全過(guò)程工程咨詢的實(shí)施策略分析

何靜

（江蘇益誠(chéng)建設(shè)工程咨詢有限公司，江蘇 南京 210000）

一、全過(guò)程工程咨詢理論分析

對(duì)全過(guò)程工程咨詢的相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行深入分析我們能夠發(fā)現(xiàn)，工程咨詢理論方面的研究成果相對(duì)較為豐富，其研究?jī)?nèi)容也相對(duì)較為廣泛，主要涵蓋著全過(guò)程工程咨詢的發(fā)展歷程、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)比與分析等方面，且其針對(duì)我國(guó)全過(guò)程工程咨詢行業(yè)的發(fā)展研究始終未停止過(guò)，進(jìn)而為我國(guó)全過(guò)程工程咨詢的有效實(shí)施提供了充分的保障。

在當(dāng)前社會(huì)，伴隨著建筑行業(yè)以及全過(guò)程工程咨詢行業(yè)的不斷發(fā)展，全過(guò)程工程咨詢也不再單純的是建設(shè)階段咨詢服務(wù)的疊加。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，全過(guò)程工程咨詢?cè)诒举|(zhì)上就是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、能力以及理論等方面的提升，其是工程咨詢行業(yè)不斷現(xiàn)代化、市場(chǎng)化下延伸出的新產(chǎn)物，對(duì)其實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行深入研究，則可發(fā)現(xiàn)其實(shí)施的核心內(nèi)容在于將不同階段的業(yè)務(wù)能力有效的、合理地整合到一起，從而在更好地體現(xiàn)出工程建設(shè)價(jià)值的同時(shí)，有效的優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段。此外，為了進(jìn)一步提升全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的實(shí)施效果，咨詢單位還需確保全過(guò)程工程咨詢理念要能夠與工程建設(shè)的獨(dú)立階段進(jìn)行有機(jī)融合。

二、全過(guò)程工程咨詢實(shí)踐分析

為了保障全過(guò)程工程咨詢能夠獲得更好的發(fā)展，國(guó)家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部選取了40家企業(yè)開展了全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)實(shí)踐工作，其目的在于進(jìn)一步完善全過(guò)程工程咨詢的制度、組織模式等等。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，這類試點(diǎn)工作的開展有效的明確了全過(guò)程工程咨詢?cè)趯?shí)施發(fā)展中具有的特點(diǎn)[1]。

（一）企業(yè)資質(zhì)與業(yè)務(wù)類型

根據(jù)這類試點(diǎn)工作開展的實(shí)際情況來(lái)看，在這40家試點(diǎn)企業(yè)中設(shè)計(jì)企業(yè)約占百分之六十五，而咨詢企業(yè)卻只占百分之三十五，通過(guò)這個(gè)比例則可得知，設(shè)計(jì)企業(yè)占據(jù)了工程咨詢類企業(yè)的絕大部分。其次，在這些設(shè)計(jì)企業(yè)中能夠同時(shí)開展建立等其他咨詢服務(wù)的企業(yè)約為百分之十五，由此可見，多數(shù)設(shè)計(jì)類的咨詢企業(yè)也在不斷地開展其他方面的咨詢業(yè)務(wù)。而咨詢企業(yè)中雖然有些企業(yè)通過(guò)多種手段的應(yīng)用也在不斷地開展設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，但是其在規(guī)模、能力等方面依舊存在著較為明顯的不足，這使得大部分咨詢企業(yè)都在工程咨詢方面朝著多元化的方向發(fā)展著。

（二）國(guó)際化

結(jié)合40家企業(yè)試點(diǎn)的實(shí)際情況來(lái)看，在這40家企業(yè)中只有不到四分之一的企業(yè)具有境外業(yè)務(wù)能力，且業(yè)務(wù)類型主要為設(shè)計(jì)，這使得這些企業(yè)雖然具有境外業(yè)務(wù)但是境外業(yè)務(wù)的實(shí)際收入在企業(yè)整體收入中占據(jù)的比例是相對(duì)較低的，從而導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)仍選擇將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要陣地和自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。與工程總承包企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的實(shí)際情況相比較來(lái)看，全過(guò)程工程咨詢企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的步伐具有明顯的落后性，特別是項(xiàng)目管理類的企業(yè)，其國(guó)際化發(fā)展的實(shí)際情況更為滯后，進(jìn)而使得全過(guò)程工程咨詢行業(yè)的整體水平提升以及可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到了較大的限制[2]。

