管理會計在企業成本控制中的重要作用分析

郭芳銳

（磐石鑄誠無縫鋼管有限公司，吉林 吉林 132329）

企業在運營與發展過程中，為實現自身可持續發展，通常會積極探究成本控制路徑，優化各項運營成本，合理控制資金支出，通過這一方式，獲取一定經濟效益。管理會計是現代化企業管理中的重要內容，將其運用在成本控制中，有利于提升成本控制效果。企業在運用管理會計時，涵蓋了多項內容，如管理會計控制活動以及應用環境控制等，有助于提升企業管理水平。同時企業還可運用管理會計工具方法，推動內部業務與財務的充分融合，提升管理水平與會計處理水平，使企業獲取更多經濟效益。

一、管理會計與企業成本概述

（一）管理會計

管理會計也可被稱之為成本管理會計，管理會計主要是從會計系統中分離出來的一項重要內容。企業在發展過程中，強化管理會計的運用具有諸多優勢，不僅能夠改善當前的經營管理現狀，還能夠提升經濟效益。管理會計會充分結合企業決策以及經濟活動控制工作開展需求，對經濟業務進行記錄與深入分析，從而編制出完善的管理信息，為企業管理者提供信息參考，確保各項決策的準確性。當前管理會計在企業財務管理工作中的重要性不斷突出，企業可發揮管理會計優勢，加強管理，提高經濟效益。

（二）企業成本概述

企業在發展與運營過程中，往往會產生一定成本，其成本主要是由多個部分構成，如采購成本以及運營成本等。結合成本信息差異性，主要可將企業成本分為五種類型。首先可結合成本用途進行分類，企業成本主要是由制造成本以及非制造成本組成。其次可依據成本與產品之間的關系分類，分為直接成本以及間接成本[1]。再次可依據成本計算進行分類，企業成本主要是由預計成本與實際成本組成。再次結合成本與產量變動的依存關系分類，成本是由變動成本、固定成本以及混合成本組成。最后可結合成本的可控性進行恰當分類，主要為可控性成本以及不可控性成本。

（三）管理會計與成本控制之間的關系

管理會計主要指的是將管理與會計工作之間的高效融合，企業在開展管理會計工作時，其主要目的則是提升企業財務管理效率，管理會計人員在日常工作中，需要對企業運營中可能存在的財務風險問題進行分析與評估，從而制定出完善的風險規避措施。在此基礎上，還需要全面記錄企業內部資金流通與使用情況，計算出資金效益。通過這一方式，結合企業實際情況，制定出完善的資金規劃方案，有助于企業優化成本，提升經濟效益。由此能夠看出，管理會計與成本控制工作之間存在密切關聯性，其功能與任務具有一定相似性。

二、管理會計在成本管理中的作用

（一）提高企業市場管理有效性

企業在開展管理會計工作時，能夠對內部財務狀況進行全面分析，將計算銷售利潤作為重點工作內容，還能夠對企業內部各項財務數據進行整理，分析企業銷售情況，與市場部門形成良好的合作關系，制定出完善的財務方案，確保市場管理工作開展有效性。將管理會計運用在市場管理工作中，能夠優化成本計算流程，還能夠提升數據管理統計效率。管理會計在工作中，會運用變動成本法，全面評估企業完成銷售目標所需生產量，全面指導企業生產與銷售活動，幫助企業制定完善的銷定產管理模式，實現成本優化與控制[2]。

（二）提升企業成本控制科學性

從產品層面出發，對管理會計工作內容進行分析，在開展管理會計工作時，需要對產品生產數量參數以及實際價格等進行分析，明確產品價格基礎，提升產品競爭力。在此基礎上，銷售部門需要配合管理會計工作開展，搶占市場份額。管理會計在應用過程中，會充分運用變量管理法，針對間接產生的固定費用進行剔除，實現產品生產成本優化。企業可充分運用管理會計提供的數據信息，如變動成本以及毛利成本等，制定出合理的產品銷售價格，便于企業了解產品銷售過程中的最大售價定位。其次將管理會計運用在生產管理工作中，對企業生產設備等進行分析，從而掌握采購設備相關數據，利用周期性變動指標分析，制定出完善的設備管理方案，為生產線管理方案制定提供參考，優化生產成本，進一步提升成本控制的科學性。

