的作業(yè)質(zhì)量也無法得到切實有效的保證。但從我國多數(shù)機電安裝工程作業(yè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部對工程施工材料管理重視程度不足的現(xiàn)象較為普遍，工程施工材料管控效力薄弱、部分企業(yè)以次充好現(xiàn)象不斷發(fā)生，機電安裝工程項目施工作業(yè)活動的開展實施質(zhì)量面臨較大的威脅，其不僅在一定程度上降低了工程項目施工質(zhì)量管控活動的價值與作用，而且會對整個機電安裝工程后續(xù)發(fā)展有較為不利的影響。

2 機電工程項目施工中質(zhì)量控制的方法

2.1 項目施工準備環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

機電工程項目時大型的施工項目，為了確保項目施工的質(zhì)量，要做好必要的準備工作。機電項目施工前的準備非常重要，一般包括成立項目部門、成立施工團隊、采購設備等三個環(huán)節(jié)。首先，在進行機電項目施工前要成立專門的項目經(jīng)理部門。項目經(jīng)理部門要對施工地點的實際情況進行必要的考察，然后制定合理的施工計劃。并按照施工流程將工程團隊的工作任務進行細致劃分，使工程施工的每一個環(huán)節(jié)都有人負責，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。項目經(jīng)理部門還要對機電工程的施工技術問題加以有效的解決，做好前期的準備工作。另外，當項目施工的過程中出現(xiàn)問題時，機電工程經(jīng)理部門要隨機應變，按照情況合理的改變施工計劃，避免工程延誤，造成經(jīng)濟損失。其次，在機電項目施工前要成立專業(yè)的施工隊伍，保證工程順利實施。機電工程施工隊伍，是工程施工的直接參與者。所以機電工程施工中，施工項目經(jīng)理部門要組建綜合素質(zhì)強的施工團隊，施工團隊要具有專業(yè)的電工電子技術、機電設備技術以及自動化技術等。在項目施工前，還要對施工人員進行相應的技術培訓，增強員工的質(zhì)量意識，提高員工的技術水平。最后，在材料采購環(huán)節(jié)項目管理團隊要做好管理工作，對機電工程材料及機電設備市場做好調(diào)研，購買性價比最高的機電設備和材料，嚴格把控工程成本，保證項目工程效益。在進行設備采購的過程中，要按照工程規(guī)模和難易程度的情況確定購買數(shù)量。

2.2 在項目施工中的質(zhì)量控制

機電項目施工環(huán)節(jié)非常重要，施工團隊要想保證工程質(zhì)量，就要加強工程施工環(huán)節(jié)的檢測和監(jiān)督工作。在項目施工的過程中，要成立相關的質(zhì)量監(jiān)督和檢測小組，保證項目施工的每一環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠按時完成工程。項目質(zhì)量監(jiān)督小組，要增強自身的質(zhì)量管理意識，重視起自身的工作，嚴格按照規(guī)章制度進行檢查，任何細小的工程問題都不能夠疏忽大意。監(jiān)督小組要將工程施工階段細化，將監(jiān)督工作責任細分到每一個監(jiān)督人員身上。監(jiān)督人員要嚴格按照機電工程施工流程和操作規(guī)范進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)作業(yè)或者違規(guī)使用設備時應該立即制止，并對員工進行相應的懲罰。另外，機電工程檢測小組也要完成好自身的工作，在機電項目施工中，很多機電工程的施工不易觀察，給檢測工作帶來麻煩。如排水設備的安裝工程，排水設備在安裝過程中要注意地下光纜的檢測工作。檢測小組要對自身要求嚴格，杜絕不作為，影響工程施工質(zhì)量。例如，在瀘州市納溪水廠的設備安裝工程中，由于水廠是民生工程，所以施工質(zhì)量要有更高的要求。

2.3 項目施工后的質(zhì)量控制

項目施工后的質(zhì)量控制，主要是做好機電項目驗收環(huán)節(jié)，在客戶對工程驗收之前，機電工程施工團隊要自己對工程進行驗收工作，如果發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。保證工程質(zhì)量。

3 結語

針對于機電工程施工而言，由于機電工程施工管理是一項較為系統(tǒng)的工程且涉及的專業(yè)又比較多，因而，施工過程中，施工單位必須重視機電設備的施工管理問題，然而，現(xiàn)階段，機電工程施工管理中依然存在著諸多問題，若要徹底解決這些問題，那么施工單位就必須要不斷優(yōu)化施工方案、加大對機電工程施工材料以及設備的管理、不斷完善機電工程施工管理制度、不斷提升機電施工人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能根本上提升機電工程施工質(zhì)量以及工程施工進度。