基于價值鏈的鋼鐵企業成本控制研究

王立會

（首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司，河北 唐山 063200）

成本控制工作是提升鋼鐵企業發展效果的重要基礎。結合價值鏈理論分析鋼鐵企業采購、生產及銷售各環節成本控制策略要注重結合企業實際背景進行，使成本控制工作內容與實際的企業環境充分結合。同時，綜合企業戰略發展方向進行分析，以此促進提升企業長期發展目標的實現效果。在此過程中，充分分析目前階段鋼鐵企業的成本控制問題，并結合實際情況提出科學的可行的改善措施，是輔助鋼鐵企業控制成本的基礎工作條件。

一、鋼鐵企業成本控制存在的問題

（一）采購階段成本控制問題

在鋼鐵企業的成本控制工作中，采購環節是非常重要的成本控制環節，同時采購階段成本較大，需要加強重視。綜合鋼鐵企業采購階段現狀進行分析，其中存在的成本控制問題并不是單方面的，要提升成本控制工作效果，需要結合采購環節的具體問題開展多角度詳細探究，進行綜合性分析，從而為之后發掘有效解決措施奠定良好的基礎。在采購環節中出現的成本控制問題主要包括，一是供應商渠道相對固定和狹窄，影響企業的采購議價的能力，采購成本較高。二是采購周期過長，價格波動較大時，無法及時調整，容易造成損失。三是為降低采購成本，多數的鋼鐵企業以大量采購為基礎，這便造成了大量的庫存，不僅將成本積壓于原材料上，同時其存儲費用將會有所上升。因此，采購環節成本控制問題是多方面的，要利用針對性較強的解決方案進行改善。

（二）制造階段成本控制問題

在鋼鐵企業制造階段中的成本控制問題一般存在于資源或能源浪費方面。首先，在鋼鐵企業制造環節中需要消耗大量的礦石、焦炭、煤、合金、廢鋼及水、電、風、氣等原料及能源。在制造過程中的中因設備老化、工藝技術落后、操作人員操作水平有限等因素，存在一定的浪費情況，未能充分發揮其作用，進而導致出現能源及成本浪費的現象。其次，在鋼鐵企業的生產過程中，會產出大量的鋼渣等固廢類資源，這也是需要重視的環節。部分鋼鐵企業在制造中對于鋼渣的等含鐵固廢并未充分利用，同樣造成了一定的浪費問題出現，另外而不科學的利用可能會造成一定程度上的污染問題。因此，加強重視制造環節成本控制工作，也是目前鋼鐵企業成本控制工作的重要階段。

（三）銷售階段成本控制問題

在銷售階段出現的成本控制問題主要體現在客戶資源及物流成本兩個方面。由于鋼鐵企業的制造過程中，其原材料成本變化幅度較大，這就決定了其產品價格的不穩定性，在一定程度上造成了客戶資源不穩定的問題。很多客戶并不是通過一個渠道進行采購，在對比價格之后會根據實時報價隨時改變購買途徑，這對于銷售階段造成了一定的成本問題，導致鋼鐵企業無法穩定長期性客戶資源。同時，銷售過程中的物流成本控制也是成本控制的一項重要內容，其中由于交通問題、時間問題等多方面因素造成的成本提升問題，均是導致銷售階段成本上升的主要問題所在。

二、基于價值鏈的鋼鐵企業成本控制策略

在價值鏈的發展理念下，鋼鐵企業的成本控制措施得到了進一步完善，成了推動鋼鐵企業發展和進步的重要內容。為了實現全面性成本控制的發展目標，加強科學性的成本控制措施運用，使各個環節均以完善的控制方案作為基礎，以此促進提升企業發展效率，推動企業經濟效益的提高。

