建筑工程管理面臨的常見問題及對策綜合分析

馬 宵

（太原市長風商務區管理中心，山西 太原 030000）

管理人員的能力、管理體系的合理性以及建筑企業的重視程度，都是影響建筑工程管理以及建設的重要問題，管理人員能力不足、管理體系的混亂等等都會導致建筑工程的管理質量下降，為整體工程帶來例如成本增加、存在質量隱患等狀況，嚴重影響著建筑工程的安全穩定性。

1 建筑工程管理中的常見問題分析

1.1 管理人員能力問題

在建筑工程的管理團隊中，人員的綜合素質存在著參差不齊的現象。一般情況下企業會考慮一定的成本問題，工程的管理團隊整體配置會缺少一定的針對性計劃，人員數量較少，一人多職的現象較為常見[1]。當管理工作開展時，管理人員需要進行建材質檢、進度管控，采購管理以及財務管理等多項工作。當部分工程項目中，管理人員的專業能力、綜合素養較低時，便會無法完全勝任該項工作需求，導致工程管理的實際水平受到影響。此外，管理人員的工作態度也會存在一定影響，部分施工企業中晉升機制較不完善，員工的福利薪資等待遇長期固定，導致管理人員的工作積極性受到抑制，進而影響到管理人員的管理質量。

1.2 管理體系設計問題

在管理體系中職責的未清晰劃分是體系設計較為混亂的一大表現。當管理工作開展時，企業內部對各管理人員的主要職責劃分不夠清晰具象，會導致一定的無序管理現象發生，該類問題會導致管理工作實效性受到影響，管理人員的權責意識降低，進而導致如進度監管不夠全面，建材質量無法保障等問題，此外，部分管理人員的越界型管理，也會擾亂當下的施工計劃，影響施工進度[2]。

1.3 施工企業重視問題

在中小型的建筑企業中，企業自身的工程管理能力、專業度存在不足，部分企業的決策者并非專業人士，對經濟效益的重視過重，反而忽視了企業管理、工程管理，導致工程管理工作不夠深入。此外，該類企業中的管理制度會存在一定程度欠缺，因此會帶來一定的施工質量問題或者管理問題隱患。部分特種作業中，企業進行的在崗教育不夠深入，施工人員無意識違規作業的狀況依舊存在，直接影響到建筑工程建設的安全性和最終質量。

2 改善建筑工程管理問題的對策

2.1 做好內部人員培養和管理

企業應做好管理團隊的配置計劃，對工程的實際狀況進行全面、完善的了解后，再組建針對性的管理團隊配置。例如在進行高層的建筑工程管理中，應適度提升安全管理崗位的比重，重點關注例如易從高處墜落的高危型作業，在保障管理成本合理的前提下提升整體的管理水平[3]；此外，企業應將人才的培養和聘用重視起來，聯合相關院校進行人才合作，主要聘請有職稱、經驗豐富的專業性技術人員，以此保障管理團隊的管理能力。此外，在條件允許下，企業可對管理人員進行日常工作的動態化評估，以完善的獎懲制度提升管理人員意識，及時將不符需求的人員調崗或組織培訓，不斷保障管理團隊中的人員活力。

2.2 優化細化當前的管理體系

企業應進行管理體系的細化和改進，以科學、合理的制度來保障管理工作的有效性。例如企業可利用垂直管理方式來進行管理架構的構建，建立如主負責人、管理部門、管理小組直至人員的垂直型的管理結構，清晰該次工程中的管理系統，給予各個職位人員清晰、明確的權責，盡量避免責權交叉的問題發生。當權責交叉問題不可避免時，企業應及時構建一個行之有效的交叉管理輔助制度，并定期組織有關部門人員進行施工管理的協調性管理，保障良好解決其中的交叉性問題。辦事流程直接影響著管理工作的辦事效率，為保障管理效率，企業應制定較為清晰、便捷、全面的辦公流程，并構建全面完善的責任制度，將個人責任、主要責任人規劃清晰，提升管理人員的工作規范性。

2.3 提升施工企業的重視程度

施工企業首先應提升對管理工作的充分重視，構建出全面的安全責任制。在保障制度的合理性之外，企業應敢于任用專業、經驗豐富的工程管理人員，保障整體管理的規范化。此外，管理人員應對施工人員進行對應的技能培訓、安全意識培訓，不搞形式化，確保能將相關的施工技術、安全知識落實給施工人員，從基礎上提升企業的工程管理有效性；管理工作需要一定的資金支持，因此施工企業應保障管理工作擁有充分的資金量進行工作開展，為安全管理、質量管理以及工期管理提供經濟基礎。在措施費用上，企業和管理者應將該項費用準確落實進工程的實際施工當中，避免因安全事故的發生，為企業帶來更大的各項損失。

3 結語

結合以上，建筑工程行業的發展，直接影響著我國的城市化建設，影響著國民的日常生活，為了保障工程的建設水平，企業和工程管理人員應提升工程的管理質量，從各方面做起全面審視自身管理工作的現存問題，結合管理需要進行各項問題的改進和優化，保障管理制度的有效性，做好對管理人員、施工人員的對應能力培養以及安全意識培養，保障工程管理的效率和質量能穩定增長，讓企業獲取更多的經濟效益。