談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

喬 靜

（濟南黃河路橋建設(shè)集團有限公司， 山東 濟南 250000）

在市政工程建設(shè)來說，建設(shè)施工質(zhì)量管理的發(fā)展在現(xiàn)階段很難適應(yīng)實際需求，特別是在工程量浩大，工期緊張嚴(yán)峻的市政工程項目中，非常容易產(chǎn)生各種各樣的施工質(zhì)量問題，因此，市政建設(shè)單位有必要積極總結(jié)影響建設(shè)質(zhì)量的各個因素，并加強工程施工質(zhì)量管理控制措施，以全面提高市政工程項目的施工質(zhì)量。

1 市政工程的施工在質(zhì)量管理上存在的問題

1.1 市政工程在質(zhì)量管理上的缺失

在對質(zhì)量管理方面，市政工程還沒進行制訂完善的管理方法。導(dǎo)致質(zhì)量管理不能更好的落實到實際施工過程中去，這就為城市建設(shè)埋下了巨大的隱患。而且在進行質(zhì)量管理有關(guān)責(zé)任書時，項目負(fù)責(zé)人大多時候只考慮怎樣在更短的時間內(nèi)將利益最大化，而不重視質(zhì)量問題，這就使施工質(zhì)量管理沒有落在實際行動上，只是在嘴上說說，他們?nèi)绻皇且晃兜叵胍?jié)省時間，擴大利潤，不根據(jù)實際現(xiàn)狀進行質(zhì)量管理，將會拉低整個市政工程的質(zhì)量與進度。

1.2 施工工人技術(shù)水平不足帶來的影響

市政工程建設(shè)項目的施工人員主要是建筑業(yè)從業(yè)者，這一部分群體大部分是農(nóng)民工居多，文化知識相對欠缺，施工技術(shù)水平不高，且對施工質(zhì)量責(zé)任也存在認(rèn)識性不足的問題，在具體的施工過程中只是依照設(shè)計圖紙機械化的進行施工作業(yè)，對設(shè)計圖紙和施工工藝中存在的問題也難以進行有效反饋，對一些施工質(zhì)量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)?？傊?，這些一線施工作業(yè)人員對施工質(zhì)量的控制來說難以發(fā)揮有效作用。

1.3 工程施工的隊伍專業(yè)素質(zhì)較低

目前，進行市政施工的從業(yè)人員大多數(shù)是社會人員，專業(yè)素質(zhì)不高，這就導(dǎo)致在進行施工過程中可能會出現(xiàn)質(zhì)量管理不夠完善，施工進度不能嚴(yán)格進行，各種操作工具不能熟練的使用等問題。出現(xiàn)這些問題就很難提高經(jīng)濟效益，更談不上使質(zhì)量管理更好的進行。并且，在大多數(shù)市政施工從業(yè)人員中，有一大部分是農(nóng)民工，他們沒有接受過高等教育，并且沒有進行過專業(yè)方面的訓(xùn)練。以他們這種專業(yè)水平很難不降低施工速度。而還有部分企業(yè)則缺乏專業(yè)人員，他們?yōu)榱藴p少施工成本，會雇傭一些非本專業(yè)的從業(yè)人員來進行監(jiān)工與管理，這就會大大降低施工速度和進程。

2 提升我國市政工程項目管理水平的舉措

2.1 加大施工管理理念的創(chuàng)新力度

市政工程項目的管理工作十分復(fù)雜，需要系統(tǒng)化的管理思維模式。市政項目施工管理工作將涉及市政工程施工的改革環(huán)節(jié)，只有不斷地強化項目管理人員的施工管理意識，才能確保各項施工管理工作扎實有效地推進，將施工管理工作的價值發(fā)揮出來，確保市政工程項目的施工質(zhì)量得到不斷地提升。當(dāng)前市政項目施工管理水平低下的重要原因就是管理效率低下，質(zhì)量管理意識不強，施工管理過程中問題突出，沒有將施工管理的價值充分地發(fā)揮出來。所以，市政工程項目管理者要積極向國際先進的市政工程施工理念學(xué)習(xí)，不斷提升市政項目的施工質(zhì)量，確保市政項目能夠更好地服務(wù)于人民。

2.2 加強建設(shè)材料管控

材料對市政工程建設(shè)質(zhì)量有著重要影響，做好材料管理工作十分重要。具體管理措施如下：1） 做好市政工程物資采購工作，材料采購在工程中是非常重要的，所以我們應(yīng)該派出專業(yè)的采購人員來采購，把很多材料與最好的價格比進行比較，切記不能為了利益而購買不符合要求的材料；2）進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)檢查材料的各項性能指標(biāo)是否合格，合格后方可進入施工現(xiàn)場投入使用；3） 做好物資儲備工作，對于工程中的材料，應(yīng)根據(jù)其特性分別存放，同時應(yīng)采取良好的防潮、防水措施。

2.3 深化施工管理舉措，優(yōu)化施工管理模式

市政工程作為一個城市重要的發(fā)展標(biāo)志，是人們比較關(guān)注的民生工程，將直接對市民的日常生活產(chǎn)生影響，也是對政府執(zhí)政能力的考驗，需要市政工程項目管理人員對市政工程及城市發(fā)展重要性予以充分地認(rèn)識，避免市政工程項目因為出現(xiàn)質(zhì)量問題而損害政府的信譽，不利于城市的進一步發(fā)展。市政工程項目管理人員要積極更新項目管理理念，提高管理水平。

2.4 注重工程協(xié)調(diào)

無論是市政道路工程還是市政管線工程，都會涉及工程和軌道交通、其他市政管線、其他道路交錯的情況，多是市政工程設(shè)計方案都已經(jīng)給出了相應(yīng)的解決方法，但是市政工程在實際建設(shè)過程中的情況相對復(fù)雜，市政工程管理者必須要在充分考慮到工程相互影響的基礎(chǔ)上，注重工程的相互協(xié)調(diào)，保證技術(shù)方法的應(yīng)用不會對周邊環(huán)境造成影響，同時從和諧施工的角度去檢查施工質(zhì)量。

2.5 保障施工現(xiàn)場安全

在施工環(huán)節(jié)進行時，無論施工的目的和任務(wù)如何，建筑物的安全性和施工安全始終是被放在第一位的。前者保證了建筑的質(zhì)量，后者保證了施工過程的正常運行。大型市政工程的施工過程漫長，施工的周期很長，并且施工過程復(fù)雜，在實際施工過程中往往存在一些問題。為了有效的提高建筑質(zhì)量，有效提高商業(yè)經(jīng)濟水平，有必要及時制定相應(yīng)的解決方案與改善措施。

3 結(jié)語

市政工程對于經(jīng)濟發(fā)展，人民生活幸福指數(shù)的提升也有非常重要的作用，并且其也代表著整個城市的居住環(huán)境。所以，在進行市政工程的過程中，一定要招聘專業(yè)人士，嚴(yán)格要求質(zhì)量管理，分工明確，以便每個人的工作落實到實處，以便提高整個工程隊伍的工作效率和工程質(zhì)量。