BIM技術在機電施工中的應用分析

黃 付

（廣西建工集團第一安裝有限公司第一分公司，廣西 南寧 530000）

1 BIM技術應用于機電施工的優點研究

工程設計人員應用BIM技術可以將平面的機電施工設計圖轉變為三維立體模型，在開展機電設備安裝機電管線的鋪設中，可以用BIM軟件來在計算機上優化布局管線，來提高機電工程建設的效率。

1.1 直觀性

BIM軟件可以構筑三維立體模型來模擬建筑物內的空間，并且在BIM軟件中，展現出機電系統中的各個管線設施設備，以及顯示出各個部件和預留的洞口。此時，工程設計人員在BIM軟件內部應用不同的顏色，來區分不同的構件部件。此時，設計人員就可以直接地觀察到工程設計中的各類問題。

1.2 高效性

利用BIM軟件內部三維立體功能，來快速地檢測機電施工中的碰撞問題，以及找出工程施工中的不利因素，這樣可以優化調整機電的管線管道。并且在軟件內部，可以添加多種參數數值，以開展數據的統計和計算，利用BIM軟件也可以形成可視化立體圖形［1]。

1.3 全面性

應用BIM技術來構筑機電施工的模型，此時工程的設計人員要設計機電的管線管道和主體框架結構。然后，根據項目的需求來添加其他的構件，在應用BIM技術，軟件可以及時地提示各類設計問題，這會方便設計人員調整工程圖紙。

2 BIM應用于機電設計的優勢研究

近些年，在許多BIM的機電施工設計領域中，工程建設單位要大力開展BIM技術的應用工作。工程建設單位組織內部的技術人員來學習BIM技術，以發揮信息技術在工程設計中的應用，以提高設計圖紙的質量水平。

2.1 技術到位

工程建設單位應用BIM技術，可以將平面化的工程圖紙轉換為轉化為3D的施工模型。工程設計人員在初步設計工程圖紙時，要確定好管道的鋪設路線，以及確定好機電設備的初始標高等信息，并對這些信息進行校核，才能夠發現初次設計時產生的不良問題和設計的漏洞問題，并且也可以找出圖紙標注的錯誤位置和相關信息數據。工程建設單位根據自身的工程施工經驗，來繪制信息模型，以便可以提前在設計前，發現更多潛在的施工管理問題。工程建設人員通過應用BIM技術文件，可以將二維的圖紙轉化為3D立體模型，工程設計人員BIM技術，大幅度提高了設計的效率，以及加快出圖的速度［2]。

2.2 貼近現場

工程建設單位組織內部的技術人員來優化BIM的機電施工模型，可以結合實際項目建設現場的具體狀況，來優化模型的細節部位，以便利用BIM技術可以輔助機電施工的開展。此外，工程建設人員通過軟件可以提取相關的數據信息，以便開展項目的協同工作，開展機電施工內部的碰撞檢測。工程建設人員要通過利用BIM技術來實時地收集項目現場的各類數據信息，并結合項目建設的變動狀況，來修改工程建設圖紙。

2.3 統籌管理

工程建設單位在開展機電設備的安裝和后期的裝修項目作業時，部分工程建設單位將項目分包分解，來由不同的承包商開展項目建設。項目實施的工程單位需要加強對分包商管理，在開展項目前期，需要由多方共同參與。多個建設單位確定自身的工作建設內容和機電設施的安裝工作任務，工程建設單位加強對各機電設施設備、制造廠商的聯系溝通，利用設備制造廠商的技術力量，來支持機電工程建設作業。在開展項目建設時，需要有不同的機電施工單位相互配合協調推動機電施工，在鋪設管線時，要相互避免施工的沖突，才能夠推動項目的高速推進。并且工程建設單位還要加強對整個機電施工、工程建設進度、工程管理成本控制。由總承包商來統一協調機電施工工作，并利用其他的分包管理方式，來推動工程建設流程優化和工程建設過程的管控［3]。

