公路工程管理中現場管理的實踐與探索

王亞軍

（喀喇沁旗公路管理段，內蒙古 赤峰 024400）

1 公路工程現場管理的現狀

當前很多公路工程項目的現場管理工作存在問題。與其他施工工程項目不同，公路工程項目自身有著很大的特殊性，公路工程項目的施工現場通常位于郊外，現場環境十分復雜且公路工程的施工距離較遠。在這種情況下，對公路工程項目進行現場管理有著一定的難度。由于公路工程項目的施工現場十分特殊，更需要在現場進行有效的管理。目前，一些公路工程項目施工企業在管理工作中安全意識薄弱，公路工程項目的現場管理不重視，這種情況為現場管理工作帶來很大的難度。

2 公路工程項目現場管理的主要措施

2.1 資源整合配置

資源的合理配置是施工工程順利進行的前提，施工資源是施工工程進行的物質保障。資源合理配置主要是施工人員的合理安排，人員隊伍凝聚力強，工程才可以順利進行。因此，要激發施工人員的積極性，實現社會與經濟效益的統一。道路施工工程具有以下特征：工藝復雜、工期長、要求高等。因此，材料的供應與人力資源、機械調配等都是隨時可變更的。施工中資源調配與需求量變化是否穩定需要隨時動態跟進，施工現場的管理人員需制定計劃，充分考慮材料、機械與人力等；材料庫存、采購方案也是需要考慮的。對于材料的采購，要結合工程實際進度情況，動態調整采購計劃，嚴格審批材料采購計劃。分析施工現場的實際情況，選擇合適的裝備，制定合理的計劃。機械裝置的技術水平高低與使用情況變化、工作效率下降都是由于工作時間的長短、周圍環境的好壞等因素的影響。然而，避免這些情況最根本還是歸根于如何正確無誤地運用機械設備。為了使工作周期更短，效率更高，必須及時了解各種影響因素，例如天氣狀況的變化，影響施工工程的順利運行、質量的好壞、利潤的上漲等原因很多，比如科學合理管理、完備的機械裝置、超高的技術水平、工作人員的積極性等。

2.2 充分應用大數據技術開展管理

在創新完善公路工程精細化管理工作的道路上，離不開大數據技術的支持與協助。當今社會，既是科技的時代更是大數據時代，無論何種資源，哪種工作均是以數據作為支撐進行體現。在此背景下，公路工程的精細化管理工作，有效借助大數據優勢，可迅速整合當前各類管理資源，實現快速高效精細化管理。首先，將各公路工程施工環節以數據形式進行分析總結，尋找其中科學規律，以此指導管理層進行下一步工作。其次，大數據技術中的信息數據，還可將施工現場現有項目目標、施工人員以及施工技術進行協調匹配，保證合適的施工材料、技術以及人員等相關工程資源安置到合理位置，將施工成本或資源浪費降至最低。

2.3 對現場施工安全進行管理

在公路工程項目中，施工安全是現場管理的重要內容之。需要現場管理人員對施工安全問題予以高度的重視。首先，需要施工單位在進行公路工程項目施工前，建立有效的法人責任制度，明確法人代表人身份和責任劃分。對施工安全進行嚴格的監督管理，實現管理工作的規范化操作，監督單位需要對現場施工安全進行全面詳細的評估，建立科學有效的施工安全評價體系。其次，需要加大對公路工程項目現場施工安全的管理力度。對安全管理工作進行細化，對每一項施工環節都落實到個人，明確施工安全的責任范圍，做到所有施工項目都有人負責。再次，需要對安全管理工作人員進行有效的培訓，保證管理人員的技術水平。最后，需要對公路工程項目的現場安全管理工作建立一套完善的應急機制。

2.4 現場質量控制

在進行公路工程建設的過程中，路基和路面施工是最主要的施工內容之一，同時也是施工質量控制的重點。而在進行質量控制的過程中，首先，施工人員在使用不同批次的建筑材料時都要進行施工材料質量檢驗，避免施工材料不合格或儲存條件不佳導致公路施工質量問題。其次，在施工完成之后，要對公路路基的厚度、壓實度、坡度等進行全面檢驗，并針對檢驗中發現的質量問題進行及時整改，從而避免公路質量問題影響其使用性能與安全性。

2.5 加強公路工程現場管理培訓工作

任何施工企業或項目管理單位，均以獲取最大經濟效益為最大目標。正因為這樣，諸多管理者將管理重點放在業務或施工成本上，對精細化管理重視程度不高，尤其在培訓方面，多數公路工程施工單位由于缺乏系統精細化管理培訓，很容易導致現場技術管理人員的精細化管理經驗不足，最終只能使工程效益目標無法實現最大化。所以，惟有在實際公路工程管理實踐中，不斷開展精細化管理培訓工作，獲取更多更先進的科學管理經驗，有針對性地進行專業化業務培訓，現場施工技術管理人員綜合素質才能夠得以提升，有了良好的管理基礎，精細化管理工作才能夠有效開展。

3 結語

總之，公路工程在我國經濟發展中占據著重要位置，對于公路工程現場精細化管理的研究也越發重要。目前，我國公路工程施工現場的精細化管理水平還不夠高，模式還不夠完善，實踐中應當積極探索新的管理理念和技術，為公路建設提供更好的方案。