建筑工程管理中存在的問題及改進

葉翠華

（甘肅建投生態建設有限公司，甘肅 蘭州 730000）

現階段，建筑工程建設工作隨城市建設需求的不斷增多而日益繁冗，在建設中有很多因素會造成施工風險甚至威脅到施工人員的生命安全。企業改善建筑業項目管理的工作方法，對于有效提升建筑工程自身的綜合性能，實現對施工質量的高效管理和控制，從而提高建筑行業的綜合實力無疑有重要影響。

1 建筑工程管理問題分析

1.1 管理意識匱乏

現階段建筑工程工作雖然有逐漸健全的法律法規作為約束，但是在一些施工建設中仍然可以看到現場管理滯后、安全措施實施不到位以及企業內部管理制度不完善等現象的存在，這充分說明了項目管理人員管理意識的匱乏是導致相關法律法規不能充分發揮其作用的直接因素，正是由于管理層管理意識匱乏及部門權責不清，這些建設中的問題才屢屢出現，這也造成了管理工作的效率不斷降低。

1.2 工程管理工作人員的技術水平不過關

在建筑工程施工建設中，管理工作貫穿始末。伴隨著我國建筑業高速的發展，高素質的管理人才變得愈發緊缺。然而據調查，當前農民工是整個工程管理工作行業的主力軍，他們沒有受過專業的建筑工程技能培訓，在施工建設中往往更加注重工程的施工階段，這就導致了在大多數的建筑工程實施過程中，施工的籌備和驗收階段的工作得不到有效的管理。

1.3 工程質量缺乏有力保證

高質量的建筑工程能夠延長房屋的使用壽命，對于人們的生命安全和生活質量也有極大的保障，因此，工程質量是影響建筑工程極為重要的因素。要想有效的提升建筑工程的施工質量，施工企業應該要重視新型工藝與施工技術的創新。在管理工作中，建筑企業應該兼顧投資成本和工程質量兩因素，對其進行綜合考量，不可單方面追求投資的低成本而忽略了對工程質量的要求。

2 改善建筑工程管理問題的有效措施

2.1 建立健全的施工管理體系

對于建筑工程建設的范圍，其覆蓋頗廣，主要涉及到對建設施工過程中的人力、物力、財力及工程安全、質量等管理。在工程管理中，為了系統地開展和推進管理工作，需要建立健全的施工管理體系并結合現場施工狀況對其進行完善。需要設立相應的管理部門，使各部門各司其職各就其位以保障每個項目都不乏必要的監督管理。需要提高管理工作負責人的選拔標準，選取具有高水平、高技能的職工擔任。與此同時，施工現場的管理工作應該由專業的技術人員執行，如果條件允許，管理工作應該得到進一步細化，使各部門的施工都有專門的技術人員進行質量的督查從而順利完成施工工作。

2.2 注重管理人員素質的提高

在建設工程管理工作中，對于人員的管理是最重要的，要想實現高效的管理目標，就必須全面提升全體員工的綜合素養和技能。這就需要首先提高管理層的專業素養，引進先進的管理思想和方法，通過對其不斷的專業培訓以全面提升其管理水平。當然，必要的激勵機制對于提高管理人員學習先進的管理理念和技能的積極性有重要作用。另外，在選拔管理人員時，應該以專業素養為標準，聘用具有較高綜合素養的管理人才，減少或避免對于低素質人員的選拔，從而提高整個建設工程管理隊伍的專業水平。

2.3 重視建設質量

在建筑工程實際的管理工作中，質量管理是重要的組成部分。施工作業在實施生產和管理工作時應該嚴格遵守規范化和標準化的要求。例如項目部應該加強對全體員工專業技能的培訓及考核，以保障各項工作的安全實施。在工程建設工作開展之前應該首先制定切實可行的施工質量計劃，明確施工質量目標并且建立健全的質量保障體系。應該將管理工作細化到部門，明確各部門職責及工作分工，以確保建筑工程的高質量實施。另外，對于一些常見的施工質量方面的問題，應該制定相應的質控措施，為了致力于增強班組人員對作業工序和工藝的認識，在開展各項施工作業時，企業應該組織相關的技術交底、安全交底以及質量交底等工作。

2.4 改善安全管理工作

要想改善安全管理工作，細節問題不容忽視，企業應該依據工程建設實際狀況制定定期的安全檢查。安全問題不分大小，每一個問題都應該得到嚴格的督查和及時有效的解決。應該將安全責任落實到個人，避免施工過程中任何風險事故的發生。此外，還應加大安全施工知識的宣傳力度，將針對全體員工的安全教育工作落實到位。在建設施工時，應該首先結合實際需求，依據相關制度規定，制定相符的安全施工方案，確保施工過程安全、高效地進行。

3 結語

綜上，對于現階段建筑工程管理中遇到的問題，要想全面解決和完善絕非一朝一夕之事，建筑企業應該注重提升其管理人員的綜合管理能力，多角度全方位地提高其專業素養，使其成為建筑工程管理行業的高素質人才。另外在開展實際的管理工作時，可以通過采取成立QC 小組等手段，運用信息技術等方法，將有關規范落實到位，以實現對項目建設工作的整體把控，從而保證工程施工的安全和質量。