張衛軍
(國家糧食和物資儲備局寧夏局一七七處,寧夏 中衛 755103)
開始施工前,要有科學、合理地施工現場管理機制作為支撐,尤其是施工整體質量、施工進度和施工成本等方面。但是很多市政工程項目啟動前,現場的管理機制在內容上缺乏明確性。一些工程建筑過程中缺乏完善的管理機制,導致施工人員的工作職責不明確,施工現場出現了混亂,施工中使用的機械設備、施工材料等大量堆積和丟棄,不僅影響了施工進度,也給環境帶來了破壞性。這些問題的存在,給市政施工企業造成了資源和材料的浪費,安全事故的發生率也由此增多,施工人員的人身安全無法保障。為此,針對施工現場的管理,不僅需要完善的現場管理機制。
管理人員是在任何地方都不能缺失的,管理人員工作成果的好壞是整個組織的關鍵。市政工程建設更是離不開專業的管理人員,就目前而言,市政工程建設管理的過程中是存在一部分問題的,像市政工程管理人員的經驗不足、水平低,對工程建設的知識儲備不足,對工程實施過程細節不了解,對整個的工程建設只停留在表面,管理人員在面對突發狀況時,不能及時解決。這樣的情況會導致市政工程建設無法順利進行,還有可能導致工程成本上增加資金數額,工程質量還不達標的狀況出現。而且,市政工程建設各過程中,在管理工作內容方面:對管理方面的工作安排不合理,對管理計劃沒有完善;在管理者方面:沒有科學專業的編排過,培訓過,導致管理人員在工作中散漫、隨意,質量低的問題發生,給整個工程建設管理埋下了很大的安全隱患。
市政工程施工應用了大量的基礎施工物料,其中因施工物料原因,引起的市政工程安全文明施工管理措施及要求實施不到位的現象,施工管理單位在具體的施工管理中,關于施工材料的質量檢測工作開展,基于物料來源,物料應用區域方面分析,施工管理單位可通過多種舉措進行控制和優化,其一落實物料采購渠道監管控制,通過深入的市場調研,進行相關物料采購渠道的比對和分析,確保基礎物料采購質量的合格性;其二落實基礎施工物料的質量檢測,針對采購的施工物料通過抽樣檢測或全面監測的方式,進行物料質量的評估和分析;其三加強采購過程監管,通過設立采購監管反饋機制,針對采購流程,采購方式進行監管,以此合理的發揮資金應用效果,同時規避內部人員違規作業,造成資金損失等不良現象。
市政工程建設應將安全放在首位,明確安全管理的重要性,并根據實際需要采取有效的安全管理方法,以實現安全管理目標。一方面,要加強對建筑材料的管理。由于市政工程涉及的建設項目越來越多,而且也越來越復雜,因此需要使用更多類型的建筑材料。如果建筑材料有問題,將給施工帶來潛在的安全隱患,并影響施工質量。為此,應對建筑材料進行監督,做好質量檢查,及時發現并解決建筑材料的安全問題。所有建筑材料必須符合標準要求,并且所使用的質量測試方法必須按照要求進行操作和執行,切勿隨意放置建筑材料;另一方面,我們必須加強技術管理工作,這是指在實施市政工程建設時,需要對施工計劃中的技術進行審查,以確保技術的可行性,設計者應向技術人員提供透徹的了解。開展施工技術安全工作,并根據不同類型的工作派出相應的技術人員來執行、操作。所有施工人員必須具有強烈的安全意識,定期進行安全教育,具有良好的培訓記錄,并以書面信息的形式進行管理。例如,在進行市政工程的混凝土施工時,首先必須確定要使用的混凝土澆筑技術,并根據實際施工要求確定該技術的可行性。技術人員、施工人員、現場經理和其他人員共同討論施工技術。為了確保其安全性,如果發生技術更改,則必須及時進行調整。
現場管理機制構建過程中,需要提前做好施工進度計劃編制工作,確保現場施工管理活動有效、有序地開展,合理配置施工資源,保障市政工程施工質量。另外,管理人員需結合施工需要,分析和評估施工人員、施工設備和施工材料,確定實際的數量,制定管理計劃。另外,要建立健全管理機制,需要項目總負責負責施工建設的所有事項,組織和協調其他部門開展工作,明確管理機制中職權的劃分,將管理工作真正落到實處。現場管理機制的執行,施工效率不僅得到提升,同時,縮短施工周期,實現了市政施工企業的發展目標。
一方面,從加強技術質量監管力度方面分析,綜合考慮市政項目施工技術發展的各方面,在提高相關作業人員綜合專業素養的同時提升其應用新技術新工藝的技能。另一方面,從開展各項施工作業流程來講,無論是道橋的建設,還是項目各環節的流程,都離不開相關技術人員的指導。在具體開展市政工程施工具體作業中,為實現全面掌控市政工程建設質量的目的,就必須要在有針對性的選用新技術、新工藝的同時強化相關人員的知識、技能培訓力度,為項目施工全過程的技術管理奠定基礎。
隨著我國社會科技和經濟發展快速,逐漸把市政工程建設的重要性體現出來了,作為城市發展的重要標志,一定要保證其工程的質量。對出現的問題要及時解決,結合工程自身特點,探索出有效的控制措施,這樣才能夠推動市政工程的發展,促進城市、國家的可持續發展。