機電安裝工程造價管理中的常見問題及改進策略

李小蘭

（廣西建工集團第二安裝建設有限公司，廣西 柳州 545506）

造價管理工作是機電安裝工程企業工作的重要組成部分，對機電安裝工程的施工進度及質量有著直接的影響，高質量的造價管理工作能夠促進機電安裝工程企業的進一步發展，具有一定的現實意義。但是目前我國機電安裝工程造價管理工作中問題較為突出，工作開展情況并不理想，對機電安裝工程企業的發展造成了一定的阻礙。因此，機電安裝工程企業應正視造價管理工作中存在的問題，明確自身的角色定位，通過提高對造價管理工作的認識、打造高水平造價管理隊伍、完善相關規章制度及對工作變更進行嚴格的管理等手段對工作進行改進，切實提高機電安裝工程造價管理水平，進而實現機電安裝工程企業的長久穩定發展。

1 做好機電安裝工程造價管理工作的重要性

無論是怎樣的企業，最終的目的都是實現經濟效益最大化。目前，隨著市場經濟的不斷發展，各企業間的競爭力也變得更加激烈，機電安裝工企業要想得到更大的經濟利益，可以通過合理的方式降低造價成本來提升企業的競爭優勢，增加企業在市場中的核心競爭力。應注意的是，在降低工程造價時應采用合理的方式，來保證收益的合法性，實現對機電安裝工程造價的科學化管理，幫助企業最大限度地提升競爭實力、綜合管理能力及市場競爭力。在具體實施機電安裝工程前應做好工程造價預案，這樣可以提升工程造價管理的質量，有效控制造價。如果在工程中出現突發情況可以通過預案及時解決問題，避免事態擴大影響工程成本。可見，機電安裝工程企業只有控制成本，盡可能避免突發事件的產生等才可以保證資金使用的有效性，保證企業最終獲得的經濟利益。

2 機電安裝工程造價管理中的問題

2.1 造價管理人員綜合素質較低

現階段，我國機電安裝工程企業造價管理人員的綜合素質普遍偏低，難以滿足現階段造價管理工作的需求，對造價管理工作的效率及質量造成了一定的負面影響。由于機電安裝工程企業對造價管理工作的不重視，造價管理人員多是由其他部門人員兼職，造價管理人員的業務能力較差，工作開展的質量得不到必要的保障。而且部分造價管理人員責任意識薄弱，在工作中隨意性較大，導致工作中漏洞較多，也在一定程度上影響著造價管理質量。

2.2 未對造價進行合理的控制，安裝不科學

如果機電安裝工程企業出現技術應用不合理、造價控制體系不健全或是將自身經濟效益放在第一位、合同內容出現違規情況等都會導致造價超出預算的情況。部分機電安裝工程企業會在決策階段故意增加定額工作量，來提升子項目的套價。還有一部分企業在項目實施過程中，會購買價格與質量不成正比的產品，目的只是增加安裝造價，這在一定程度上給機電工程安裝質量帶來了不利的影響。大部分機電安裝工程企業在施工階段在進行設計時與相關要求相悖，或可行性不夠，這樣會給機電設備運輸、吊裝、調換及后期維護帶來一系列的隱患。

2.3 施工過程中變動較多

機電安裝工程在實際施工過程中會有較大的變動，這些變動的存在會在一定程度上加大造價管理工作的難度，影響造價管理的進度及質量。在施工過程中，由于外界環境的變化或是施工目標的變動，以往的施工方案不能適用實際工作，導致造價管理人員必須根據施工變動情況對以往的工作進行調整，以確保造價管理工作能夠在實際工作中發揮出自身應有的作用，進而促進機電安裝工程企業的進一步發展。

2.4 未采用科學的方法實施成本計算

預算人員在機電安裝工程中起到了重要的作用，其可以實現對工程造價的有效控制。假如企業中造價預算人員專業水平欠缺，就無法準確地對工程項目中的數據進行預算，預算結果會出現不足或過高的情況。此外，預算人員的工作態度也對預算結果的精準度有著一定的影響，若預算人員工作態度不端正，簽訂合約時沒有對其中的內容及數據進行嚴格的審核與計算，會導致機電安裝工程施工過程中出現不合理的情況，給工程造價帶來不利的影響。

