分析水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施

許維鋒

（山東省煙臺軍用飲食供應站，山東 煙臺 264003）

水利工程的水電項目作為影響民生的重要基礎工程，其發展如何直接關系到了人們的生活質量，在水利水電工程施工中，需要非常多的資金和時間投入。在社會與經濟不斷進步的背景下，工程項目的開展需要重視施工整個過程。為了可以滿足當代對于水利水電工程的施工要求，工程必須加強施工管理，針對現場問題進行優化完善，在確保質量的同時，能夠適當地減少施工成本，保障工程正常施工。

一、水利水電工程施工管理存在的問題

（一）管理制度不完善

在當前的水利工程水電項目的實施過程中，其主要存在的施工管理問題來源于管理體系的不完善。由于我國當前的大部分水利水電工程開展上，施工單對于經濟效益過于重視，對于施工質量的管控缺乏相應的完善，導致實際的施工管理制度跟不上施工技術的更新，進而造成部分施工存在質量隱患或問題。管理制度的開展，往往對施工質量、施工成本以及施工進度有著巨大的影響，如果實際的水利工程項目缺乏完善的管理制度的覆蓋，導致實際的施工行為都得不到有效約束，進而出現施工質量不過關，實際成本超過預期成本以及施工進度延長等影響工程項目的情況[1]。因此，在水利工程水電項目建設企業的發展上，需要對實際的工程項目進行高質量管理，通過完善的管理制度的覆蓋，從而保障工程的可持續發展。

（二）管理工作不到位

在實際的水利水電工程施工管理中，當前存在的問題也涉及管理人員綜合素質不高的情況。由于施工管理人員的專業性與職業道德對施工管理效果有著決定性的影響。因此在實際的水利水電工程施工管理工作開展中，必須重視管理人員的綜合素養的建設，必通過多項管理策略的落實，從而確保管理的全面性與標準性，保障施工過程中的各個環節的規范可靠，以此消除水利水電工程的施工環節復雜情況對于施工質量的影響，從而實現質量管理的全員落實。不僅如此，我國大多數的水利水電工程都是建立在20世紀七八十年代，這個時候我國的經濟發展比較落后，在工程施工中所使用到的技術和設備并不專業，這就導致工程的整體標準比較低。在對水利水電工程建設時也并沒有完全考慮到未來發展趨勢，所以，這就會給我國水利水電工程施工管理帶來了難度[2]。

二、水利水電工程施工管理存在問題的完善措施

（一）完善施工管理制度

在水利水電工程的施工管理優化上，需要重視施工管理的有效性與管理體制密切相關。因此，建設單位首先要做的就是完善施工管理制度。一方面，施工單位要了解和掌握水利水電工程的實際施工情況，主要包括圖紙、平面圖、建材供應、技術變更等。另一方面，管理人員要加強對施工重點和難點的分析，對水利水電工程所在地的地質地貌條件、天氣、水文等進行詳細分析，對重點和難點提出相應的控制方案，從而保證施工過程中的重點和難點得到規范，最終提高工程施工質量，從而也能起到施工管理的作用。

（二）提高施工標準

水利水電工程的施工項目有很多，其中主要包含了設備安裝、混凝土澆筑等，這些項目都需要人力和時間的投入，當施工人員在經過了高強度的施工后會感到精神疲勞，這就會使得在后期施工中降低了施工要求，無法根據施工要求和設計規范來進行施工，這就導致最終的施工質量不符合標準。所以，在落實施工管理工作時，必須要提高水利水電工程的施工標準，不管是在施工前期、中期還是后期都應當對施工人員進行嚴格的管理[3]。為了可以確保施工的整體規范性，當施工人員感到疲憊時，應進行交接工作，讓另一批工作人員來繼續完成后續工作。與此同時，在對水利水電工程進行驗收的時候，要按照施工方所給出的施工信息對照圖紙，將存在質量問題或不合格的地方指出來，及時整改。在水利水電工程施工管理中可以使用階梯式的管理體系，把質量管理工作交付給對應的部門，而上級部門則主要負責監督工作，從而進一步明確各部門的職責，提高工程施工管理規范性。

（三）加強管理人才培養與引入

在水利水電工程的建設管理優化中，需要重視管理人才隊伍的建設。進入新時期后，水利水電工程建設管理自然需要引進新技術、新理念、新設備。作為與工程建設管理密切聯系的一個群體，管理人員的專業水平直接決定著管理質量。因此，必須加強管理人才的培養和引進。此外，施工單位要在人才市場上大量招聘高素質的管理人才，使管理隊伍不斷壯大，從而提高水利水電工程企業的施工管理水平，此外，施工單位也要重視施工人員。在培養管理人員的同時，還應加強對施工人員的培訓，使施工人員具有高質量施工的理念，從而全面加強有序高效的施工管理。因此，在水利水電工程行業的健康發展中，建設企業需要重視高素質高能力人才隊伍的建設，通過以人才來帶動管理策略的出現，從而實現施工質量的全面管控[4]。

三、結束語

從目前水利水電工程施工管理現狀來看，還存在管理制度不完善、管理工作不到位等問題。為了可以促進我國水利水電工程的順利、高效發展，施工單位必須對現存問題加以改革，可以通過完善施工管理制度、提高施工標準、加強管理人才培養與引入等措施，在改善問題的基礎上，推動水利水電行業可持續發展。