三、全過(guò)程咨詢的概念與實(shí)施

（一）全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)涵

就全過(guò)程工程咨詢實(shí)施的實(shí)際情況來(lái)看，其是當(dāng)前社會(huì)我國(guó)咨詢行業(yè)發(fā)展的新模式，也是我國(guó)咨詢行業(yè)面向國(guó)際市場(chǎng)以及咨詢整體水平提升的重要措施，并為我國(guó)全過(guò)程工程咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升到鑒定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，全過(guò)程工程咨詢行業(yè)整體水平的提升首先要做的就是要進(jìn)一步明確其咨詢內(nèi)涵。對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行深入分析則可發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)就是某一事物本質(zhì)屬性的有機(jī)融合，也可將其當(dāng)作概念內(nèi)容的一種。現(xiàn)階段，全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)涵所涉及的方面較為復(fù)雜，因此在明確其內(nèi)涵時(shí)，全過(guò)程工程咨詢企業(yè)需對(duì)這些內(nèi)涵進(jìn)行分別闡述，并以闡述內(nèi)容為基礎(chǔ)在將其集成。從工程項(xiàng)目的角度出發(fā)，全過(guò)程工程咨詢的實(shí)際服務(wù)范圍還需進(jìn)行不斷地拓展。為此，在全過(guò)程工程咨詢工作實(shí)際開展時(shí)，其不可只關(guān)注工程項(xiàng)目立項(xiàng)后的咨詢業(yè)務(wù)，而應(yīng)將項(xiàng)目建設(shè)意圖到立項(xiàng)之間的各個(gè)階段工作都重視起來(lái)[3]。

（二）全過(guò)程工程咨詢實(shí)施策略

現(xiàn)階段，全過(guò)程工程咨詢?cè)趯?shí)際實(shí)施時(shí)，全過(guò)程工程咨詢企業(yè)若想進(jìn)一步提升全過(guò)程工程咨詢工作開展的整體效率，就必須要將以下幾點(diǎn)工作的開展重視起來(lái)：其一，組織模式的創(chuàng)新。就全過(guò)程工程咨詢?cè)趪?guó)際上的發(fā)展情況來(lái)看，其主要可劃分為兩種不同的組織模式，且這兩類組織模式的主要區(qū)別在于工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理是否是由同一企業(yè)實(shí)施。分開來(lái)說(shuō)，第一種組織模式主要由同一企業(yè)與業(yè)主開展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)合同的簽訂工作，進(jìn)而使得設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)都由與業(yè)主簽訂合同的這一企業(yè)一同承擔(dān)，而另一種組織模式則其設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)是由不同企業(yè)承擔(dān)的，且雙方在開展實(shí)際工作時(shí)都具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。在當(dāng)前社會(huì)，部分地區(qū)針對(duì)全過(guò)程工程咨詢的組織模式已做出了較為明確的規(guī)定，其規(guī)定的主要內(nèi)容為具有相關(guān)設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)在承接業(yè)務(wù)時(shí)，不可同時(shí)承接同一工程的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。為此，在全過(guò)程工程咨詢行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中這兩類組織模式的取舍需要相關(guān)單位對(duì)全過(guò)程工程咨詢的理論以及現(xiàn)階段的行業(yè)、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行深入分析，并以當(dāng)前社會(huì)我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，逐漸構(gòu)建起現(xiàn)代化、實(shí)用性強(qiáng)且更為專業(yè)的全過(guò)程工程咨詢組織模式，進(jìn)而為我國(guó)全過(guò)程工程咨詢行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其二，將傳統(tǒng)的工程咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，在本質(zhì)上，全過(guò)程工程咨詢的實(shí)施就是將原本碎片化，階段性的工程咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行整合[4]。從企業(yè)的角度來(lái)看，政府相關(guān)部門要積極的鼓勵(lì)具有一定資質(zhì)的企業(yè)通過(guò)并購(gòu)等方式的開展進(jìn)行整合，從而為企業(yè)整體咨詢能力的提升提供充分的保障，其次，政府相關(guān)部門還應(yīng)鼓勵(lì)部門企業(yè)將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)做精、做強(qiáng)，以此來(lái)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升以及企業(yè)特色的形成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從專業(yè)化的角度來(lái)看，政府相關(guān)部門要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)全過(guò)程工程咨詢實(shí)施的實(shí)際情況對(duì)執(zhí)業(yè)注冊(cè)模式進(jìn)行改革，進(jìn)而通過(guò)減少執(zhí)業(yè)資格類型的方式來(lái)進(jìn)一步拓展相關(guān)資格證書的實(shí)際適用范圍，進(jìn)而為傳統(tǒng)模式小的全過(guò)程工程咨詢整合工作開展的有效性提供充分的保障。從全過(guò)程工程咨詢行業(yè)的角度來(lái)看，全過(guò)程工程咨詢企業(yè)應(yīng)在確保尊重傳統(tǒng)工程中咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐漸的對(duì)其進(jìn)行改革，并通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)工程咨詢碎片化整合工作的開展，為全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的有效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)，全過(guò)程工程咨詢?cè)诒举|(zhì)上就是工程采購(gòu)多元化發(fā)展的新模式，全過(guò)程工程咨詢的有效應(yīng)用將能夠有效地提升建筑行業(yè)的發(fā)現(xiàn)效率。為此，在對(duì)全過(guò)程工程咨詢進(jìn)行深入研究的過(guò)程中，相關(guān)研究人員必須要確保其研究工作能夠建立在我國(guó)國(guó)情以及市場(chǎng)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，以此來(lái)確保其能夠?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。此外，全過(guò)程工程咨詢企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中還需將全過(guò)程工程內(nèi)涵的明確工作重視起來(lái)，以此來(lái)在更為有序、系統(tǒng)的推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢的同時(shí)，為我國(guó)全過(guò)程工程咨詢行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充分的保障。