3 機電安裝工程造價管理問題改進措施

3.1 制定科學合理的機電安裝工程造價管理目標

機電安裝工程施工前造價管理人員應詳細的了解工程招標文件中的內容、施工圖紙要點及合同中的相關內容等，并找到其中的不足與漏洞，在與工程實際情況進行結合后確定造價管理內容，提前制定出相應的預控措施。由于機電安裝工程具有一定的復雜性，管線數量較多且比較密集，這樣也給設計工作帶來一定難度，因此在設計過程中應重點關注管線交叉、重疊問題。要想避免此類問題的產生，應充分做好施工圖紙審核工作，提升造價控制的針對性。當發現施工圖紙有問題時應及時與設計單位進行溝通并做好修改，直到符合要求。只有明確造價管理目標，才可以及時發現其中的問題，并對問題進行控制與解決，有效避免返工問題、成本增加問題等出現，最終實現對工程造價的管理。

3.2 打造高水平造價管理隊伍

造價管理隊伍綜合素質對造價管理工作的效率及質量有著直接的影響，高水平的造價管理隊伍是造價管理工作高質量開展的前提和基礎。因此，機電安裝工程企業應高度重視高水平造價管理隊伍的打造，對現有造價管理人員進行系統的培訓，切實提高人員的業務能力及思想素質，幫助人員樹立較強的責任意識，確保人員能夠滿足現階段造價管理工作的要求。

3.3 完善造價管理與控制機制

為了使規定期限內的建筑機電安裝工程作業計劃能夠順利完成，充分發揮工程造價成本管控的實際作用，則需要考慮造價管理與成本控制機制的不斷完善，為相應管控工作的高效開展提供制度保障。具體表現為：1） 根據與時俱進的發展要求及建筑機電安裝工程的建設狀況，在其造價管理與成本控制機制形成過程中，應注重創新理念、全過程控制及精細化管理理念的科學運用，不斷完善工程造價成本管控機制，滿足其管控工作針對性開展要求，避免影響項目資金的利用效果及工程施工進度等；2） 當工程造價管理與控制機制逐漸完善后，應將其實施到位，為建筑機電安裝工程在這方面的管控工作開展提供科學指導，為工程造價管理與成本控制水平的提升打下基礎。

3.4 充分協調好進度與造價的關系

眾所周知，在機電安裝工程的施工過程中，工程的進度和工程造價之間有著密不可分的關系。安裝工程最主要的是人工費，如果施工進度增加，則會相應的增加人工費及管理費，工程造價也隨之上升。而僅僅因為控制人工費而加快工程進度的話，工程質量就不能得到保障，后期的工程維修同樣也會增加工程造價。可見，在機電安裝工程施工過程中，必須充分把握好進度與工程造價之間的關系，現場管理人員要及時掌握好工程的施工進度和動態信息，在該搶工期的時候要“搶”，該慢的時候要能夠“慢下來”，以保障機電安裝工程質量為首要前提。

3.5 提高成本意識，做好成本預算

要提高相關人員的成本計算意識。企業內部提高相關人員對成本計算的意識，有利于成本節約意識滲透到企業的方方面面，從而降低成本控制的難度。在了解節約成本的必要性后，還要使相關人員加強成本管理的重要性的認知，以及對成本控制體系的了解。提高員工節約成本的觀念，使得成本控制體系能夠有順利進行。同時要強化人工以及材料的費用控制。一方面，把施工成本管理與項目管理制度統一結合，以強化管理人員成本意識。做好人員成本費用的價格詢問，防止因為重復用人，以及相關失誤導致的返工損失等。另一方面，控制好材料費用。以消耗量定額為計價標準，將工程量進行精確計算，然后按照固定的指標發放用料，以達到節約用料成本的問題。

4 結語

當前，我國建筑工程的發展已達到一定的規模。機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，因其施工周期長，投入成本大，在施工的過程中受到多種因素的影響，而機電安裝工程的成本控制直接關系到建筑安裝類企業的經濟收益。而由于建筑工程發展迅速，建筑類行業開始出現飽和，其建材市場競爭更加激烈，建筑安裝工程的造價和成本控制的方法也隨之不斷的發展更新。這就需要機電安裝管理人員不斷的探索與實踐，合理的控制相關工程的人力、物力和財力，通過成本控制推動工程安裝順利進行，最大化的獲取經濟效益。