論房屋建筑現(xiàn)場的施工技術(shù)質(zhì)量管理與控制

張彥龍

（大學(xué)士工程管理有限公司，浙江 杭州 310007）

房屋建筑工程施工企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中脫穎而出，必須做好現(xiàn)場施工管控，提升自身施工作業(yè)質(zhì)量。從房屋建筑工程施工技術(shù)角度來看，如何利用施工技術(shù)提升房屋建筑工程整體質(zhì)量是當(dāng)前必須面對的重點，在提高施工技術(shù)水平的過程中，需要考慮我國房屋建筑工程行業(yè)特點，掌握房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的核心內(nèi)容，才能更好地確保施工作業(yè)質(zhì)量，進(jìn)而推動房屋建筑工程施工企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。

1 房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量影響因素

施工管理制度能夠為工程施工提供重要指導(dǎo)，通過對管理制度的完善能夠?qū)崿F(xiàn)對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。通過完善的施工管理制度進(jìn)行現(xiàn)場管理，能夠確保各項工作的順利有效開展，同時提高項目完成質(zhì)量，避免有不規(guī)范操作情況出現(xiàn)，提高施工人員職業(yè)素養(yǎng)和積極主動性，確保工程質(zhì)量的順利開展，提高施工管理有效性。

2 現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1 建筑材料質(zhì)量把控不嚴(yán)

房屋的建筑材料貫穿與房屋建筑的整個過程中的每一個環(huán)節(jié)，也是房屋建筑質(zhì)量發(fā)生問題的關(guān)鍵因素。房屋建筑的材料得不到保障，房屋建筑的質(zhì)量必然就不可能得到保障。現(xiàn)階段，市場競爭極其惡劣，很多企業(yè)為了利益最大化，以次充好，購買便宜的建筑材料。加上相關(guān)部門沒有對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致不合格的建筑材料投入工程使用，使得房屋的建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.2 施工人員的整體素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段，建筑工地上施工的工作人員，大部分都是外出打工的農(nóng)民，他們本身并沒有接受太高階段的教育，也不具備專業(yè)的施工技術(shù)，對于施工的知識幾乎沒有。加上施工企業(yè)對于建筑施工團(tuán)隊的技術(shù)水平重視度不夠，沒有針對性地對施工人員進(jìn)行全面的，系統(tǒng)的培訓(xùn)，直接導(dǎo)致施工人員的整體素質(zhì)低下。與此同時，部分的建筑企業(yè)不注重新工藝，新材料的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。

2.3 現(xiàn)場環(huán)境管理欠缺

房屋建筑在施工的整個過程中，必然是會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，這些建筑垃圾如果沒有能夠在第一時間得到處理，就會對環(huán)境帶來嚴(yán)重的污染。因為這些建筑物垃圾當(dāng)中，有著非常容易揮發(fā)的有害氣體，一旦揮發(fā)出來，勢必會對周圍的環(huán)境和居民帶來一定的危害。除此之外，建筑施工的現(xiàn)場的部分圍堵墻沒有進(jìn)行美化，有的甚至基本的堅固性都得不到保障，使得一些好奇心特別重的小孩子，經(jīng)常進(jìn)入施工的現(xiàn)場，給施工帶來安全隱患。再加上建筑施工古城中產(chǎn)的污水得不到有效的解決，施工區(qū)域和工人的生活區(qū)域產(chǎn)生的垃圾任意亂放，沒有一個明確的分類管理，使得整個施工現(xiàn)場的環(huán)境得不到保障。

3 房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理策略

3.1 健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系

為了提高建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量，需要對現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，提高施工技術(shù)管理有效性。針對現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施進(jìn)行細(xì)化，利用項目經(jīng)理責(zé)任制等策略實現(xiàn)對施工中各類材料的綜合性監(jiān)督管理，可在工地等張貼實施細(xì)則，時刻提醒施工人員，更好的落實質(zhì)量監(jiān)督。在質(zhì)量監(jiān)督體系建立方面，需要及時發(fā)現(xiàn)問題，對體系中存在的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和改進(jìn)。從實際角度出發(fā)，優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，避免出現(xiàn)嚴(yán)重事故和問題。

3.2 加強建筑的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)

施工企業(yè)必須要構(gòu)建一套完善的企業(yè)管理制度，構(gòu)建一個高效的質(zhì)量管理機(jī)制，成立相關(guān)的管理部門，實行企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制度，把責(zé)任細(xì)分到每一個人的身上，將責(zé)任具體化，并且記錄進(jìn)入平時的工作考核當(dāng)中。建筑施工單位的項目部門，必須要合理的安排現(xiàn)場管理的工作人員，安排的現(xiàn)場管理人員必須跟施工項目實際需要相符合，并且定期或者是不定期地對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系進(jìn)行考核。最大程度上保證建筑施工的質(zhì)量安全。

3.3 加強施工設(shè)備和材料管理

要想加強房屋建設(shè)的質(zhì)量，就需要對施工的設(shè)備和材料進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。首先，施工單位要明確加強施工設(shè)備的管理，將設(shè)備的維護(hù)以及日常的管理工作責(zé)任到位，定期對設(shè)備進(jìn)行維修以及檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備以及原料出現(xiàn)問題，需要立刻對其進(jìn)行處理，確保房屋建設(shè)過程的各個環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)都能夠達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。不合格的材料要禁止流入施工現(xiàn)場，并且要派專門的人員負(fù)責(zé)工程材料的安全問題。為此，相關(guān)的管理人員需要定期的對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行抽查，以此保證整體的材料管理的安全性。

3.4 加強對施工人員的管理工作

施工人員是房屋建筑工程中非常重要的組成部分，對整體的施工質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響，因此為了能夠更好地提高建筑工程質(zhì)量，需要重點加強對施工人員的管理。在建設(shè)過程中選擇施工技術(shù)水平高的隊伍來進(jìn)行施工，對施工人員的資質(zhì)需要進(jìn)行相應(yīng)的核實，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后才能夠進(jìn)行具體操作，以保證整體的工程建設(shè)質(zhì)量。現(xiàn)代建筑工程施工過程中會用到很多的新技術(shù)和新工藝，對此需要進(jìn)一步加強施工人員的培訓(xùn)，從而提高他們的整體技術(shù)水平，適應(yīng)施工新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的要求，確保和提高工程整體質(zhì)量。

4 結(jié)語

本文對房建工程的管理以及施工技術(shù)中的各項要點進(jìn)行了介紹和梳理，并且結(jié)合當(dāng)前房建工程管理與施工技術(shù)中存在的問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。希望通過本文的寫作，能夠?qū)Ψ拷üこ坦芾砼c施工技術(shù)工作的進(jìn)一步完善提供有效的建議。