（一）做好采購階段成本控制

在采購階段中進行成本控制，需要結合目前階段鋼鐵企業發展實際情況進行分析，結合其采購階段的成本控制問題設計完善的解決和改善措施。首先，要對原材料的供應商進行充分了解，在保證其原材料質量或是其環保效果基礎上，拓寬采購渠道，購買性價比更高的原料，降低采購成本。其次，做好市場價格的預判，在保證生產的情況下，及時調整采購量，避免價格劇烈波動，造成較大的損失。最后，在原材料采購環節應考慮庫存資金占用，并非采購成本下降，整體成本便可有效下降。存儲成本同樣是較大的支出方面[1]。因此，在鋼鐵企業的采購環節中設計成本控制工作措施，要注重通過多角度進行分析，提升成本控制工作效果，進而促進推進鋼鐵企業發展和進步。

（二）加強制造階段成本控制

在鋼鐵企業的產品生產及制造環節中完善成本控制措施，要注重結合目前制造環節的基礎問題進行科學設計。在以價值鏈為核心的成本控制工作方式中，加強注重多角度分析，結合實際情況控制制造環節的基礎成本，是非常重要的工作內容。首先，對于基礎資源及能源浪費問題，要注重結合企業的實際情況進行分析。因設備老舊，無法達到現代節能環保的發展目標，造成的原料能源浪費問題，應及時更新設備是降低能源浪費成本，提升生產效率[2]。再次，需要引進先進工藝技術，并通過定期培訓的方式，提高操作人員的操作水平，減少浪費、提高生產效率，降低生產成本。最后，對于鋼鐵企業生產階段的成本控制工作而言，其中鋼渣等固廢類資源浪費問題需要加強重視，其具體解決措施應當從固廢資源的循環再利用進行深入分析，為了提升固廢類資源的循環利用，不僅能夠節省成本，也可以凸顯環保的價值。因此，在以價值鏈為核心的鋼鐵廠制造階段的成本控制中，重視多方面成本問題考慮，以科學方式進行完善及解決。

（三）做好銷售階段成本控制

對于鋼鐵企業銷售環節中的成本控制工作而言，需要結合企業發展目標，將企業實際銷售情況進行深度分析，從而保證銷售環節成本控制工作效果，推進企業的發展和進步。

首先，對于客戶資源可以適當設計價格保護措施，對于長期采購的經銷商及客戶資源可以通過簽訂合同的方式，保證其采購價格不會隨著原材料的上漲而浮動。這種方式雖然會導致出現暫時收益的問題，但是會保留大量的客戶，使客戶形成長期的合作關系，進而達到降低銷售成本的目的。同時為了應對多變的市場行情，加強應急預案的設計對市場行業進行預判，通過對鋼鐵市場的充分了解及多途徑搜集消息的形式促進提升銷售成本控制效果[3]。其次，為了進一步保障鋼鐵企業銷售環節成本控制工作措施的運用效果，可以通過個性化服務模式為經銷商和客戶提供針對性的服務及銷售方案。結合價值鏈理念為核心，保證銷售環節的成本控制以全面性效果進行呈現。因此，在鋼鐵企業銷售階段設計成本控制工作方案，可以綜合客戶資源方面進行具體分析，利用個性化、價格保護措施等多項策略促進提升銷售環節成本控制工作效果。最后，控制銷售物流成本也是降低鋼鐵企業成本的一個重要環節，鋼鐵企業物流大體包括運輸、倉儲、裝卸、配送，可以依據物流流程及管理權限，將成本劃分為企業管理成本、倉儲成本、運輸成本等，為降低企業銷售物流成本，應對物流運輸管理工作進行改善，建立穩定的運輸系統，對倉儲環節進行合理安排，確保倉儲的供應量。

三、結束語

在價值鏈發展理念下，強調鋼鐵企業成本控制要注重通過多角度進行分析。充分考慮基礎性的原料采購環節、生產制造環節及銷售環節的成本控制現狀進行綜合性分析，挖掘其中的不足問題，以科學、高效的方式加以完善和解決，以此提升成本控制措施設計效果，保障鋼鐵企業順利發展，為我國經濟社會的發展及進步起到較強的推動作用。