土木工程施工管理中存在的問題及對策分析

王亞楠 袁 浩

（1. 北京市市政四建設工程有限責任公司沈陽分公司，遼寧 沈陽 110000；2. 上海市建筑裝飾工程集團有限公司天津分公司，天津 300073）

1 施工管理的概況

施工管理是以流程、標準、步驟為對象進行的，為保障施工質量而形成的管理系統，在土木工程中首先是從工程合同出發，實施全過程的嚴格管理，同時遵循各個流程，管理中需要考慮施工環境，合理調配相關資源，以實現優化土木工程的目的，以確保工程效益能夠實現最大化。

2 現有管理中顯現的問題

經濟促進了建筑行業的日新月異，施工管理也面臨著更多的挑戰。在土木工程領域中實施管理，要從發現問題著手，對比工程管理現狀與新時期行業需求之間的差距，進行多方位的分析，進而促進問題的有效解決。施工管理居于土木工程的核心地位，直接關系到工程質量的高低以及工程進度能否如期完成。

2.1 人員能力有限

影響施工管理的人為因素涵蓋了參與施工及管理的所有人員，土木工程各個環節都離不開人為的參與，人員的能力直接限定了工程質量的高低，較高的專業素質及個人能力，是推進施工進度保質保量完成的基礎。縱觀現有的施工管理，參與人員缺乏牢固的科學管理意識，在勘察設計驗收檢查環節不能應用已有的專業知識進行合理操作，相關技術人員專業性不高，存在進具備理論知識缺乏實踐經驗的現象。這就造成人員無法及時發現所存在的工程安全隱患，工程質量得不到保障。

2.2 管理體系不足

從管理體系層面看，現有的施工管理局限于固有的制度，對于實際中存在的社會因素考慮不足，對于制度的貫徹落實有限，相關法律法規無法得到有力執行。此外，管理體制在土木工程中長期以政府為主導，在實際實施管理中會發現原有制度無法與市場需求相互適應，不健全的管理體系阻礙了施工安全性的發揮，操作者實施管理也難以保證有效性，這就為日后出現問題形成隱患。

2.3 原有技術落后

科技對于土木工程的要求也日益提高，施工管理的復雜性加大了實操難度，原有的技術不符合實際施工的標準，極大地限制了管理水平的發揮。表現為機械化水平不高，人力與機械的配合力度不足，施工管理缺乏安全技術的滲透，參與者的生命安全得不到有效保障。此外，施工材料的采購方案不完善，施工技術監管不當，技術設備的不合理運用，極大限制了施工進度，每道工序的細節問題綜合起來都將影響整體的工程質量。

3 施工管理的對策分析

對于土木工程進行問題分析后，可以得出施工管理需要專業化的改革，要切實推進施工水平的提高，就要從人員、技術、制度入手，不斷強化管理流程，更新管理體系，遵循科學合理的原則，以確保土木工程保質保量完成。

3.1 加強人員管理

參與施工管理的人員是否具備專業性決定了其工作效率的高低，因而要改善施工管理[1]，就要從人員入手，不斷提升人員的素質。施工人員肩負著施工質量的管理職責，為了幫助人員承擔工作壓力，同時有效應對繁雜的管理內容，首先要幫助他們樹立良好的安全管理意識，切實強化相關人員的施工管理理念，從思想源頭及實際行動中為土木工程管理工作提供動力。其次借助多樣化的培訓開展管理教育，定期開展座談和培訓來融合理論與實踐，強化參與人員的專業水平，促進其深入了解自身職責，借助獎懲制度來激發工作積極性，為施工管理創造人力資源。

3.2 改善相關技術水平

為迎合生產力的提升，土木工程也要依靠創新技術進行管理，這就需要積極拓寬施工管理的科學化及信息化水平，從技術層面開展創新，綜合運用先進的技術手段及科學設備，提高管理的實用價值[2]，推進管理效率的發展，規避施工管理的缺陷。此外，隨著大數據時代的到來，施工管理中對于問題的解決也可以大力應用大數據技術，對于出現的工程問題進行數據分析，總結歸納后得出結論，同時加快構建完善的管理機制，培養應用技術的專業人才，切實提高人員的綜合素質，將大數據等信息化技術落實在實際管理中，為土木工程的質量提供保證。

3.3 健全管理體系

施工管理體系的完善要從多個環節入手，首先，要細化管理原則。從土木工程的特點進行分析，在細節中發現影響工程效果的因素，針對這些因素實施細化的管理，制定有效的管理方案，這是提升管理水平的核心，能夠維持管理的有序化。其次，要強調質量管理，不局限于理論的記憶，而是落實到執行層面，將制度落到實處，切實提高管理的實效性。這就要求土木工程各參與方遵循管理制度，貫徹落實相關法規政策，使得施工管理腳踏實地[3]，為土木工程奠定保障基礎。

4 結語

綜上所述，土木工程是兼具綜合性的復雜管理，施工管理要基于存在的問題入手來進行改革，為應對傳統管理的弊端要不斷創新，提高重視程度，完善人員配置，不斷總結經驗，提出可行策略。同時兼顧管理體系的革新，設立系統化的方案，從多個環節中開展施工管理，不斷更新管理理念，根據實際的施工情況進行技術創新，讓最新的技術能夠應用到土木工程中，針對性地開展技術改良，切實提升施工管理的實效性，幫助土木工程能夠有條不紊的運行，實現建筑行業的可持續發展。