建筑工程管理中創新模式發展與應用解析

李艷艷

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030024）

無論哪種行業，其發展的根基都是創新，對于建筑單位來講亦是如此。但是，就目前的建筑工程開展現狀而言，始終延續傳統的建筑工程管理模式，從而導致管理工作的質量與效率下降，對整體建筑工程的開展造成影響。因此，必須要不斷的對建筑工程管理創新模式的應用策略展開分析，才能夠確保建筑工程管理工作能夠順利開展，進而將建筑工程的管理質量與管理效率提升。

1 建筑工程管理創新模式應用的重要性

1.1 提升企業核心競爭力

市場經濟的逐漸完善，建筑行業的不斷發展，建筑企業在發展過程中面臨著更大的競爭壓力，這需要建筑企業不斷提高建筑工程的質量和效率，轉變管理理念，樹立先進的管理意識，通過優化管理模式推動建筑工程建設的不斷完善。通過改進管理模式，可以適應建筑行業的變化趨勢，提升企業的競爭力。

1.2 促進科學化管理

建筑工程管理是保證建筑施工有序進行的重要依據，管理模式直接關系著工程的質量和效率。對建筑工程管理模式進行創新可以運用現代先進技術，利用計算機技術以及互聯網技術等進行管理改革。建筑工程管理模式創新不僅是管理方式的創新更是管理理念的創新和發展，建筑企業管理人員轉換了思路，學習了管理技能，并且將理論聯系實踐，使得管理更加科學合理，符合工程發展的要求。

1.3 實現資源優化配置

建筑企業應用現代管理理念，在管理模式上進行創新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理質量和效率的同時，可以實現信息的共享，對于建筑工程的材料、設備、人員等進行優化管理。建筑工程管理的重要內容是提高企業經濟效益，推動企業長遠發展，因此要對建筑成本進行控制，提高資源的利用率。

2 建筑工程管理中創新模式的應用

2.1 建筑管理觀念的有效調整

在建筑工程單位發展期間，單位自身所擁有的管理理念對單位的發展起到十分關鍵的用途。如果管理理念較為落后，便會導致建筑工程單位在指導上出現差錯。因此，對建筑工程管理理念進行創新已迫在眉睫。首先，建筑工程單位對于先進的管理知識必須要盡快掌握，從而將管理能力提升。建筑工程單位承包項目的履約者，同時也將整體的項目管理工作予以承擔，只有建筑工程單位的高層人員具備創新精神，才能夠真正實現單位建筑工程管理理念的創新。而對于建筑工程單位的管理人員來講，只有不斷的將自身所掌握的知識進行豐富，將創新能力提升，才能夠將自身的管理理念形成，對建筑工程施工期間所出現的問題進行高效的應對與處理，為建筑工程單位管理理念的創新提供巨大幫助。

2.2 創新并完善工程管理體系

影響建筑工程管理工作實效性的因素包含管理人員綜合素質及業務水平低、工程項目管理體系不完善、建筑管理條例執行力度不夠等。建筑企業想要提高管理人員的工作水平，保證建筑工程建設質量就必須要構建完善的項目管理體系。在社會主義市場經濟高速發展的21 世紀，建筑企業想要掌握先機在市場競爭中占據一定的優勢，就必須要不斷增強工程項目管理水平，借鑒國內外相關的經驗和教訓來革新建筑企業工程管理體系，將建筑工程施工全過程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理體系中，確保建筑工程管理體系可以符合市場經濟發展需求。

2.3 創新并優化工程管理團體

現階段，影響建筑工程團體管理工作實效性的因素有許多，由于團體管理工作內容分工存在問題、管理責任落實存在問題、同時團體管理成本經濟比較高，因此團體管理在我國建筑行業中發展比較受阻。施工企業想要創新優化團體管理就必須要調整團體工作結構、簡化團體人員數量。首先，團體管理人員數量必須要精簡，管理流程必須要進行簡化，幫助建筑企業快速適應市場經濟的發展需求，為建筑企業高層管理者預判未來發展趨勢提供依據。

2.4 管理手段創新

現如今，信息技術在群眾的日常工作與生活中得到了廣泛的運用。多數單位在開展管理工作期間將全新的信息技術應用其中，能夠將現代化管理的目標得以實現。對于建筑工程單位而言，建筑工程管理工作較為系統，不僅將多種信息的管理與儲存有所涉及，同時對各個管理環節之間起到相互影響，這便需要將管理模式做出創新，將信息技術充分運用，從而將整體化的工程管理體系進行建立。

3 建筑工程管理中創新模式的發展分析

隨著城市化進程的加快，建筑企業的規模和數量得到了迅速增長，但是技術和經濟發展水平存在重大差異，這將對企業的競爭力產生重大影響。影響建筑企業發展方向的最重要因素是客戶對客戶技術和產品整體質量的特定要求。計算機技術和信息技術發展的趨勢良好，提高了建筑企業信息管理和工程管理的水平。在這些技術的影響下，管理團隊需要促進創新模式的發展，為建筑施工項目的管理奠定更牢固的基礎。

4 結語

在應用建筑工程管理的創新模式時，需要從創新管理治理結構、概念創新管理以及創新管理的創新應用等方面，有效地執行了創新管理模式要求，改善項目的實施。在應用層面，需要有效建立施工管理體系，實現建筑業的可持續發展，幫助建筑企業增加競爭優勢，促進企業實現長遠的發展。