礦建工程施工管理及監(jiān)督方法探討

任 康 趙歷龍

（內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)責(zé)任有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 016200）

1 礦建工程施工監(jiān)管現(xiàn)狀

1.1 監(jiān)管力度不足

雖然認(rèn)識到施工監(jiān)管工作的價值與作用，但受監(jiān)管成本、監(jiān)管工作條件的影響，監(jiān)管力度始終不足，這無法為礦建施工提供強(qiáng)有力的保障，導(dǎo)致施工監(jiān)管工作無法從礦建工程施工的全局出發(fā)，對施工全過程制定行之有效的監(jiān)管策略，對施工安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、效率等展開科學(xué)的調(diào)控，經(jīng)常遺漏監(jiān)管事項。從目前的監(jiān)管方法來看，礦建工程施工監(jiān)管過于片面，缺乏系統(tǒng)性的監(jiān)管體系以及完善的監(jiān)管設(shè)施作為支持，而礦建工程施工周期長，后期疲軟情況經(jīng)常出現(xiàn)，從而使造成的問題以及影響都直接作用到工程質(zhì)量上以及施工安全上，最終導(dǎo)致預(yù)期施工效果無法實現(xiàn)。

1.2 監(jiān)管人員專業(yè)能力有待提升

礦建工程施工管理專業(yè)性極強(qiáng)，其不僅需要了解礦建工程施工的工藝技術(shù)、設(shè)備操作，還需要具有豐富的實際施工經(jīng)驗，以便在監(jiān)管過程中做出準(zhǔn)確的判斷，為施工人員提供科學(xué)的指導(dǎo)。但目前大多數(shù)礦建工程施工管理人員并未接受過專業(yè)、系統(tǒng)的教育與考核，監(jiān)管隊伍體系多為原從業(yè)經(jīng)驗豐富的一線施工人員，其思想落后、自身掌握技能過于陳舊，無法根據(jù)現(xiàn)階段礦建施工要求以及實際情況做出科學(xué)管理，而且經(jīng)常根據(jù)個人主觀臆測對施工現(xiàn)場做出判斷，導(dǎo)致諸多問題出現(xiàn)，嚴(yán)重影響著施工監(jiān)管工作的科學(xué)性與有效性。

1.3 施工組織設(shè)計不健全、不科學(xué)

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工監(jiān)管的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，其對礦建工程施工整體做出了系統(tǒng)的規(guī)劃與部署，內(nèi)容詳實且全面，為施工監(jiān)管提供了科學(xué)的依據(jù)以及規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。但目前由于礦建施工極為復(fù)雜，施工組織設(shè)計中關(guān)于自然條件以及施工環(huán)節(jié)的分析不夠全面，導(dǎo)致單相工程施工組織設(shè)計以及施工方案的制定出現(xiàn)缺陷。

2 礦建工程施工管理方法與監(jiān)督方法

2.1 礦建工程施工管理方法

其一，施工組織設(shè)計編制方法。在礦建工程施工過程中，施工組織設(shè)計應(yīng)立足于工程整體，保障施工組織設(shè)計文件內(nèi)容的全面性、完整性、具體性，這是展開科學(xué)、有效礦建工程施工管理的重要基礎(chǔ)。這就需要工程建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位始終保持著密切的聯(lián)系，基于建設(shè)高品質(zhì)、高收益礦建工程的共同目標(biāo)對施工現(xiàn)場自然環(huán)境以及施工條件進(jìn)行全方位考察，從各自專業(yè)角度出發(fā)，為工程施工提出具體的建議，評估施工方案、指導(dǎo)與優(yōu)化施工方案內(nèi)容，保障施工方案、施工秩序最佳。同時，也要保障施工組織設(shè)計多元作用的充分發(fā)揮，考慮到工程施工的經(jīng)濟(jì)性、安全性、技術(shù)可行性要求，各單位應(yīng)在正式施工前對各項標(biāo)準(zhǔn)以及工藝技術(shù)進(jìn)行實踐驗證，結(jié)合礦建工程建設(shè)要求充分考慮到施工中每一項內(nèi)容的合規(guī)情況，并以書面制度的形式確立具體的標(biāo)準(zhǔn)與要求，以此為施工管理提供明確的標(biāo)準(zhǔn)，提升施工管理力度以及施工管理的科學(xué)性。其二，人力資源管理方法。礦建施工中人力資源是主要行為主體，受施工現(xiàn)場惡劣環(huán)境以及惡劣條件的影響，人力資源的情緒以及施工行為會出現(xiàn)不同程度的變化。從當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，應(yīng)以人性化的管理方式幫助礦建工程施工人員不斷提高施工專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，建議采取責(zé)任制、績效考核制度等方法展開綜合管理，在正式施工前，組織施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使施工人員明確施工內(nèi)容、施工方法以及施工要求。其三，施工進(jìn)度管理方法。高效的施工可以減少礦建工程施工的整體耗資，為工程創(chuàng)造更廣闊的利潤空間，但高效的施工對質(zhì)量產(chǎn)生的影響不可忽視，很多施工單位為了盲目趕工，忽視施工管理工作，導(dǎo)致工程存在諸多質(zhì)量隱患以及安全隱患，對后續(xù)礦建工程的運行造成了嚴(yán)重的影響。其四，施工安全管理方法。安全與質(zhì)量是礦建工程施工管理的基礎(chǔ)目標(biāo)，兩者有著密不可分的關(guān)系，在一定程度上可以相互轉(zhuǎn)化，有效的安全管理能夠保障施工活動的穩(wěn)定、有序進(jìn)行。

2.2 礦建工程施工監(jiān)督方法

其一，施工材料監(jiān)督方法。材料是礦建工程施工的重要物質(zhì)資源，其性能與質(zhì)量影響著施工安全與工程效果，做好材料監(jiān)督工作是保障施工順利進(jìn)行的前提。監(jiān)督人員應(yīng)全程跟蹤材料從采購到使用的整個過程，監(jiān)督采購人員是否按照施工要求與施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購、監(jiān)督材料存放是否符合標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督材料抽檢與驗收是否滿足規(guī)定，并監(jiān)督材料使用前是否進(jìn)行了質(zhì)量驗證，嚴(yán)格的監(jiān)督能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的違規(guī)行為，控制材料問題的出現(xiàn)幾率，有效禁止有質(zhì)量問題材料在施工中的使用。此外，礦建工程由于施工量大、施工專業(yè)性強(qiáng)，對材料的性能有著更為嚴(yán)格的材料，但很多材料長時間存放在施工現(xiàn)場，受諸多因素的威脅，可能出現(xiàn)變質(zhì)、過期等情況，監(jiān)督人員應(yīng)定期提醒檢測人員展開材料性能檢測，監(jiān)督材料管理人員對過期、變質(zhì)材料的處理，避免在施工中應(yīng)用。其二，施工質(zhì)量監(jiān)督方法。監(jiān)理單位應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位組建施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督隊伍，深入到礦建工程施工現(xiàn)場，按照施工設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)要求對現(xiàn)場每項施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，也使各參建方能夠直觀的了解施工方案、施工設(shè)計、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體實踐情況，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷與問題，以便能夠快速做出調(diào)整與處理。

3 結(jié)語

綜上所述，礦建工程是一項非常復(fù)雜但是又很重要的工程，所以為了整個社會的需求和發(fā)展，對于礦建工程一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和管理，減少礦建工程的返工率，保障工程的質(zhì)量。