建筑工程造價預算超標的原因和控制對策

李秀云

（天津融輝投資有限公司， 天津 300000）

工程預算控制不僅是建筑企業發展的命脈，更是決定經濟市場中企業競爭力的核心要素，近幾年，建材市場的價格波動十分明顯，控制工程造價的難度有所增加，要想使建筑企業獲得符合預期的經濟利益，關鍵是使造價與預算控制工作，變得更加科學，在此基礎上，加大控制力度，夯實企業競爭力。鑒于此，本文對建筑工程造價預算超標的原因和控制對策進行了分析，以供參考。

1 實施建設項目工程造價預算的意義

工程造價通常指進行建筑活動的總成本，所以工程造價預算核心內容包括建設項目的所有階段，預算內容具體包括設備購置成本、建筑安裝工程成本、其他建設費用、籌備費用、投資方向調節稅、建設期間貸款利息五個部分。企業的實力是發展的基礎，其中最重要的是企業的經濟實力，經濟越強，在行業中的地位越高，其話語權就越強。準確的項目成本預算可以減少企業成本投入中不必要的支出，控制整個項目的總支出，為項目的實施鋪平道路，實現企業效益的最大化。當員工在預算項目的成本時，會有或大或小的偏差，如果預算和實際支出成本的差異較大，超出了企業的成本承受力，就導致利潤的減少，甚至發生虧損的情況。

2 建筑工程造價預算超標的原因分析

2.1 預算編制制度不合理

在當前的建筑施工領域，主要以全面預算管理方式來管控建筑作業環節中的造價工作、建筑項目中的資金以及各個作業環節的資金。但在實際的施工作業中，施工人員沒有充分地研究建筑市場，因此所制定的預算方案與實際的項目建筑施工作業不相符。業務人員在執行預算方案的過程中，沒有科學地管理工程材料的價格和控制項目施工成本，或者建筑公司采用不科學的報價方式，都會造成工程造價超出預算。

2.2 未能有效地監督預算執行工作

在實際的業務經營中，建筑公司沒有組建預算執行的監督部門，也沒有配備專業的預算監督崗位，導致無法科學地監督各施工項目組的預算執行情況。在國內，多數建筑公司內部沒有建立預算監管系統，導致預算人員無法及時地獲取各業務部門的預算執行情況。在開展預算執行工作時，多數業務人員都會通過降低項目質量，來加強對項目施工成本的控制，這往往造成后期的項目質量不達標，產生了較多的返工問題。另外，預算執行監督不足也會促使項目建設成本大幅度提升。

3 建筑工程造價預算控制對策

3.1 提高工程造價預算編制初期的準確性

由于工程造價預算是在工程實施之前進行，就已經決定了后期進程中會出現浮動，所以企業能做到的就是編制預算的過程盡可能的準確。在施工的進程中會出現變更情況，例如業主的變更意愿、市場環境的變更要求等。項目一旦發生變更，必定會增加工程項目的支出成本，因此，作為編制預算人員來說，怎樣減少變更情況對造價的影響是至關重要的問題。編制預算人員要對變更情況進行深入研究、可借鑒其他已完工項目出現過的問題、確定變更情況的危害范圍大小，盡量縮小或避免變更情況產生的超支現象。在調查研究施工造價預算過程中偏向節約造價的方向、發揮各項影響造價因素的增效作用，實現一加一大于二的效果。

3.2 針對超預算建立控制體系

對建筑造價與預算的管理工作而言，只有嚴格把控各環節預算，才能保證造價始終被控制在特定范圍內，現階段，多數建筑企業都將施工環節視為預算的重點，導致預算的準確性難以得到保證，要想從根本上解決這一問題，將預算范圍向設計、竣工等環節進行拓展很有必要，另外，在開展相關工作時，預算編制人員需要逐一落實合同中涉及預算的條款，加大控制重點環節的力度。在跟蹤并管理施工現場時，相關人員應重點關注工程技術，保證施工環節所支出費用，始終處于合同所規定范圍內，以此來達到預防超預算的目的。

3.3 加強造價預算人員培訓

加強造價預算人員的培訓也是解決工程項目造價超預算的原因之一。建筑工程項目造價運算是一項復雜的工程，要求成本預算人員有較強的專業能力以及全面的知識系統。對專業素質的高要求，就迫使建設單位必須加強造價預算人員的崗位培訓，在培訓中提高員工的造價預算水平，并通過培訓不斷促使員工學習最新的成本預算理念。預算編制人員應該在培訓中不斷積累成本預算經驗，并經過思考將其在實踐中加以應用，通過學習運用提高自身的專業水平。預算編制人員在進行成本估算時，還應當及時利用自己的成功經驗，對可能出現的成本預算問題加以解決，提高成本預算的準確性，最大限度的降低成本預算超支情況的發生，保障建設單位的經濟效益。

4 結語

建筑工程造價成本預算在工程建設之前預估到整個工程的建設成本，以便項目能更好的按照計劃進行。但在當前建筑行業泡沫經濟市場下，工程造價預算是也面臨著越累越多的復雜和不確定因素，導致建設項目的實際投資成本往往是偏離成本預算，這將大大降低企業的運營效率。因此，加強預算成本的有效控制是非常必要的，精準的預算成本可以優化整個項目實施過程，所以需要從深層次、多方面探究建筑工程造價預算不準的原因，確保成本預算精益管理，促進建筑業高質量發展。