建筑施工企業異地經營的財務風險分析及防范

趙二玲

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

為了更好地拓展自身業務范圍，提升自我綜合競爭實力，當前市場上的建筑施工企業基本上都有異地經營業務。對于許多企業來說，其異地經營業務雖然逐漸趨于成熟，但實際工作中由于異地經營的不可控因素比較多，因此財務風險依然難以根本性的規避，而從企業長遠發展來看，只有規避相應風險，企業才能健康茁壯成長。

一、建筑施工企業異地經營面臨的財務風險及原因分析

（一）建筑施工企業跨地域經營的主要風險

在企業異地經營的過程中，企業所有者與管理者在權利上通常處于分離的狀態，企業所有者往往會將異地事務委托給管理者，讓其對一系列經營活動進行決策，通過管理者對經營活動進行控制。在此過程中要想不出現風險和差錯，那么企業所有者的經營目標與管理者個人價值目標就不能出現任何差異，否則的話，就將會導致財務風險出現，對于企業的發展建設產生極為不利的影響。然而，實際上這種權利分離，往往是財務風險發生的源頭所在，企業部分管理者可能會在利益的驅動之下，做出一些對企業發展建設產生負面影響的事情，因此對企業的發展產生危害。其次，地域之間的差異性，還會導致市場環境多變、不可控，因為不同地區對于建筑項目施工的政策、法規等有著不同的要求，在甲地區適用的政策，在乙地區可能并不是十分適用，這樣也可能會導致財務風險發生。

（二）異地經營的財務風險發生原因分析

在對我國建筑施工企業異地經營的財務風險進行分析時，認為其發生原因主要集中在內部和外部兩個層面。從內部原因來說，首先我國建筑施工企業的工作人員綜合素質參差不齊，部分工作人員的綜合素質比較低，在工作中過多的關注個人利益的獲取，對于企業利益的關注有限，思想認識落后，在工作中頻頻失誤，因此給企業帶來了較大的經濟損失，增加財務風險。其次，則是由于當前部分建筑施工企業的組織結構并不是十分的完善，施工企業在項目施工建設期間將會有大量的資金流出，如人工、材料以及機械設備費用等等，針對這些費用必須要有專業的部門組織予以管理，進而使得各項工作朝著更好的方向發展。但實際上，許多施工企業的結構組織比較粗糙，沒有進行有效的細化，對于具體的工作細節把控并不是十分的嚴格。…

而從企業外部角度來說，異地經營過程中外界環境變化比較大，地區之間對于建筑工程項目施工管理的政策方針也有著較大的差異，如果對于方針政策的把控不夠準確，就可能會導致企業面臨財務風險。而且，我國的建筑事業雖然飛速發展，各種建筑項目如雨后春筍一般冒了出來，但實際上建筑市場的整體環境依然不是十分的完善，對于施工企業的管理和約束，在項目競標以及施工環節存在有多方面的缺陷和不足，因此導致財務風險增加。此外，還有部分企業自身資金實力不是十分雄厚，為了順利承接項目，高額舉債，這實際上也給相關企業的發展帶來了潛在的財務風險。

二、建筑施工企業異地經營的財務風險控制策略

（一）明確崗位權責，形成有效的約束

如上文所述，建筑施工企業移動經營的一大弊病就在于管理者與所有者的權利處于分離的狀態，這就給了部分不法職工以可乘之機，因此為了更好地規避財務風險，在異地經營過程中，建筑施工就應當明確好各個崗位員工的權責，構建有效的監督與約束機制，對員工的種種行為進行約束和管理。在異地經營期間要避免一人身兼數職的情況出現，這樣很容易導致權利濫用，崗位之間的職工應當做到彼此監督，這樣的話一旦工作中出現任何失誤或者是缺陷，都可以及時快速的發現問題，減少企業經濟損失。

（二）優化企業投資管理，降低負債

對于建筑施工企業來說，為了保證項目的順利實施，負債是一種極為常見的現象，但是如果負債過大，那么企業就將會面臨不可預知的財務風險。因此，為了更好地推進企業發展建設，保證異地經營的有效落實，就需要對企業的投資管理進行管理，在企業準備投資建設某個項目時，需要深入系統的分析，項目建設所需要的資金數額，減少過程中可能會面臨的財務風險，當地建筑工程項目施工的法律法規、政策等等。在投資過程中，必須要實事求是，結合自身的實際資金情況，避免盲目隨意投資，導致企業負債過多的情況發生，這樣自然可以對諸多財務風險進行規避。…

（三）制定科學合理的財務管理目標，靈活規避風險

建筑施工企業異地經營過程中，財務風險的發生與其財務管理目標的設置不夠科學也存在有一定的聯系，比如說有的企業對于市場評估不夠準確，一味地將經濟效益當作自身發展的最終目標，忽視了實際的施工環境、企業資金現狀等方面的問題，因此在風險發生時無法及時的有效的采取措施予以規避。所以說，在異地經營過程中，企業也應當結合自身發展的實際，明確在不同階段所應當堅守的財務管理目標，及時地對財務管理目標予以優化和調整，靈活的規避風險。

三、結束語

總之，建筑施工企業異地經營期間，要想有效的規避財務風險，提升企業的經濟效益，就必須要優化和完善建筑施工企業異地經營的財務風險控制的各個環節，明確各個崗位職工的權責，優化資金管理程序，準確掌握各項資金的流向，這樣才能有效地規避財務風險，推進企業朝著更好的方向發展壯大。