（三）確保企業戰略的可行性，提升綜合管理水平

管理會計是企業管理工作中的重要內容，管理會計作為一種十分科學的管理方式，能夠對企業當前運營情況進行科學且全面的分析與評估。在面對外部市場環境變化情況下，還能夠高效處理海量數據信息，確保數據處理的準確性與高效性。結合多種數據，為企業制定出完善的成本控制方法，保證企業戰略目標的可信性。其次管理會計的運用還能夠提升綜合管理水平。管理會計與財務會計之間存在差異性，管理會計則具備了全面性特征，能夠充分整合出企業生產運營所需的數據信息，引導各個部門間形成協作關系，形成良好的成本管理意識，構建全面管理局面，優化運營成本[3]。

三、管理會計在企業成本控制中的運用

（一）強化對管理會計的認知，提高重視程度

企業在開展成本控制工作時，應當積極運用管理會計，發揮其優勢，提高成本控制質量，獲取一定經濟效益。為發揮管理會計在成本控制中的作用，企業應當加強對管理會計的認知，提高重視程度，主要可從兩方面采取措施。首先企業管理者在日常工作中，應當研究管理會計的應用方法以及核心內涵，結合企業實際情況與需求，構建出管理會計框架，通過這一方式，加強對成本控制以及成本控制方法的了解，調動企業內部員工積極性，形成更正確思想觀念，積極參與到成本核算與成本預算工作中[4]。其次企業需要從員工權益以及生產環節層面出發，形成正確認知。以企業生產環節為例，在開展管理會計工作中，會將物資采購環節作為重點內容，加強對這一環節的核算與控制工作，從而為企業生產成本管理奠定基礎。而從員工權益角度出發，在開展管理會計工作時，則需要將員工權益與績效指標掛鉤，構建完善的獎懲機制，調動員工積極性，推動管理會計工作開展，發揮管理會計在成本控制中的作用，實現企業發展。

（二）提升管理會計人員的綜合素質

管理會計人員的綜合素質，將對管理會計工作質量產生直接影響，同時也影響了成本控制工作開展。企業應當重視管理會計人員的綜合素質，制定完善的人才培養戰略，提高管理會計與成本控制質量。首先企業在人才選拔階段，需要提高人才準入門檻，對應聘人員進行全方位考察，考察其理論知識掌握情況、專業素質以及技能等，選拔出高素質應聘人才，為內部管理會計注入新鮮血液。其次針對現有員工，應當定期組織學習與培訓活動，引導管理會計人員參加。在培訓過程中，將教授理論知識與專業技能，完善知識體系，掌握行業最新資訊，形成良好的管理理念。在此基礎上，還可開展專家講座，引導管理會計人員具備會計管理工具運用能力，更好地服務于企業經營管理[5]。如掌握作業成本法、運營業務管理等內容。通過開展人才培養工作，提升管理會計人員綜合素質，為成本控制工作開展夯實基礎。

（三）明確管理會計崗位職責

企業在運營與發展過程中，為確保成本控制工作高效開展，則應當重視管理會計在成本控制應用中的職責問題，通過明確管理會計崗位職責，提升成本控制質量。在企業內部，需要提升基層財務人員對成本控制以及成本規劃的認知，確保管理會計工作有序開展。通過明確管理會計崗位職責，還能夠引導成本控制工作中存在的問題，在發現問題后，可在第一時間采取專業化以及科學化的處理方式。其次管理會計是成本控制的重要方式，財務人員應當樹立正確職業認知，明確自身管理會計職責，從而發揮出在成本控制中的作用，提高成本控制質量，實現經濟效益最大化。

四、結束語

管理會計在企業成本控制工作中具有重要作用，為發揮出管理會計在成本控制中的作用，企業應當提升管理會計人員的綜合素質、明確管理會計崗位職責，進一步提升財務管理水平，實現成本控制，促進企業可持續發展。