試論如何完善建筑經濟管理中的成本管理體系

李 霞

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

建筑經濟成本管理是建筑企業項目管理的重要組成部分，其涉及到了建筑工程中多個方面的內容，如成本核算、分析、控制和決策等都屬于成本管理的范疇。對于一個完善的建筑企業體系來說，其不僅要保證建筑工程項目質量達到了規定的要求，同時還應當實現建設項目經濟效益的最大化，而建設項目高額利益的實現與成本管理有著密切的聯系，因此重視建筑經濟管理中的成本管理就顯得極為重要，只有不斷加強成本管理，才有可能實現經濟利益最大化。

1 建筑經濟管理中成本管理的主要內容

1.1 建筑成本預測

成本預測是成本管理的重要內容之一，其也是建筑項目尚未實施之前制定成本計劃的基礎所在。在編制成本控制目標時，必須要充分的發揮出成本預測的保障作用，預測時不能草率，必須要嚴格參照投標報價以及施工合同的內容進行，分析施工的具體情況。成本預測的作用就在于可以將建筑工程的資金需求更加直觀地展現出來，能夠有效地保證成本計劃的科學性，在可控范圍內降低成本，實現企業經濟效益最大化。因此，在成本管理中必須要重視成本預測，要盡可能的借助多種手段和措施，保證成本預測的順利實施，提高預測的科學性和可信度，規避成本風險［1]。

1.2 建筑成本計劃

建筑成本管理并非是盲目開展的，其是一項有計劃的活動，建筑工程建設期間要結合施工內容出具可行的成本計劃方案，其主要包含有生產費用、成本降低率、成本水平等內容。施工成本計劃就是將成本控制體系、成本管理責任制和核算體系有效建立的前提條件。在建筑工程中，成本計劃作為具有指導意義的綱領性文件，運用得當可以有效地降低施工成本，實際施工中設計成本目標時，也可以圍繞成本計劃合理開展，同時成本計劃還是目標成本落實的依據所在，其對于建筑成本管理有著重要的促進作用。

1.3 建筑成本控制

建筑成本控制一般是建立在企業遵循成本目標管理的基礎之上的，在進行成本控制時，必須要明確哪些因素將會對建筑成本控制效果產生影響，然后有針對性的采取對策，規避成本控制風險，做好成本控制工作，可以更好地實現成本管理目標。

1.4 建筑成本核算

通常情況下建筑成本核算包含有會計核算、業務核算以及統計核算多方面的內容。其中會計核算的主體為價值核算，主要就是對單位經濟業務進行計量、記錄、分析和檢查，探究相關內容是否合理有效，借助核算保證建筑經濟管理各項工作有效實施。業務核算則主要是結合業務工作的需求，引導各個部門建立行之有效的核算制度，然后結合這些制度來核對各項業務是否按照正常制度實施，保證業務實施效果。統計核算則是借助業務核算以及會計核算所產生的一系列資料，真實客觀地反映出建設項目建設期間的生產經營活動數據，展現出建筑經濟管理的一般規律，以便成本管理工作的有效實施［2]。

1.5 建筑成本考核

建筑成本考核的主要目的就是為了探究成本管理中制定的各項計劃、預測、控制措施以及核算等是否符合規定的要求，通過行之有效地考核，可以更好地實現既定的成本目標，實現建設項目經濟效益和社會效益的最大化。

2 完善建筑經濟管理中的成本管理體系措施

2.1 提高建筑工程的經濟管理意識

成本在建筑工程項目建設中的重要性不言而喻。當前隨著建筑市場的蓬勃發展，建筑企業如雨后春筍般涌現出來，這些企業的出現對于我國建筑事業的發展和進步有著重要的推動作用，但與此同時，也使得各個企業之間的競爭日益加劇。對于投資方來說，在建設項目建設實施期間，它們所青睞的必然是項目建設品質好、成本低的企業。因此，要想真正地完善建筑經濟管理中的成本管理體系，還需進一步提高建設工程的經濟管理意識，促使企業認識到，只有做好成本管理工作，才有可能實現經濟效益的最大化，在建筑市場繼續更好的發展，更好的應對市場競爭。同時，建筑企業應當認識到經濟管理中的成本管理是一項長期性的工作，具有綜合性、復雜性、持續性的特點，而且不同建設項目的成本管理方法和措施也存在差異，因此企業的管理意識、理念也需要不斷更新，這樣才能更好地完善建筑經濟管理中的成本管理體系［3]。

2.2 全員全過程參與動態成本管理

建筑工程建設與其他的商品生產不同，一些大型建筑項目的施工建設周期比較長，有些建筑項目的施工周期少則數月，多則數年，而項目建設所需的材料、設備以及成本等都并非是一成不變的。同時，建筑工程成本管理涉及到了多個部門，多項工作，作為一個綜合性指標，其必須要全體員工共同參與到成本管理工作中，這樣才能切實有效地提高及成本管理質量和效率，保證成本控制力度達到規定標準要求。如可以對建筑工程中材料使用、施工組織設計等進行合理規劃，及時對市場信息進行收集、整理和分析，在項目建設期間，如果材料市場價格出現變動，及時擬定行之有效的應對措施，保證成本控制最優化。

2.3 合理控制項目建設期間涉及的各項費用

項目建設期間的人工、材料和設備費用，對成本影響最大。它們會隨著市場環境、國家政策等多種因素而出現變動，如果沒有控制好項目人工、材料和設備費用，那么建筑項目的成本管理并不理想。在對人工費進行控制時，一方面要合理的規劃用工數量，在制定施工進度計劃、施工組織設計時，就需對項目建設所需要的用工數量進行合理有效的規劃，避免因為規劃不合理，增加無謂的施工成本。而在材料費用控制方面，在確定材料的價格和數量之后，關鍵就在于材料的選擇和采購，要充分地考慮資金時間價值，避免項目建設期間過多積壓材料，影響建筑項目建設資金周轉，可以結合不同材料的性能和用途，在項目建設期間，靈活采購。此外，在機械設備使用成本方面，既要合理的配置機械設備，同時還需加強對機械的養護力度，這樣可以有效的提高機械設備的使用效率，達到控制成本的目的［4]。

2.4 做好工程預算審核監理工作

預算審核的主要目的和作用，就在于可以全面充分地了解建筑項目所制定的各項成本管理措施是否符合規定，如果預算審核的建立出現異常，可以及時對相關成本管理內容作出調整，以保證成本管理最優化。當然，在此過程中，要認真地對預算審核結果進行研究和分析，避免審核出現錯漏，影響最終的成本預算結果，給建設項目施工帶來不必要的損失。

3 結語

總之，控制成本是建筑經濟管理中有效舉措之一，但成本控制涉及到多個環節，在對其進行控制時必須要慎重，要從多個角度入手，科學合理地控制成本，保證經濟效益的最大化，切實促進建筑事業的持續發展和更大進步。