論企業全生命周期的成本管控

王蓉

（中國石油新疆油田公司準東采油廠，新疆 阜康 831511）

近年來，油田行業為適應市場環境進行了相應的重組改革，其中油田企業的成本管控尤為重要。隨著我國市場經濟體制日趨完善以及石油資源日益匱乏，我國油田企業面臨的競爭壓力不斷增大[1]。在這種局面下，油田企業實施全生命周期的成本管控勢在必行，如此才能降低成本、提高經濟效益，適應當前的市場環境，進而提高油田企業的市場競爭力，實現其持續性發展。

一、油田企業成本管控的意義

在石油市場的低谷時期，油田企業的生產、運作以及經濟效益遭到了巨大打擊。在這種特殊時期，基于市場環境落實有效的全生命周期成本管控模式是擺脫當下窘境的重中之重，對油田企業的發展有著不可忽視的深遠影響。

（一）有利于油田企業降低成本，提高經濟效益

國際石油行業在油價低谷期間發生了巨大動蕩，其生產模式對經濟效益重視不足，導致油田企業的經濟效益嚴重降低。基于市場環境落實有效的全生命周期成本管控模式，可以幫助油田企業降低成本，提高經濟效益。

（二）有助于油田企業加深市場化經營模式，提高生產效益

油價長期徘徊在低谷期，油田企業的經濟效益大幅下降，因此，基于市場環境落實有效的全生命周期成本管控模式尤為重要。該項工作可以為油田企業的生產作業明確方向，對油田企業未來的市場經營模式改革意義重大。

二、油田企業成本管控存在的問題

（一）成本管控觀念不足

員工是油田企業進行成本管控工作的核心因素，員工成本管控工作的開展情況決定了該項工作的實際效益。近年來，油田企業深受我國計劃經濟體制的影響，企業員工的成本管控觀念匱乏，為了生產而生產，忽略了成本高低對企業經濟效益的重大影響，并未考慮油田企業的長遠利益。

（二）員工管理制度不健全

成本管控的最終目的是在保證生產質量、效率的前提下，減少成本消耗繼而提高經濟效益。企業員工作為成本管控工作的核心因素，其生產理念、作業手法對成本管控工作的實際效益至關重要。合理利用企業人力資源是油田企業有效落實成本管控工作的重要環節。但在實際工作中，大部分油田企業的員工管理制度尚未健全，員工對成本管控工作的重視程度不夠，導致成本管控工作進展較為緩慢[2]。

（三）對生產過程中的成本管控不夠重視

成本管控是一種全方位的管控方式，應落實在生產前、中、后各個階段，貫穿油田企業的整個生產過程，如此才能充分發揮成本管控工作的作用。現階段的油田企業成本管控工作大都體現在事后的效益核算和分析，并未將成本管控工作落實在生產全過程，導致油田企業在生產時不清楚自身經濟的盈虧情況，不利于成本管控工作的開展。

三、成本管控工作落實的具體措施

（一）嚴格要求員工落實成本控制工作

油田企業工作人員在完成自己分內工作時，往往忽視了成本消耗。比如材料采購工作人員進行采購時，就遠不就近，雖然保證了材料質量，完成了自己的本職工作，但增加了采購成本，不利于油田企業成本管控工作的開展。

（二）建立完善的成本考核制度

油田企業在落實成本管控工作過程中，應在成本控制責任制的基礎上建立完善的成本考核制度，對員工的成本管控工作進行嚴格核實并以此為依據進行相應的獎罰措施，以此推動成本管控工作的開展，提高油田企業的工作效益。成本考核是成本管控工作的驗證階段，其對企業生產的成本預算、成本控制、經濟效益分析等過程有著重大意義，是油田企業檢驗成本管控工作落實情況的核心措施[3]。

（三）合理分配資源

提高生產效率是降低生產成本的重要環節。對此，油田企業應科學合理的分配各類資源，協調資產與自然資源之間的比例，保證生產過程中各個要素的內部結構合理。油田企業應根據企業內部的實際情況進行資源分配，進而降低成本消耗，例如：油田企業可以平衡生產資源需求與人力資源投入之間的比例；還可以根據油田儲量調整油田建設設施，進而減少資金的消耗。以中石化西北油田分公司為例，該企業根據其自身情況，通過不同的控制方法，合理利用資源，提高了員工工作效率，使人工成本降到了生產成本的0.5%，繼而大大降低了生產成本。

四、結束語

綜上所述，在社會主義市場經濟的影響下，油田企業市場化程度日漸加深，對此，油田企業應建立符合市場環境的經營理念和企業管理方式。在油田企業開展成本管控工作，不僅能夠降低油田企業生產成本、提高經濟效益，還可以幫助油田企業立足于競爭激烈的市場環境中，推動企業戰略目標的實現。此外，實現對油田企業生產成本的有效管控，可以大大降低生產過程中的人力、物力資源的消耗，對環境保護和油田企業的長遠發展意義重大。