建筑工程施工中精細化施工管理分析

陳亮日

（大連金普新區城鄉建設管理事務服務中心，遼寧 大連 116000）

隨著近幾年來建筑工程建設力度的不斷加大，工程質量成為社會公眾所關注的核心問題，在工程建設過程中，由于涉及的項較多，粗獷式的施工管理已經不能滿足工程建設的基本需求了，精細化管理在建筑工程施工中的應用就顯得尤為重要，可以不斷地優化建筑工程管理的流程，從而提升工程建設的效率。

一、建筑工程精細化管理概述

所謂的精細化管理，就是在整體層面對理念進行革新，同時將相關措施落實到具體環節，以此來同時保證施工周期與工程質量。在傳統的土建工程中，管理方式較為粗獷，雖然側重施工質量的管控，但是不能保證各工序之間的融合效果，不僅造成施工資源損耗，而且還會埋下潛在質量隱患。而采用精細化管理模式對工程項目進行管理，可以用細致、規范的方式展開工作，以此來降低成本與節約施工資源。此外，對于土木建筑單位來說，保證質量與降低成本，才能強化自身的競爭優勢，這也給施工精細化管理提供了良好的實施環境，通過將建筑要求作為核心管理目標，將文化精髓、管理精髓以及智慧精髓的技術運用到工程實際建設中，進而為建筑企業的可持續發展提供保障。

二、強化建筑工程施工精細化管理的有效措施

（一）嚴格管控材料設備

為了強化建筑工程施工精細化管理，提高精細化管理水平，從原材料和設備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設備及材料費用占據了工程投資的主要部分。通過對材料和設備的嚴格管理，能夠有效提高工程精細化管理水平。首先在材料管理方面。材料質量、運輸和存儲需要重視，質量優良的材料使用在工程建設中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運輸和存儲過程的損壞。設備管理則需要制定科學合理的設備使用計劃方案，根據工程施工進度和實際需要投入相應數量的設備，并且做好設備調度管理，優先分配給關鍵項目應用，提高設備使用效率。嚴格管控材料設備，能夠為工程施工精細化管理解決材料和設備問題。

（二）加強精細化管理意識

首先在該工程的建造中，要加強精細化管理意識，不僅要強化建筑單位管理人員的質量意識，還要對施工人員意識進行強化培訓，使其認識到自身的崗位作用與責任。因此，施工單位要以工程情況為實施精細化管理工作依據，保證施工成本與各項資源的使用效率，具體如下：一是強化指導實踐工作，深化精細化管理的作用與價值；二是根據工程要求制定施工管理體系，明晰項目管理目標，落實各項管理措施，保證施工管理質量；三是對具體環節施工質量進行嚴格檢查，將結果與相關人員的薪資待遇進行掛鉤，推行獎罰模式，來敦促全體人員的質量意識，有效貫徹施工全過程精細化管理。

（三）在建筑工程質量管理中的應用

建筑工程管理還需要在管理過程中保證工程質量管理得到優化，例如，在發展過程中，一定要保證工程建設嚴格按照圖紙進行，同時還要對施工人員日常工作進行嚴格管理，避免施工人員在工作中出現越級施工的問題。與此同時，還要在管理過程中將這一問題重視起來，那就是在管理過程中一定要將工程建設中容易出現的問題總結出來，同時要將以往工程建設中出現過的問題整理出來，并對這些問題進行分析，通過合理的分析管控來提高工程建設質量。在精細化管理過程中，還需要制定出動態監管制度，即在管理過程中每天上報每一施工環節完成進度，通過對工程建設進度的把控來更加精準地對工程進行管理，進而有效提高工程建設質量與效率。

（四）在安全管理中應用精細化管理

安全是整個工程建設中的重點內容，只有加強安全管理，注重施工人員的安全問題，才能減少工程項目中的矛盾，從而構建更加完善的建筑工程施工環境，安全精細化管理應該從制度入手，從組織構建進行切入，著重構建施工安全保障設備，確保工程人員的人身安全。首先要構建完整的安全施工制度，指導一線施工人員嚴格按照施工標準進行操作，并進行施工安全事項培訓，提升施工人員的安全意識；其次要落實相關安全管理人員的職責，落實安全責任，確保施工設備是否準備完善，定期檢查機械、工具是否完好，能否滿足施工的基本要求；再次在施工前要落實好相關進場資質證明，做好施工隊和各項設備的標準把關；最后，施工中，現場環境、現場設備、安全設備、場地情況是否滿足施工要求，要進行全面的檢查，在檢查合格后方能開工。只有全面落實好施工安全的相關標準，實施精細化安全管理，才能減少安全事故的發生，促進工程標準化建設。

（五）竣工精細化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部門會集合各個相關部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進行核算，以此計算出施工成本。同時，竣工精細化管理的時候，針對各項施工資料進行立卷管理，并且將其上交到有關部門進行驗收，這樣可以及時發現其中存在的問題，采取有效的措施有效地落實建筑工程竣工后的結算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

三、結束語

綜上所述，在目前的建筑領域運行發展的時候，為了確保建筑工程的精細化管理，需要把建筑工程管理工作的“雙優化”當作重點內容，經過精細化管理的方案建立，提高建筑施工的總體價值，并且符合領域的運行和發展的需要。針對建筑工程項目管理人員，在精細化管理的時候需要清楚地認識到建筑施工的時候會出現的問題，經過管理意識的提高、施工過程的精細化和監督管理工作中的優化等，逐漸更新管理工作的內容，從而符合目前建筑領域的精細化管理需要。