淺析提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

于洪霞

（山東立泰混凝土有限公司，山東 濟南 250000）

由于建筑業是我國的重要產業，它直接影響經濟發展，也關系到安全生活，因此建筑業的質量必須得到保證。對于建設項目，要全面加強質量控制和管理。采取一切有效措施，開展聯合監管，可以全面提高建設項目的整體質量，促進建筑業的可持續發展。…

一、建筑工程管理與施工質量控制工作存在的問題

（一）建筑工程管理存在的問題

原材料的短缺影響了項目的發展，不同部門之間缺乏緊密的聯系也阻礙了項目的進展。此外，由于管理不善，施工人員自行作業，施工效率不高，影響了施工企業的經濟效益。在實際操作中，由于對施工原材料缺乏管控，或者有人謀取私利，原材料的規格和質量不符合施工要求，不僅影響質量，而且影響安全。

（二）缺乏有效的質量監督和控制

由于建筑工程各環節的質量要求不同，必須進行全面的質量監督管理，以減少管理過程中出現的問題。但由于質量缺乏有效的監督。如部分施工不符合施工標準，最終影響施工進度，浪費原材料。

（三）工作人員的專業技術不達標

如果施工人員缺乏相關的技術水平，不僅施工質量達不到標準，而且項目的施工進度也會對施工造成極大威脅。由于建筑市場競爭激烈，技術人員專業技能的缺乏會影響施工進度和整體質量，最終影響建筑行業的發展。

二、加強建筑工程管理及質量控制的有效策略分析

（一）要全面加強建筑工程管理

在進行建設項目管理時，為保證質量，首先要根據實際情況，建立科學合理的管理方法，如建設規模、工期、綜合準備等。因此，建筑工程企業要全面加強對項目管理的重視，提高管理人員素質，完善管理機體，確保建設項目的順利開展。管理者可以根據實際情況對整個施工進行有效的管理。這就需要加強對建設項目管理人員的工作培訓。必須確保管理人員具有建筑工程專業知識，了解管理相關知識，確保施工進度能夠盡早完成。

（二）要建立相關的獎懲制度保障管理的實際效果

無規矩，不成方圓。在建設項目管理中，應建立相關的補償制度。例如，施工隊未達到業務管理要求，不能積極有效履行職責的，將及時受到處罰。對優秀的施工人員進行獎勵，保證工期和質量，最終在保證質量的前提下也保證施工也能盡早地完成。在建設項目管理方面，要不斷吸收國外先進經驗，提高管理效率，彌補現行管理流程的不足。

（三）要全面加強對原材料的質量把控

在采購涉及建設項目的原材料時，一般需要與廠家合作。保證原材料的質量，并對到達施工現場的原材料進行監控和檢查，以確保原材料的批次規格符合施工要求。在購買原材料時，首先要比較價格，然后在保證較低價格的同時提高質量。總之只有控制好原材料的質量，才能決定整個建設工程的施工質量。

（四）要全面提高施工人員的技術水平以及質量意識

由于質量直接關系到整個建筑工程企業的信任度和形象，需要提高施工人員的質量意識，堅持質量是第一原則。嚴格按照建設項目的施工標準進行施工。尤其要對施工的各個環節進行全面及時的質量檢查和監督。如果現場檢查確認質量不合格，將及時進行返工，以提高整體施工質量，并且也要普及安全知識和質量知識，全面提高施工人員的質量意識和安全意識，在保證施工質量的同時促進安全生產，確保工程的整體施工進度。比如，嚴格執行“三檢”制度。每道工序完成后，設備必須通過自檢、互檢、采購檢查，資質確認后，可由專業質檢人員完成，并報監理工程師批準進行下一階段施工。

（五）全面加強技能培訓，進行質量監督

為保證施工作業的施工質量，必須提高施工人員的專業技能，因此應采取崗前培訓的原則，使每個施工人員的技能達到施工要求。必須堅持持證上崗原則，減少因技術不足造成的施工人力、施工質量問題和施工安全風險。在施工過程中，應定期進行安全檢查和技術培訓。通過檢查和培訓，確保整體施工質量。處理好施工進度與質量的關系。地基和主體結構發生變故，未辦理設計變更和圖紙審查手續，不得擅自施工。責令違規者停止整改，并約談參與施工的三方單位主要負責人。

三、結束語

當前的建筑項目管理和質量控制過程面臨著幾個挑戰。例如，管理制度不完善，缺乏有效的管理措施，造成現場混亂，影響施工進度，威脅質量。在項目管理和建設工程質量管理過程中，要根據實際情況建立完善的管理方法和質量控制制度，對員工進行有效的監督管理。