王 偉
(寧夏德美達建設工程有限公司,寧夏 銀川 750021)
①建筑工程技術管理缺乏明確的管理組織和管理制度。從當前建筑工程施工實際情況來看,整個工程在實施的過程中缺乏明確的管理組織和管理規劃,由此使得一些建筑機構沒有對各類工作內容和工作責任進行分離,在整個工程出現施工問題之后無法及時采取措施予以調整,最終無形中加大了整個工程施工建設材料和設備的浪費。②資源、能源整合力度不夠。在建筑工程施工過程中需要施工人員借助先進的技術來整合各個資源和能源,但是從實際操作上來看,建筑工程施工沒有對這些能源進行整合處理,加上資源和能源的使用缺乏完善的規定,最終直接降低了整個工程的施工質量。③施工人員在施工過程中沒有明確整個工程施工管理的內涵,加上工程施工現場缺乏明確的責任分工機制,最終使得建筑工程施工工程中的各項工作難以被有效分配,工程施工質量不高。
施工人員在工作中是權利和義務的共同體,即在享受權利的同時還需要履行自己的施工義務。這種權利和義務的協調落實到建筑工程施工中主要是要求施工人員按照權責一致的原則開展施工,在享受自己對工程篡改、調整權利的基礎上承擔自己對工程建設負責的義務,審慎分析和處理工程施工工程中遇到的各類問題。并在自己的工作崗位上樹立長遠的工作目標,將個人發展目標和整個工程的建設發展目標有效結合在一起。
加強技術交底從而確保施工質量和施工進度。在進行工程建設時,施工技術管理人員要提前進行技術交底,特別是對于特殊工序和環節,施工技術管理人員要加強技術交底,以確保施工能夠符合相關標準。在進行技術交底時,要著重對安全事故高發環節進行技術交底,以提升施工的安全性。技術交底是層層進行的工作,在進行技術交底時要確保技術交底的準確性,確保一線施工人員能夠明確施工技術要點和施工的難點,明確施工意圖,從而提升施工質量。現場施工技術管理中,施工人員要嚴格的依據施工合同和施工圖紙進行施工,確保施工質量和施工進度。
施工階段是建筑工程施工過程中最為關鍵的一個階段,其施工質量會對整體建筑工程施工質量產生直接影響,所以加強施工階段的施工技術應用管理顯得尤為關鍵。建筑施工單位需要嚴格依據建筑工程項目的基本特征、施工環境、施工圖紙、施工合同、施工技術標準與施工氣象條件等,科學、合理地編制施工方案,力求可以借助這些具體的施工方案設計來確保施工技術得以順利應用。與此同時,施工單位要注意結合施工預付款的具體金額和施工進度等,科學地制定施工材料采購方案,優化配置施工機械設備與現場施工人員,避免施工現場出現施工機械設備閑置不用或者施工人員出現窩工問題。而在施工技術方案編制期間,要注意結合施工規范和要求,科學地編寫建筑工程施工內容,尤其是要注意契合工程項目施工需求,確保各個施工工序的施工時間符合施工進度計劃與要求,同時還要注意針對施工期間可能出現的各種異常情況提前做好應急措施與計劃制定工作,力求最大程度地降低施工過程中的不利影響。而在編制建筑工程施工技術方案期間,需要立足于施工目標與計劃,對各項施工細則進行科學制定,加強現場施工監督與管理,確保通過優化設計、信息反饋等多種方式來增強施工技術方案應用的可行性與實效性。此外,在建筑工程施工期間,不同的施工單位之間需要做好相互配合和協調等工作,確保各個施工工序銜接的緊密性與有效性,尤其是在上一道施工工序施工完畢后,在確保其整體質量滿足規定要求后方可進行后一道施工工序,避免因為現場施工工序的銜接問題而影響整體建筑工程施工的質量。
建筑企業想要快速發展,引進新技術是很有必要的,信息技術的應用就是一個典型的例子,在建筑工程中計算機在數據處理上體現了極大的優勢,彌補了傳統施工技術的缺陷,有效提高了工作效率,為企業創造了更多利潤。新技術引進的同時也需要各類資源的支撐,包括人力、物力、財力等,企業需要提前做好資源的配備工作,保證高投入高產出,為企業規模的擴大更好的奠定了堅實的基礎。
現場施工人員的專業素養是影響施工項目質量的重要因素,因此建筑企業要重點提高現場施工人員的專業素質。因為施工項目的很多工作是由人工完成的,所以如果現場施工人員沒有一定程度的專業素養,那么很多的施工操作是無法全面進行的,施工技術的運用更無從談起。建筑企業想要提高現場施工人員的專業素養,那么就必須對新入職的施工人員進行有針對性的培訓,相應的培訓工作可以交由工齡較長的在職人員擔任。通過有針對性的培訓,可以使新入職的員工對自己將要勝任的工作有個清晰明確的了解和定位。
總之,建筑施工技術是確保建筑工程施工質量與效率的關鍵。為了有效提升建筑施工技術管理有效性,可以采取優化施工技術管理體系和施工階段施工技術,嚴格審查施工技術資料和加強施工技術監督管理等舉措,力求及時發現和解決現場施工中存在的問題,從而全面確保建筑工程施工質量。