PDCA模式在建筑施工現場管理中的應用

范 杰

（陜西建工第七建設集團有限公司，陜西 寶雞 721000）

在建筑工程施工建設中，施工現場管理將會給建筑工程發展帶來直接影響，更是企業參與市場競爭的核心要素，能夠直接展現出企業項目管理水平。從建筑工程自身角度來說，作為一個危險性高、突發性強的工作，在實際施工建設中，受到各種客觀因素影響，導致安全事故頻繁出現。因為長時間來，施工現場管理主要以事后管理為主，無法對施工建設過程中各項危險因素及時識別和防控，給各種安全隱患出現提供了可能。PDCA模式能夠從事前、事中、事后多方面入手，減少施工安全問題出現，保證建筑工程施工質量安全。

1 PDCA循環基本概述

PDCA循環也被稱之為戴明環，是由美國質量管理學家戴明博士首次提出，PDCA是由4個英文字母組成，也就是計劃plan、執行do、檢查check和處理action［1]。PDCA作為一個全過程管理系統，能夠對建筑工程施工建設整個過程進行管理。不管是建筑工程施工質量計劃設定，還是組織建設，都要嚴格按照PDCA要求進行。PDCA作為一個簡單的英語詞匯，需要按照P、D、C、A四個流程進行管理，及時找出施工建設中存在的問題，并提出相應的改進對策。在完成施工計劃制定工作后，對施工效果進行分析，探討是否達到預期效果。通過施工過程管理，找出施工中存在的問題，并對各個問題進行處理，總結工作經驗，將其運用到下一個周期中。

2 PDCA模式在建筑施工現場管理中的應用

2.1 計劃階段（Plan）

在計劃階段中，也就是結合客戶要求設定企業施工質量管理目標、管理計劃，將施工建設中存在的問題進行處理，確定可行性施工方法。計劃階段對于建筑企業而言，包含企業設定一段期限內施工管理計劃，對建筑工程施工現場實際情況進行具體分析，提出施工管理目標，編制施工管理方案。在實際中，選擇正確的施工管理方案的依據在于企業在該階段制定的管理方針，上級部門對施工管理提出的各種要求及建筑工程實際施工管理狀況。通過采取排列圖或者因果圖等方法，對早期已經出現的安全施工進行統計，查明安全事故產生原因，并在施工現場進行確認。

2.2 執行階段（Do）

執行也就是將管理計劃實施到具體位置。針對建筑工程企業而言，結合建筑工程施工現場管理計劃，將管理技術細化處理以后，將其分配到具體人員身上，經過實施一段時間后，企業質量管理計劃總目標應及時匯集分目標負責人，分析各個部門實際制定情況，便于技術方案順利落實，對下一階段實施情況進行預測，必要的情況下，需要組織相關部門對制定情況進行追蹤和檢查，明確下一階段實施計劃，通過多次反復循環，直到所有制定的目標順利完成。在實際執行過程中，各個部門及工作人員應該根據實際，選擇各種工作形式，也可以在工作范疇內執行新的PDCA計劃［2]。

2.3 檢查階段（Check）

結合制定的建筑工程施工現場管理計劃，對計劃執行情況和實施效果進行檢查，并及時找出計劃執行中存在的問題，吸取工作經驗，明確工作效果。在檢查過程中，及時找出原有計劃中存在的漏洞。針對建筑企業而言，在檢查內容中，通常包含了安全計劃執行情況、質量檢查情況、施工進度情況等。根據檢查結果，明確施工整體狀況和施工進度。在實際中，需要從以下幾個方面進行。首先，施工材料質量檢查。針對建筑工程施工建設中鋼筋、混凝土等材料，不但需要檢查供應商提供的出廠證明外，還要根據施工要求進行材料質量抽樣檢查。其次，隱蔽工程質量檢查。其作為監督管理的重要方式，主要是隱蔽工程項目，都要對其嚴格處理，如地基驗槽、樁基等。再次，技術檢查。對于重點施工位置，如定位、引測標高、軸線等，應加大檢查力度。最后，抽樣檢查。通過采取隨機檢查方式，檢查更加靈活，不會受到時間、地域等因素影響，容易找出施工建設中存在的問題，是施工現場管理的有效方法。

2.4 處理階段（Action）

處理環節作為PDCA中最為重要的環節，也就是對總結結果進行處理，對施工過程進行肯定，以標準化技術，便于后續施工建設工作順利進行。對于失敗教訓，應該總結經驗，得到高度重視。在實際施工建設中，需要結合工程實際情況進行檢查和評估，安排專業管理人員對建筑工程施工過程進行滾利和探討，把有效工作經驗以書面形式進行編制，根據設定工作流程將其融入到建筑工程施工現場管理標準中［3]。對于施工建設中存在的問題，通過問題探究，提出相應對策，將問題全面處理，從而達到防治施工通病的目標，提高建筑工程施工建設水平。

3 結語

總而言之，在建筑工程施工中，施工質量管理要點在于施工現場管理，將PDCA模式應用到建筑工程施工現場管理工作中，能夠有效找出施工建設中存在的質量問題，并將各個問題全面處理，在提高建筑工程施工水平的同時，減少不必要施工問題出現，給我國建筑行業穩定發展奠定扎實基礎。