全面質(zhì)量管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

巫常煒

（山東玖方建設(shè)工程有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

建筑工程質(zhì)量體現(xiàn)著整個行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，更是關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，其重要性不言而喻。全面質(zhì)量管理依托于現(xiàn)代化科技，利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建科學(xué)有效的管理體系，實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程的嚴(yán)格把控和監(jiān)督管理。將全面質(zhì)量管理應(yīng)用到建筑工程中，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建完善的管理體系，有效提高建筑工程的施工質(zhì)量管理水平，補(bǔ)齊管理短板和漏洞，對解決當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問題有著十分積極的意義。

一、全面質(zhì)量管理的概念及優(yōu)勢

全面質(zhì)量發(fā)展是指企業(yè)構(gòu)建整個施工流程管理體系，通過對施工流程全面把控來保證項目施工的整體進(jìn)程和質(zhì)量保證。除了對施工的全流程把控，全面質(zhì)量管理體系還可以同步整合相關(guān)人力、施工材料、相關(guān)設(shè)備等多方面資料，進(jìn)行全面分析和考慮。將其融入建筑工程質(zhì)量管理中可以最大程度提高管理人員的把控能力，幫助管理人員遵循施工的相關(guān)流程，按照規(guī)范施工要求進(jìn)行作業(yè)，提高作業(yè)安全性的同時可以更大程度保證工程施工質(zhì)量。而且能夠?qū)⒔ㄖこ探ㄔO(shè)過程中的多方面因素進(jìn)行整合處理，可以有效提高建筑工程施工效率，避免不必要的浪費，增強(qiáng)對工程施工成本的把控。

二、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中的不足

雖然建筑工程質(zhì)量的問題受到多的重視，但是不可否認(rèn)，在具體的管理工作中還是存在很多問題，使得建筑工程質(zhì)量沒有辦法得到很好保證，也影響了整個行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展進(jìn)程。

（一）建筑工程質(zhì)量管理水平有待提升

建筑工程質(zhì)量管理隊伍水平參差不齊。對質(zhì)量管理認(rèn)識不到位，導(dǎo)致技術(shù)性人才的重視程度重高于管理型人才，甚至一些偏遠(yuǎn)區(qū)域的人員缺乏相應(yīng)的安全質(zhì)量培訓(xùn)，專業(yè)化水平不足，應(yīng)對施工中的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一知半解，沒有辦法真正實現(xiàn)質(zhì)量管理人員的作用，使得相應(yīng)質(zhì)量管理無法落實。

（二）質(zhì)量管理體系也不夠完善

相應(yīng)質(zhì)量管理體系不夠完善，缺乏對整個建筑工程流程的全面掌控。由于建筑工程一般作業(yè)工期較長，檢查管理條件有限，一般都是采用收尾檢查和抽檢的方式進(jìn)行檢查，不能跟進(jìn)每個步驟和階段，容易出現(xiàn)潛藏的安全隱患。

（三）缺乏行之有效的監(jiān)管

雖然很多建筑工程企業(yè)都設(shè)置了監(jiān)管部門，但是在實際施工過程中，沒有受到真正重視，相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)管不到位，相關(guān)質(zhì)量問題反饋渠道不暢通，導(dǎo)致一些安全質(zhì)量管理沒有落到實處。

三、將全面質(zhì)量管理應(yīng)用到建筑工程質(zhì)量管理的具體措施

（一）提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員隊伍建設(shè)

想要做好建筑工程質(zhì)量管理建設(shè)，首先要提高質(zhì)量管理意識，只有從意識層面真正認(rèn)識到其重要性，才能真正將質(zhì)量建設(shè)推進(jìn)到具體的工程建設(shè)當(dāng)中。在具體推進(jìn)中，建設(shè)高水平質(zhì)量管理人才隊伍，提高人員準(zhǔn)入門檻，對人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將全面質(zhì)量管理的理念深入到每個管理人員心中。提高管理人員對全面質(zhì)量管理的理解和把控，將其靈活運動到實際的建筑工程質(zhì)量管理中，根據(jù)實際工作情況和建筑工程行業(yè)規(guī)范來制定行之有效的管理細(xì)則。提高管理人員專業(yè)水平，落實管理人員主體責(zé)任，保證對整個建筑工程質(zhì)量的全局掌控。

（二）完善現(xiàn)代化建筑工程全面質(zhì)量管理體系

由于一個建筑工程項目的建設(shè)耗時較長、涵蓋內(nèi)容廣泛，因此，除了提高認(rèn)識，打造高水平管理隊伍以外，還需要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系來進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，確定整個工程所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)聯(lián)銜接，保證在項目進(jìn)行的各個階段各個部分都能夠有規(guī)可循。另一方面應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，利用互聯(lián)網(wǎng)科技進(jìn)行建筑工程全面管理，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新發(fā)展，提高整體管控管理水平，保障建筑工程在高質(zhì)量管理下順利進(jìn)行。

（三）合理的項目施工管理方案

項目施工方案是全面質(zhì)量管理在項目全程的實際應(yīng)用表現(xiàn)。通過具體的項目組織設(shè)計、方案細(xì)化、建筑材料和施工工藝多方面考量，進(jìn)行編制審批，才能夠在保證建筑安全性的基礎(chǔ)上提高效率，降低成本。而且在具體建設(shè)過程中還要注意與技術(shù)人員和施工人員的交流，確保方案的實際操作性和安全可靠性。

（四）優(yōu)化監(jiān)督監(jiān)管工作

在管理體系建設(shè)中，良好的監(jiān)督監(jiān)管一定是其中的重要一環(huán)，貫穿整個質(zhì)量管理工作的始終。只有發(fā)揮建筑工程全面質(zhì)量管理工作的監(jiān)管，才能保證管理工作落實，才能夠及時發(fā)現(xiàn)在建筑工程進(jìn)行過程中的一些實際細(xì)節(jié)問題，才能發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行質(zhì)量管理工作中是否還有所遺漏，不斷對全面質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，真正將全面質(zhì)量管理應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量管理中，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

在時代迅速發(fā)展的大背景之下，全面質(zhì)量管理體系是完善我國建筑工程安全質(zhì)量的重要方法，對整個建筑行業(yè)意義重大。加快全面質(zhì)量管理體系在建筑行業(yè)的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量，加強(qiáng)對整個項目進(jìn)程的把控，避免施工過程中產(chǎn)生的問題，提高建筑安全性，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好滿足于時代和人民的要求。