精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用

呂曉英

（國網浙江省電力有限公司麗水供電公司，浙江 麗水 323000）

對于一個企業來講，財務是企業管理的核心內容，在企業中進行有效的財務管理不僅會優化資源的配置，而且能為企業發展戰略的制定提供幫助。電力企業各項資源數量多，涉及的項目復雜、資金的流動量大，因此電力企業應當增強財務管理的計劃性和預算性，科學規劃企業的資金和資源，實現預算管理的精細化。

一、電力企業財務預算管理中存在的問題

（一）缺乏對預算管理的重視

隨著電力行業的發展，電力企業涉及的經濟活動越來越復雜，傳統的事后核算的財務管理模式已經不能解決企業中的財務問題，也不能滿足管理層的需求，預算管理屬于事前的財務管理，因此預算管理應當被企業相關部門高度重視，尤其是精細化的預算管理是重中之重。目前我國還有極少部分電力企業的財務人員忽視預算管理的重要性，缺乏對預算管理的關注，導致預算管理的方案編制制度、方案執行制度都不完善，出具的預算結果也不準確，從而使預算管理無法發揮實際的作用。

（二）預算方案的編制不規范

預算方案的編制是預算管理的核心內容，如果企業編制的預算方案既合理又具有使用價值，將極大地推動企業的發展。但是現階段我們國家電力企業預算方案的編制存在一些問題。首先，預算方案在編制時缺乏全面意識。預算方案應當是依據企業上一年或者是上一月的全部財務收支情況，對下一年或者下一月即將要發生的財務情況進行預測，并根據預測的結果制作的配置企業資金和資源的方案。如果預算方案不具全面性，將不能使預算方案對財務管理的價值發揮到最大。但是一部分電力企業的財務人員并沒有全面意識，對企業的財務收支情況也缺乏了解，從而使電力企業預算方案的編制不規范[1]。其次，預算方案的預測性差。預算方案的主要功能是指導企業財務活動的進行，所以預算方案需要具有一定的預測性。如果預算管理的預測性差，在企業面臨突發事件時，制定的財務計劃就不能正常進行，從而阻礙企業的正常運行。最后，預算方案缺乏動態性。預算方案具有動態性，能提高預算方案的準確度和相符度，但是有些電力企業為了簡化預算方案的編制程序，僅僅參照上一年的財務數據和預算方案，從而使編制的預算方案和實際情況出現偏差。

（三）預算管理的精細度不夠

財務管理涉及電力企業的方方面面，所以電力企業要想提升經濟效益，需要將每個業務的預算方案盡量精細化，以明確電力企業每一筆資金的來源和每一筆費用的去向。但是現階段很多電力企業的預算管理并未做到對每一個業務都嚴格編制精細化的預算方法。此外，電力企業預算管理的精細度不夠還體現在預算方案的追蹤管理上。預算管理應當是動態的，它不僅作用于業務前期，還應當作用于業務的中期和后期。但是部分電力企業中的預算管理卻是靜態的，它只體現了預算方案的預測作用和指導作用，并未體現預算執行結果帶給電力企業發展的推動作用[2]。

二、精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用策略

（一）加強對預算管理的重視

我國現在處于市場經濟時代，以往電力壟斷的情況不會再出現，所以電力企業要具有危機意識，積極改進各方面的管理方法，重視財務管理中的預算管理。現階段，科技的發展給電力企業帶來了獲取高經濟效益的機遇，電力企業面對著財務管理的挑戰，要想完成該挑戰需要在企業內部強化精細化的預算管理理念，做到預算指標精細、預算目標精細、預算方案精細、預算執行精細，保障預算管理對電力企業財務的推動作用。

（二）建立精細化預算編制的體系

在電力企業高效應用精細化預算管理，需要建立精細化的預算編制體系，因為預算方案的編制是預算管理的核心，只有保證預算編制的科學性，精細化的預算管理理念才能在電力企業在發揮最大的作用。

（三）增強預算管理的精細度

精細化預算管理是預算方案發揮價值的核心，所以電力企業要從財務信息和預算管理程序兩個方面改進預算管理的制度。一方面，電力企業要增強財務信息收集、整合以及使用時的精細度。在制作預算方案前，財務人員在收集信息時，不僅要關注與財務有關的信息，還要關注會影響電力企業發展的非財務信息，以保障預算方案的全面性。在整合和使用信息時，財務人員要盡量將各個信息歸類匯總，通過匯總的過程，細化制定預算計劃所需的信息。另一方面，電力企業要逐步改進預算管理程序，增加制定預算方案的步驟，比如電力企業可以在預算計劃制定前增加調研程序，在預算計劃執行時增加追蹤程序，以實現電力企業預算精細化管理。

三、結束語

綜上所述，當今電力行業蓬勃發展，電力企業的經濟效益得到了一定的提升，但電力企業的財務管理出現了一些新的問題，比如管理人員對預算管理的重視不夠、預算方案的編制不規范、財務預算的信息化建設力度不足。在競爭如此激烈的情景下，電力企業要加強對預算管理的重視，強化財務人員精細化預算的意識、建立精細化預算的編制體系，以此推動精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用。