探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

婁方元

（貴州逢源恒通工程項目管理咨詢有限公司，貴州 貴陽 550000）

在市場經濟環境中，各行業內部競爭環境也愈加復雜。在這樣的背景下，建筑單位就應當逐步強化本身的發展能力，以在行業市場競爭環境中體現高度的適應力。在現代建筑市場環境中，以往工程管理模式和施工質量控制方法已不能完全切合市場經濟發展的趨勢，這就應當強化工程管理和施工質量控制方法，保障建筑單位的持續穩定發展。所以，就有必要對建筑工程管理和施工質量控制措施做出研討。

1 完善建筑工程管理的機制

為切實強化工程管理成效和施工質量，應當先建立健全工程管理機制，以進一步健全化的管理機制促進工程管理質量和成效的增強。在建筑工程發展中，最為常見的工作環節就是分包，開展分包工作可以進一步體現施工進度的高效率，然而這些可能會給工程管理工作帶難題。在這樣的情況下，想要確保施工質量的達標，就應當考慮到建立健全和落實工程管理機制。通過完善工程管理機制，對工程施工范圍以及施工責任有效明確，將施工工作中的責任以及權力有效統一起來，通過合理細化將工程管理責任制來有效落實。還有就是在進行工程項目的分包過程中，應該避免細碎分包，加強各個分包項目之間的協調與處理，確保工程項目能夠順利的完成。在開展建筑工程管理工作時，管理者要樹立良好工作目標，增強自身的質量控制意識，做好工程核心管理工作，才能夠真正提升工程質量。管理者要充分認識到大力開展管理工作的重要性，樹立正確的質控意識。在完善工程管理機制時，管理者要注意以下幾個問題：一是根據基層管理人員的工作情況，為其提供比較合理的管理體系，讓基層管理人員有良好的管理依據，保證各個管理崗位的職能得到有效發揮。管理人員只有明確自身工作任務，才能夠更好地提高工程管理水平與效率。二是保障建筑企業施工符合國家規定，保證建筑工程安全管控效果更佳。

2 對施工進度進行合理掌握

為保證建筑工程如期竣工，就必須要加大對施工進度掌控的重視。這還應當在工程正式啟動前，建立施工進度方案、目標和資源配置，確保施工進度體現出適度和相應。這就要求專業人員對施工繪圖做出全面掌握，進一步平衡化、協調化各個施工環節間的進度，切實保證各環節間的溝通配合體現暢通、自然。想要保證以上這些目標的實現，就需要在施工進度管理環節中，掌握施工進度方案所涉及到的建材、主體人員、機械設備等，從而將施工進度做出精細化設置，確保各個時段的施工進度都與進度目標相切合。除此之外，工程管理人員還應當借助對全程管理思想的遵循，從多個層面做出研討、預測，進一步加大全程質量把控的重視。在決策環節，應當做好基礎條件的完備和優化，結合相關部門提出的政策完善所涉手續，組織有高度資質的人員對工程管理工作做出適度評估，以切實達到公平競爭的態勢。不僅如此，在工程決策過程中，工程管理人員還應當提高對招標管理的重視，以保證達到公平競爭的態勢。

3 各環節質量控制目標進行明確

建筑工程管理者需要進一步從精細化角度把控好各施工流程的質量，對控制目標做出清晰設置，建立現實的質檢驗收標準，強化建成建筑工程質量。在建材購置過程中，需要對每個購置過程給予重視，確保建材質量的達標。不僅如此，還應當更加注重對施工質量的精細化把控，引導主體工程人員充分結合各個流程相關要求開展施工，切實保證施工質量的把控都會體現相應和適度。在施工活動開展中，工程管理人員還應當對以下幾點內容做出參考:一是強化鋼筋混凝土管理程度。管理人員應當知曉和了解關鍵處的特征，結合模板具體設置狀況施以合理檢查，確保模板夾定位切合相關標準。通常來說，在鋼筋結構施工環節中，主體工程人員都就應當明確鋼筋結構的承載度，加大鋼筋結構施工強度。二是加大人員管控的重視，此即工程管理工作中的主要環節，這還應當由工程管理人員知曉和掌握工程現場客觀條件，會涉及到主休工程人員的作業態度、適度相應配置主體人員崗位，充分體現優化配置的態勢。三是加大對工程驗收的重視。該流程屬于建筑工程建設的最后流程，這就應當由工程管理人員加大管理強度，在工程建設所有流程結束后，就應當明確驗收步驟，并以積極態度與監管工作組共同實行工程驗收活動，監理部門應當堅定本身觀點。

4 結語

在現代建筑工程發展中，加大對工程管理和質量控制的重視程度具有很大的現實意義。高成效開展工程管理和質量控制工作是確保工程有序發展的前提條件。但是建筑工程在發展中會體現出繁雜化、實時化和系統化的特征，這就應當由建筑單位管理者將最新的管理思想引用到相關工作中，結合施工現場客觀條件建立實行相應的對策。截止到目前，對于工程管理和質量控制的探索還在實行中，其探索過程意義重大。所以就要求建筑單位進一步重視工程管理以及施工質量，從而保證建筑工程有序發展。