房屋建筑工程造價(jià)成本控制與管理研究

于莎莎

（山東嘉士德投資置業(yè)有限公司，山東 煙臺(tái) 264000）

建筑工程與其他工程相比工程量較大，所以在造價(jià)的過程中難免會(huì)有遺漏的報(bào)價(jià)項(xiàng)，或者由于造價(jià)時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致報(bào)價(jià)中的成本與建筑過程中所需要的成本有所出入。因此，為了有效地避免建筑工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際資金投入量出入過大，必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并且盡可能地在工程造價(jià)預(yù)算的過程中就對(duì)成本進(jìn)行一系列的優(yōu)化控制，只有這樣才能夠保障我國(guó)的建筑工程可以有足夠的資金進(jìn)行建設(shè)。一旦建筑工程出現(xiàn)爛尾現(xiàn)象，不僅會(huì)給建筑公司和開發(fā)商帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)國(guó)民的利益，所以，相關(guān)工作人員必須掌握動(dòng)態(tài)管理模式，并且盡可能地采取更加優(yōu)化的成本控制措施。

1 房屋建筑成本控制的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)房屋建筑工程的規(guī)模也逐漸加大，在建筑項(xiàng)目中花費(fèi)的資金也隨著增長(zhǎng)了很多。房屋建筑工程的成本控制是指對(duì)建筑過程中所需要耗費(fèi)的人力、資金以及物力等方面的內(nèi)容進(jìn)行有目的性的控制和約束，通過這樣的方式讓房屋建筑工程所花費(fèi)的各項(xiàng)資金都是合理的、符合計(jì)劃成本的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程所花費(fèi)的實(shí)際造價(jià)在計(jì)劃的成本范圍內(nèi)的最終目的。假如沒有對(duì)房屋建筑工程實(shí)施造價(jià)控制的方案，那么房屋建筑工程的造價(jià)成本就會(huì)和計(jì)劃中的成本產(chǎn)生偏離，嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)沒有辦法進(jìn)行管理的狀況，會(huì)讓房屋工程的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出計(jì)劃成本。對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)成本控制是為了能過夠讓工程所需的花費(fèi)可以得到降低，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以獲得進(jìn)一步提高。所以，一定要充分意識(shí)到對(duì)房屋建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行控制的重要作用，并隨著房屋建筑工程施工操作的進(jìn)行改變而選擇核實(shí)的管理方案，將房屋建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)的管理工作盡最大努力做到最好，進(jìn)而可以將建筑的成本降低，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的進(jìn)一步提升。

2 房屋建筑工程造價(jià)成本控制與管理措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制

對(duì)于工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理過程中，首先要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本對(duì)于工程成本控制具有非常大的關(guān)聯(lián)性。在施工過程中，需要對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行完善的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)于實(shí)際的使用情況定額進(jìn)行成本控制。在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在材料采購(gòu)中需要遵循經(jīng)濟(jì)適用性。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，需要注重材料的堆放與存儲(chǔ)，避免在存儲(chǔ)方面造成材料的二次破壞，從而增加材料成本。

2.2 工程項(xiàng)目展開限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段展開成本控制，在造價(jià)基礎(chǔ)上與設(shè)計(jì)書各方面要求進(jìn)行考慮，制定出合理的限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)目標(biāo)就是在估算設(shè)計(jì)書標(biāo)準(zhǔn)情況下，嚴(yán)格依據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)的概算。在施工圖預(yù)算的前提下，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖展開決策。限額設(shè)計(jì)在很大程度上是組成管控系統(tǒng)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，管理人員需要基于對(duì)造價(jià)的嚴(yán)格計(jì)算，將各類資料以及信息提供給設(shè)計(jì)人員，并讓設(shè)計(jì)小組成為整體，借助積極展開交流，避免限額設(shè)計(jì)出現(xiàn)疏漏，對(duì)資金展開動(dòng)態(tài)化管理。管理以及設(shè)計(jì)人員要密切配合，盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)上的統(tǒng)一目標(biāo)。

2.3 設(shè)立更加健全的組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前影響我國(guó)建筑物造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制效率的主要因素是，沒有專門的工作人員來(lái)針對(duì)后期造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以及針對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行優(yōu)化控制，所以建筑公司在建筑工程正式施工前，必須建設(shè)更加完整的組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)階段建筑工程中所建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)有造價(jià)負(fù)責(zé)人、管理負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人以及技術(shù)負(fù)責(zé)人等，這些組織結(jié)構(gòu)中的工作人員在針對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過程中，由于造價(jià)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人之間可能不會(huì)建立直接的聯(lián)系，后期的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)，所以必須在其中增加相應(yīng)的工作人員，并且設(shè)立專門的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理崗位和成本優(yōu)化控制崗位，保證能夠通過這些崗位的設(shè)置，提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效率，并且有效地對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化控制，從而使建筑工程的利益達(dá)到最大化。為了保證組織結(jié)構(gòu)中的相關(guān)人員能夠各司其職，并且改善建筑工程的成本和預(yù)算控制，必須制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，并且要針對(duì)新設(shè)立的部門進(jìn)行一定的績(jī)效要求，使他們能夠在建筑工程的施工過程中以更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。工作人員作為建筑工程能夠順利竣工的主要因素，需要保證他們?cè)谠靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)方面提升工作效率。

2.4 做好工程結(jié)算審核工作

竣工結(jié)算對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)造價(jià)控制的步驟，對(duì)于造價(jià)控制問題來(lái)說(shuō)是十分關(guān)鍵的一個(gè)因素。在房屋建筑工程進(jìn)行到竣工結(jié)算階段的時(shí)候，建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)合同的條款進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，只有按照合同的要求將所有的工程內(nèi)容都完成之后，并且驗(yàn)收也及格之后也能夠進(jìn)入竣工結(jié)算的環(huán)節(jié)，然后在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候也要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容進(jìn)行。除此之外，建設(shè)單位也要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)房屋建筑工程的工作量進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)驗(yàn)證。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，控制建筑工程的成本造價(jià)是建筑企業(yè)必須要考慮與開展的一項(xiàng)重要工作，并且在施工中的各個(gè)階段都存在著需要高度關(guān)注的重要點(diǎn)。因此，有關(guān)部門在具體的工作過程中，必須要結(jié)合各個(gè)階段的性質(zhì)特點(diǎn)，對(duì)工程的全過程進(jìn)行合理有效的控制管理，以做好成本造價(jià)控制工作。