新形勢下國企財務管理風險防范措施探析

姚志強

（唐山三友化工股份有限公司，河北 唐山 063305）

在“十四五”時期，新型經濟體制出現大變革，國有企業如果繼續采用傳統工作方式，不能適應當前發展變化，難以在市場環境中發揮出核心競爭力。因此筆者建議，在今后工作中應該創新財務管理方法，積極尋求新型財務管理模式，提升內部管理水平，降低需要承擔的財務風險，采取積極措施，進行風險防范。

一、國企財務管理風險基本概述

國企財務管理風險從本質上講主要分為兩個方面[1]，一方面是企業財務管理和運營風險，一方面是數據信息集成化面臨安全風險，直接引發財務管理風險隱患。財務管理可以對企業業務情況進行整合與統計，隨著經濟快速發展，提升企業系統數據基礎，幫助企業決策者和管理者制定未來發展規劃。但是隨著國有經濟體系的不斷發展和壯大，財務管理也應該注意到發展過程中的潛在威脅，應該科學制定財務管理機制，合理規避經營風險、運營風險、資金風險、操作風險和信息風險，強化國有資產監督，規范工作流程。在確保資金安全的同時提高自身競爭力，避免不合規的經營活動，做好財務風險管理工作。

二、國企財務管理風險發生的原因

（一）意識層面

從意識層面來講，國企財務管理人員和財務工作者缺少投資風險意識和資金風險意識[2]。國有企業的性質就直接導致部分人員可能缺乏一定的經營意識和資金意識，與民營企業相比缺少自負盈虧的觀念，因此在實際經營和發展中可能承受著較多的債務，不利于經濟的健康發展。容易出現資不抵債的現象，在今后的工作中可能直接影響到銷售部門、服務部門和生產部門等，難以建立完善的風險規避和防范體系。

（二）管理層面

從管理層面來講，部分國有企業管理制度責任不明確，防范風險工作難以開展，在新的經濟環境下難以正確意識到經濟體制改革的重要性，財務精細化管理工作難以落實到位，制約財務管理工作發展效率。企業受到債權關系和傳統管理體系的制約，工作風氣和企業文化構建等方面存在不足之處。其次，信息反饋機制不健全，財務管理人員難以認識并利用網絡信息資源和技術，不能及時有效地獲取環境變化信息，內控制度不完善，因此在后續發展過程中，容易出現財務管理風險，反饋機制不及時，部門之間交流和溝通不順暢。

三、國企財務管理風險應對措施

（一）強化資金管理力度，提升風險意識

國有企業要想提升財務管理效率，降低財務管理風險，就必須提升風險意識，從意識層面加大管理強度，進行風險意識培訓。強化財務管理人員對風險控制的概念認同，傳遞風險意識，對企業將來可能會遇到的風險因素進行全面解讀，并采取措施積極應對風險威脅，在第一時間發現管理隱患，提升資金的利用效率，重視風險防控意識的滲透。提升財務人員和管理人員專業技能水平，制定風險防范機制，充分發揮國有企業性質優勢和待遇優勢，注入新鮮血液，健全并壯大財務管理團隊，控制企業資金的流向，并對資金去向和用途進行全方位的評估，積極招聘各類人才，包括但不僅限于計算機人才、財務技術人才、管理人才，從而促進企業經濟利潤的提升。合理的配置各項資源，強化資金管理力度，減輕資金核對的壓力，掌握更加真實有效的現金流信息，在激烈的市場競爭中拓展業務板塊，防范財務管理風險。

（二）建設信息交流體系，健全風險防控制度

除了從意識層面強化資金管理力度，國有企業管理者還應該健全風險防控制度，建設信息交流體系，認真分析風險防控的現實依據和理論依據，制定風險防控制度，吸收其他企業的先進工作經驗，完善工作機制。制定整體防控制度，積極的規避風險因素[3]。引導管理人員在日常工作經營和發展中，實現精細化管理方針，統籌全局，第一時間尋找責任人，落實風險防控制度，對各部門所申請的資金數額、資金使用方向進行逐級審批，嚴格申報，確保出現權力濫用和貪污腐敗現象。引導國有企業全員督促自己，明確責任主體，明晰風險防控的意義，強化風險控制效果。其次還應該建設信息交流體系，搭建國內外信息化交流平臺，調整國內發展計劃，充分利用信息化技術，提升信息的交流效率，嚴格按照公司章程加大信息安全防護，避免出現大數據信息風險。

（三）加大內部防控機制，落實監督制度

國企財務管理者應該落實監督制度，健全財管風險體制監督網絡，發揮財務管理靈活性，嚴格落實責任歸屬，從根源上強化風險防范，根據每個職能部門的特點細化職責分工，健全財務內部審批系統。監督每個項目的運營、管理狀況，做好資金流動記錄，在“不越位”的基礎上，做到“盡職”，遵循“公開公正”的理念，做好財管風險預警機制，嚴控國企財管風險。

四、結束語

綜上所述，當前國企財務管理還存在不足之處，容易發生管理風險。因此筆者建議，國企管理者應該加大內部防控機制，落實監督制度，構建逐層審批制度，健全風險防控體系，建設信息交流制度，認真分析風險防控的現實依據和理論依據，強化資金管理力度，實現國有企業可持續發展。