關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

余江貴

（重慶順能建設工程有限公司，重慶 401120）

1 建筑工程管理影響因素分析

1.1 人為因素

在所有建筑工程管理因素中，人為因素影響占據較大比重，建筑工程管理工作開展需要依托于相關人員的參與，所以人為因素對建筑工程建設的影響較大。分析現階段工程管理的開展，人為因素可以具體劃分為三個層面：1）決策人員。決策人員是工程管理中的核心要素，在具體工程建設期間，起到決定性的作用，人員每個決策得到制定，會直接影響到工程建設的具體效率與質量。2）技術與管理人員。技術與管理人員在具體工程管理工作中起到實施作用，技術與管理人員所發出的工程質量會影響到建筑工程整體建設效果。3）施工人員。施工企業的施工人員在具體施工過程中執行命令的效果同樣會影響到工程建設效果。

1.2 施工材料與設備因素

除去人為因素，設備與材料使用因素也是影響建筑工程建設質量的主要因素之一，若在具體建設期間，施工單位為獲取眼前利益而使用低價、質量差的施工材料，或者是未按照規定要求使用施工機械設備，極易導致工程建設質量無法滿足業主單位預期要求，而業主單位有權讓施工單位重新返工。但是工程返工雖然可以保障建筑質量，但是會浪費大量資源與時間。這就要求業主單位相關人員進行施工材料質量的嚴格檢測，要求施工單位嚴格按照規定要求使用機械設備，降低材料、設備因素對建筑工程的影響。

1.3 安全因素

業主單位在開展工程管理工作期間，安全影響因素的存在極易導致企業產生巨大損失。針對安全因素而言，具體包括施工現場安全因素與建筑安全因素。施工現場安全因素會直接影響到建筑工程的整體建設效果，若施工期間施工現場突發安全事故，不僅會造成嚴重的經濟損失，甚至會威脅到管理、技術、施工人員的生命安全。而建筑安全因素的存在主要成因體現為設計單位設計不合理、施工單位施工不當而產生的，極易導致建筑工程在后期運行階段出現安全事故，不僅造成資源浪費，并對群眾生命財產安全造成影響。

1.4 機械設備因素

建筑工程的施工性質決定了其對機械設備的依賴性，施工現場的機械設備類別很多，各設備使用環節、使用時長各不相同，其管理方法不盡相同。此外還要對機械設備進行維修保養，按照設備類型、數量、故障原因等進行管理，管理方式細致，技術含量高，在這過程中很容易出現紕漏。另外機械設備需要人為操作和維修保養才能發揮正常性能，機械設備的使用率比較高，如果人為操作不當，或者出現機械設備故障問題，維護工作不到位，這些機械設備管理問題都會給施工造成影響，從而引起更多的工程管理問題。

2 建筑工程管理強化對策

2.1 注重管理團隊打造

業主單位需在開展工程管理工作中組建具備高素質、高能力的管理隊伍，若管理團隊人員素質能力較差，極易出現管理人員頻繁變動的現象，影響到建筑工程安全管理效果，無法發揮出建筑工程管理的作用與效用。鑒于此，業主單位必須在項目立項階段依據對建筑工程建設目標與需求的分析，組建一支高質量、高素質的管理團隊，要求團隊領導人員由項目經理等領導人員擔任。

2.2 注重對安全管理制度嚴格落實

現階段建筑工程建設已經具有較為完善的安全管理體系，并且大部分安全管理制度的制定與建筑工程實際情況相契合。但是部分施工單位在具體施工期間并未嚴格遵循安全管理制度，這也是當前眾多建筑施工現場安全事故產生的主要因素之一，因施工單位未對安全制度貫徹落實，安全管理職責未明確劃分，安全監督未開展到到位，導致安全管理制度的執行仍停留在表面層次，無法充分發揮出安全管理制度的作用與功能。鑒于此，業主單位必須側重對安全管理制度的貫徹落實，構建完善的安全管理機制，要求在具體工程建設期間每個階段、每個環節都落實安全管理制度，將職責具體劃分到個人，做到人員的行為思想利用制度來約束，實現對管理人員認知的統一，消除建筑工程管理中存在的安全影響因素。

2.3 注重材料設備強化管理

業主單位必須做到對工程施工材料與設備使用的嚴控，在具體建設期間，對施工單位所應用的施工原材料、半成本以及成品進行質量的嚴格控制，要求施工單位必須按照規定規格、材質要求使用材料。與此同時，業主單位可以與材料供貨商進行直接聯系，將采購的材料下發至施工單位，實現對施工材料質量的保證。另外，要求施工單在考慮施工監督、施工進度的前提下，對進場的施工材料合理安置，切勿因材料供應不及時而影響到施工及大怒。此外，對材料下發環節開展嚴格監督，避免出現施工單位與管理人員相互串通現象。針對施工設備的強化管理，則需要求施工單位按照規定要求，再結合對施工現場情況、建筑結構要求等情況的分析，合理選擇施工設備。

2.4 注重工程造價管控強化

得益于我國科學技術的迅猛發展，現階段我國建筑工程建設技術、方法、設備都得到創新與優化。在此背景下，傳統工程造價管控方式已經不再適用于當前建筑工程建設。所以業主單位必須注重對工程造價管控觀念的革新與轉變，提高對隱形成本控制的重視度。在具體工程造價管控期間，應要求管理人員提高對材料運輸、材料采購成本的控制，依據當前材料市場價格變動，構建完善且科學的詢價信息機制，進一步提升工程造價管控效果。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理開展效果直接影響到業主單位經濟效益創造，業主單位需加大工程管理重視度，借助科學對策來消除、規避工程管理中尚存影響因素，大幅度提升建筑工程管理水平，進一步推動建筑行業的長久發展。