市政路橋管理存在的問題及改進方法

毛 冉

（唐山市市政建設(shè)總公司，河北 唐山 063000）

1 市政路橋管理存在的問題分析

1.1 管理責(zé)任不清

在現(xiàn)階段市政路橋工程施工建設(shè)中，管理層面的問題首先表現(xiàn)在責(zé)任上，因為相應(yīng)管理責(zé)任較為混亂，必然會限制后續(xù)管理成效，各個管理人員的工作價值同樣也無法發(fā)揮到最大。雖然目前市政路橋工程管理的受重視程度越來越高，也安排了相對充足的管理人員，但是在面臨較為繁雜的管理任務(wù)時，同樣也容易致使一些混亂問題出現(xiàn)，責(zé)任難以落實到人。這種管理責(zé)任方面的問題主要表現(xiàn)在責(zé)任制度體系的構(gòu)件上，一些市政路橋工程沒有結(jié)合自身實際狀況構(gòu)建相匹配的責(zé)任制度，對于管理人員的指導(dǎo)和約束不強，管理效果受損。

1.2 管理精細(xì)化不夠

當(dāng)前市政路橋工程管理存在的問題還表現(xiàn)在明顯的粗放性特點上，因為市政路橋工程管理的精細(xì)化程度不夠高，沒有針對具體管理目標(biāo)做到事無巨細(xì)，進而也就必然會影響到最終執(zhí)行效果，一些缺陷和遺漏問題較為常見。比如管理人員在面臨市政路橋工程中相對復(fù)雜的各類施工材料時，如果沒有能夠具體到不同類型施工材料的差異化管理，沒有考慮到施工材料的入場時間以及應(yīng)用需求，致使各類材料隨意堆積在現(xiàn)場，施工人員的應(yīng)用同樣較為混亂，最終必然也就難以形成高效運用，在成本以及質(zhì)量方面都會產(chǎn)生威脅。

1.3 管理不全面

市政路橋工程管理存在的問題還表現(xiàn)在全面性上，雖然目前全過程管理理念已經(jīng)引起了越來越多管理人員的關(guān)注，但是在市政路橋工程中的踐行效果卻并不是特別理想。現(xiàn)階段依然存在著大量的市政路橋工程管理人員僅僅將著眼點放在施工現(xiàn)場，力求圍繞著施工工序進行把關(guān)控制。雖然該模式確實可以較好優(yōu)化現(xiàn)場施工效果，但是同樣也忽視了前期設(shè)計不合理，或者是物資準(zhǔn)備方面的影響因素，不僅僅增大了現(xiàn)場施工管理的難度，還容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重威脅，比如工程變更現(xiàn)象較為常見，影響著市政路橋工程有序建設(shè)。

1.4 管理協(xié)調(diào)性不足

市政路橋工程管理問題還表現(xiàn)在協(xié)調(diào)性不足上，因為當(dāng)前市政路橋工程項目的建設(shè)要求較高，管理工作同樣也面臨著多方面要求，尤其是在各個主要管理任務(wù)點上，如果難以做到兼顧和協(xié)調(diào)處理，就容易造成市政路橋工程整體踐行較為混亂，出現(xiàn)的威脅更為突出。比如在工程管理中如果過度強調(diào)進度，力求加快施工速度，必然也就很可能在施工質(zhì)量以及成本方面產(chǎn)生威脅，不利于市政路橋工程順利完工，無論是超預(yù)算問題，還是質(zhì)量缺陷，都不容忽視。

2 市政路橋管理問題的改進方法

2.1 明確管理職責(zé)

市政路橋工程管理效果的優(yōu)化必然需要首先著眼于管理人員，促使管理人員明確自身管理職責(zé)和任務(wù)是前提，也是確保后續(xù)各項工作高效有序完成的重要基礎(chǔ)。因此，市政路橋工程管理人員往往需要首先明確整個項目所有的管理任務(wù)，同時衡量評估管理的任務(wù)量，如此也就可以合理分配給管理人員。在管理人員和責(zé)任的匹配中，除了要落實到紙面上，形成可行性較高的管理責(zé)任制度外，往往還需要關(guān)注于管理人員自身工作積極性的調(diào)動，要求所有管理人員都可以圍繞相關(guān)職責(zé)高效執(zhí)行。

2.2 推廣精細(xì)化管理模式

在未來市政路橋工程項目中，管理水平的提升還需要依賴于管理模式的創(chuàng)新，在逐步淘汰和改進傳統(tǒng)粗放式管理機制后，精細(xì)化管理模式的踐行必然也就可以更好提升管理效果，有助于在最大程度上規(guī)避常見的各類管理缺陷。在精細(xì)化管理模式推進中，同樣也需要各個管理人員切實把握好自身管理任務(wù)，能夠?qū)⒋蟮墓芾砟繕?biāo)細(xì)化為具體的管理細(xì)節(jié)，可以結(jié)合具體市政路橋工程的建設(shè)進行密切分析，保障相關(guān)管理任務(wù)更好開展。當(dāng)然，精細(xì)化管理模式的推進往往還對于管理人員提出了更高要求，尤其是在一些更為先進的管理技術(shù)和輔助手段方面，相關(guān)培訓(xùn)必不可少。

2.3 推廣全過程管理模式

市政路橋工程項目管理的優(yōu)化還可以借助于全過程管理模式，其要求在管理工作開展中積極引入時間維度，引導(dǎo)管理人員能夠從現(xiàn)場施工前的立項、設(shè)計以及準(zhǔn)備工作入手，確保相關(guān)工作較為規(guī)范，可以為市政路橋工程項目提供較強的支持，規(guī)避前期不當(dāng)因素給后續(xù)施工操作帶來的威脅。在此基礎(chǔ)上，切實做好現(xiàn)場各個方面的嚴(yán)格管控，保障現(xiàn)場施工操作更為流暢有序。最終，在嚴(yán)格驗收環(huán)節(jié)后，做好路橋工程項目的養(yǎng)護管理，保障其可以更好投入運營通行。

2.4 注重管理協(xié)調(diào)性

在市政路橋工程項目管理工作中，最終管理效果的優(yōu)化往往還需要考慮到協(xié)調(diào)性，確保整個項目的建設(shè)更為有序。比如從較為關(guān)鍵的質(zhì)量、安全、進度以及成本等管理任務(wù)入手分析，明確這些管理任務(wù)可能在后續(xù)具體工作開展中面臨的相互矛盾問題，如果需要加大某一方面的管控力度，同時需要關(guān)注是否會影響其它方面，嚴(yán)禁出現(xiàn)“拆東墻補西墻”的問題。

3 結(jié)語

在市政路橋工程項目建設(shè)中，管理工作面臨更高難度，當(dāng)前也呈現(xiàn)出了一些明顯問題，比如管理責(zé)任不清晰，管理不夠細(xì)致，全面性不足，協(xié)調(diào)性也受到考驗；基于此，未來市政路橋管理需要首先明確各個管理人員的職責(zé)，進而推進精細(xì)化管理和全過程管理，在注重管理協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，有效提升管理效果。