施工企業工程造價的全過程管理與控制研究

陳家鑫

（河北建設集團股份有限公司， 河北 保定 071051）

在現階段我國工程行業發展中，各個施工企業之間往往面臨著更大的競爭壓力，這也就在一定程度上壓縮了施工企業的經濟利潤，給施工企業發展帶來了明顯制約和影響。基于此，施工企業為了獲得更為理想的發展速度，在具體工程項目中做好造價管理極為關鍵，應該致力于規避可能產生資金損失的各個不良影響因素。施工企業在工程造價管理中推行全過程管理模式成為重要手段，應用價值相對較高，值得高度關注。

1 招投標環節造價管理

對于施工企業而言，招投標環節是確保其自身能夠中標，且可以贏得較高經濟效益的重要階段，需要相應工程造價管理人員高度關注。首先，施工企業工程造價管理人員需要首先針對招標文件進行詳細解讀，在準確掌握了解具體施工項目明確所有施工工程量的基礎上，判斷自身是否具備相匹配的施工資質和能力，如此也就可以決定是否投標。在決定投標后，就可以采取恰當手段進行管控，保障自身既能夠中標，又可以獲利。

從施工企業投標報價的確定中來看，相關工作人員應該首先詳細審閱工程量清單，在滿足相關招標文件要求的基礎上，明確這些工程量在后續施工中可能會產生的資金消耗，如此也就可以對于投標報價有相對粗略的判定。在此基礎上，工程造價管理人員往往還需要加大和技術人員的溝通力度，切實了解相關施工方案執行的可行性，要求其能夠從經濟層面考慮最優施工方案，如此也就可以進一步細化明確投標報價。施工企業投標報價管理人員往往還需要準確調查了解市場狀況，對于市場行情準確掌握，尤其是對于各類施工材料的應用，更是需要準確編制基價，為自身投標報價的確定提供參考。對于施工企業而言，定額的制定往往是投標的關鍵所在，需要企業能夠注重自身多個方面的創新發展，從材料、技術以及設備等入手進行綜合優化，如此也就可以降低自身定額，以求在投標報價方面具備明顯優勢。

此外，為了更好提升施工企業的經濟利潤，往往還需要投標報價人員能夠靈活運用一些策略，以求在不提高報價的基礎上，增加企業利潤。比如不平衡報價法就是比較常用的手段，可以針對工程項目中的不同分項進行深入分析，對于一些可能會增加工程量的項目設置相對較高的單價，或者是對于提前結算的分項設置較高的單價，如此也就可以促使施工企業擁有相對高一些的利潤。

施工企業在中標后，往往還需要重點圍繞著合同簽訂工作進行嚴格把關，避免因為合同中存在明顯漏洞，導致自身后續蒙受較大損失。

2 施工環節造價管理

施工企業工程造價管理工作還需要重點落實到施工過程中，因為整個施工流程相對繁雜，涉及到的資金應用項目也比較多，如此也就容易出現混亂局面，由此帶來的資金損失同樣也需要加大防控力度。在施工階段進行造價管理需要首先進行組織管理，確保施工流程更為高效有序，能夠針對各項施工任務快速完成，在避免出現工期延誤的前提下，通過縮短施工時間來創造更高的經濟利潤。當然，在加快施工進度的同時，往往還需要注重做好施工質量管理，避免因為出現嚴重施工質量問題，造成后續返工，進而產生更為嚴重的經濟損失。

在施工過程中做好組織管理還需要切實關注所有施工人員的積極參與，確保各個不同分項都能夠得到充足的施工人員，避免因為施工人員的數量存在偏差影響到施工效果，杜絕人力資源閑置，同時避免因為人員大量缺乏耽誤施工進度。當然，對于施工過程中涉及到的大量機械設備同樣也需要加大組織管理力度，要求機械設備的調度運輸更為高效可靠，能夠圍繞著不同施工項目以及工期安排進行合理調控，促使所有機械設備都能夠發揮出最優運行價值。對于施工材料的采購以及調用同樣也需要符合施工進度要求，保障施工材料的采購類型以及數量較為準確，同時保障施工材料的性能，降低劣質材料的比例，在充分發揮施工材料應用價值的同時，必然也就可以有效提升自身經濟效益。當然，施工企業如果能夠在施工過程中積極引入一些先進施工技術，同樣也就可以較好實現對于施工效率的提升，同樣也可以有效節約施工材料，對于工程量的縮減同樣也較為明顯，最終促使工程造價得到有效控制。

3 竣工結算環節造價管理

竣工結算環節作為施工企業直接取得經濟利潤的階段，同樣也需要引起工程造價管理人員的高度重視。在竣工結算環節中，除了按照合同文件在施工過程中進行的提前結算款外，后續其它款項都需要在該環節中處理，同樣也比較繁瑣，如果出現遺漏，很可能造成施工企業的損失。比如針對前期施工過程中出現的工程變更現象，就需要工程造價管理人員能夠依托相關資料，向建設方有序索賠，盡量做到分毫不讓，為自身謀求最大經濟利潤。當然，竣工結算環節的工程造價管理往往還面臨著較高的計算要求，需要相關統計人員更為精細準確。

4 結語

綜上所述，在現階段施工企業參與工程項目時，為了謀求更高的經濟利潤，切實做好造價管理工作極為必要，如此也就需要相關人員圍繞著招投標環節、施工環節以及竣工結算環節進行全過程把關，避免在任何階段存在失誤問題。