房建工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理的分析

王 晨

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030006）

1 房建工程中存在的一些問題

1.1 房屋建筑施工管理體系缺乏完善

有效的管理是保證房屋建筑質(zhì)量的基本前提。在房屋施工中，有些建筑公司缺乏良好的管理，現(xiàn)場施工管理混亂，一些管理人員不是很了解自己的管理內(nèi)容，導致出現(xiàn)問題沒有負責的情況時有發(fā)生。另一方面就是管理制度不完善，各個部門的管理人員對于自己管理的內(nèi)容不明確，有些地方出現(xiàn)重復管理，導致下面的施工人員不能夠很好地進行施工，管理人員的管理效果差，管理體系不健全，導致整個工程質(zhì)量不能夠有序進行，為房屋質(zhì)量埋下隱患。很多時候相關(guān)的管理人不能夠很好地處理在建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題，導致問題被忽視，然后無限被放大，最終導致一些問題的產(chǎn)生。

1.2 施工人員業(yè)務能力欠缺

建筑工程是需要按照相應的設(shè)計圖紙進行的，在整個房屋建筑過程中，由于部分施工人員都是農(nóng)民工，對于圖紙和施工中出現(xiàn)的問題不能夠及時的發(fā)現(xiàn)，很少能夠正確理解圖紙的內(nèi)容。在工程管理人員當中，有些管理人員的業(yè)務能力較差，對于施工中出現(xiàn)的問題不能夠及時的進行解決，由此就很難保證施工的質(zhì)量，給房屋建筑工程質(zhì)量帶來一定的隱患。

1.3 房屋質(zhì)量鑒定不全面

目前的房屋建筑市場中，房屋質(zhì)量評測機構(gòu)的相關(guān)從業(yè)人員水平良莠不齊。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，從業(yè)人員要有基本的從業(yè)證書，要房地產(chǎn)經(jīng)濟方，房地產(chǎn)評估方和物業(yè)管理方三方面進行認證，但是從目前的市場來看，情況不是很好，很多的房地產(chǎn)評估單位的從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平有限，沒有嚴格按照相關(guān)的技術(shù)標準進行檢測，房屋建筑質(zhì)量鑒定人員缺乏系統(tǒng)的培訓，專業(yè)技術(shù)水平低下，在實際過程中很多工作都是依照自身經(jīng)驗進行，不能夠保證鑒定的專業(yè)性。另一方面，在房地產(chǎn)信息管理過程中還是缺乏一定的問題，對于一些不符合質(zhì)量標準的房屋記錄不準確，維修不及時等等問題時有發(fā)生。在工程建設(shè)過程中，房屋質(zhì)量監(jiān)理部門通過監(jiān)督工程所用材料以及工程設(shè)計等等方面類容，保證工程質(zhì)量，如果缺乏一些專業(yè)的監(jiān)理團隊，可能會造成建筑過程中的問題不能夠得到及時的排除，或者是盲目追求經(jīng)濟效益導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2 房屋施工現(xiàn)場管理以及技術(shù)管理的有效措施

2.1 建立健全管理體制，明確相關(guān)的責任人

完善的管理體制是保證建筑工程質(zhì)量的重要一個方面，對于提高建筑質(zhì)量有著重要的意義。對于施工技術(shù)管理，需要嚴格控制好質(zhì)量管理，把技術(shù)管理落實到施工中的各個環(huán)節(jié)中，通過明確相關(guān)負責人能夠有效地實現(xiàn)施工的具體內(nèi)容和施工現(xiàn)場完美結(jié)合起來，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工項目脫節(jié)的的現(xiàn)象出現(xiàn)，促使工程能夠順利完成。在施工過程中，明確項目負責人需要負責的基本內(nèi)容，制定相關(guān)的施工計劃以及施工條例，建立完善施工的基本步驟，確保能夠安全施工。保證出現(xiàn)問題有據(jù)可循，有相關(guān)的人員對其負責。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件，合理的布置人力和物力，保證每一個資源能夠發(fā)揮最大的效果。

2.2 提前做好現(xiàn)場施工組織計劃方案

在進行現(xiàn)場施工管理階段，需要相關(guān)的管理人員提前做好組織計劃對于保證現(xiàn)場施工管理工作的重要意義。在工程建設(shè)開始之前，需要專業(yè)的人員做好現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果合理的進行房屋建筑設(shè)計，對于質(zhì)量檢出制度要完善，嚴格要求設(shè)計人員及時反映設(shè)計情況，在出現(xiàn)一些問題的時候要能夠及時的發(fā)現(xiàn)。另一方面，在使用現(xiàn)場組織計劃編制階段，結(jié)合項目建設(shè)本身的特點以及施工周期，將整個各目工程量以及施工技術(shù)、施工進程等等劃分出回來，突出施工建設(shè)的重點，做好組織和規(guī)劃設(shè)計的工作。根據(jù)工程進度，合理配備相關(guān)的管理人員和施工人員，相關(guān)的機械材料和周轉(zhuǎn)材料等。明確編制每一個月的進度計劃和目標，分段實施，保證每一個月的進度都能夠好很好地完成，確保總工程能夠如期交工。

2.3 抓好施工前和施工后的安全管理

在整個工程建筑中，主要以預防為主，施工之前需要按照相關(guān)的施工標準和施工方案進行施工，嚴格遵循相關(guān)的技術(shù)標準，在建設(shè)過程中把建筑風險降到最低，確保房屋質(zhì)量。生產(chǎn)和安全要同時進行，預防為主，把每一個可能發(fā)生事故的概率最大可能過得降到最低，堅持四全的動態(tài)管理辦法。建立一個完整的施工安全責任制度，業(yè)主和相關(guān)的監(jiān)理單位還是要進行一定的監(jiān)督，確保安全的生產(chǎn)，保證房屋工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，房屋質(zhì)量的好壞直接是國家工業(yè)化和社會經(jīng)濟的重要標志，隨著建筑工藝和相關(guān)技術(shù)的完善，房屋建筑的施工工藝和施工技術(shù)不斷進步，房屋質(zhì)量在以后的建筑中會越來越得到重視，通過使用新材料和新技術(shù)的同時，還能夠很好地降低建筑成本，在房屋建設(shè)過程中，需要相關(guān)的單位在施工技術(shù)以及管理方面進行合理的組織，運用現(xiàn)代化技術(shù)提高建筑工程的質(zhì)量，企業(yè)必須針對施工技術(shù)和施工質(zhì)量管理中存在的問題制定針對性的預防措施，健全管理制度，不斷提高施工水平，提高房屋的建筑整體質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。