2.4 有效利用

機電施工是整體項目建設中的一個關鍵環節，在參與機電施工期間，由不同的工程建設方、項目建設分包單位和工程設計單位來開展施工工作，BIM技術可以有效地協調各方的工作。項目建設的各類工程單位BIM軟件內部，去調整工程數據，設計人員通過運用BIM技術，來可以實現構件一個三維立體的模型圖。在項目建設期間，參與項目建設的單位較多，并且施工內容比較復雜繁重，這就會給工程建設單位帶來較大的壓力。工程建設總包單位來負責總體項目管控，然后再將工作任務分解，在BIM軟件內部，利用可視化信息模型，來實現機電施工任務的科學分析和合理控制。

3 BIM技術應用于機電施工中的價值研究

3.1 由技術控制轉向管理控制

工程建設單位在應用BIM技術時，可以根據實際項目建設的發展狀況，來靈活地應用BIM技術。此時，工程建設單位可以結合公司內部的項目建設施工狀況和公司的機電施工管理流程，來在不同的空間應用BIM技術。工程建設單位的高層領導需要提高公司內部人員對于BIM技術的認可和理解，提高對BIM技術應用的靈活度。當前僅僅依靠公司內部的技術方式，來提高機電施工的效果，已經不能夠滿足當前社會公眾對于建筑物內部機電安裝質量水平的要求。工程建設單位要組織內部的技術管理人員去認識到BIM技術的價值，不僅應用BIM技術來推動機電施工的開展，并且還需要加強對BIM技術應用的管理，在公司內部普及BIM技術應用。在未來，機電工程施工領域中，將會實現技術工程和管理工程同步發展，來加強對項目建設各項作業的管理。此外，工程建設單位要結合項目建設方、工程設計方和項目投資方不同的立場，以及對于項目的不同目的要求，來開展機電的安裝施工作業。應用BIM技術，來分析項目中存在的各類問題，并找出發生問題的具體成因。因此，BIM技術相比傳統的設計技術有更大的改進，有利于機電施工作業的管控［4]。

3.2 管理流程的再造

在北京市綠地工程建設期間，工程技術人員應用BIM機電的施工技術，來發掘機電設備安裝中的突出問題。例如，部分工作人員在綠地工程的建設期間，就發現了工程內部的排水管道鋪設問題，現場內部有20根的排水管道，在轉彎處設計的不合理。因此，工程技術人員在BIM軟件內部可以重新地規劃管線的布局。并且工程技術人員在設計管線管道時，還可以利用BIM軟件，來控制排水管道的標高，以便后期可以方便維修人員對排水管道的運行狀況進行維修。工程機電的施工單位在開展機電工程項目分包期間，還需要綜合地考慮設備廠家、項目單位和鋼結構的分包單位各方的意見。通過由工程公司的總部單位來組織協調各方的意見和問題，進而實現對項目工程作業的全面管控。應用BIM技術可以在軟件內部找到最優化的設計方法，以降低項目建設帶來的損失。工程技術人員通過權衡各方的利弊，設計出工程項目建設方認可的施工方案，確保管線的鋪設沒有碰撞，并且工程設計人員應用BIM管線，來開展碰撞測試。

工程建設單位通過應用BIM技術，來處理機電施工中的各類矛盾問題和工程建設各方的反饋意見。在BIM信息軟件內部，各方可以提出自身的看法，然后方便工程建設人員去修改這些施工圖紙。利用BIM信息平臺，來將項目建設的各方意見和建議匯總起來整合建設工程資源。因此，從項目的設計圖紙到后期的項目竣工驗收整個環節中，BIM信息平臺充當一個紐帶的角色，可對參與項目管理、項目建設各單位，由工程的總承包單位對其進行管理和控制。依據項目建設合同和施工協議內容，來分解項目建設任務，工程建設方通過組織各方對工程建設情況進行匯總，當工程設計圖完成審核之后，才能開展后續的項目建設任務。此時，工程管理人員要結合實際的項目變更，來在BIM信息軟件內部，對其進行模擬分析并調整。

4 結語

工程建設單位在開展機電和施工期間，技術人員可以應用BIM技術的模擬特點和可視化功能，來在軟件內部形成一個完善的工程施工流程圖。工程人員利用可視化的軟件，來檢查施工流程中存在的問題，以便在項目設計期間就將這些管理問題、技術問題處理掉，以利于后期的順利工程建設。項目建設單位通過利用BIM信息平臺，加強對項目設計方、工程分包單位的管理，處理機電施工中各類重點問題、難點問題。通過應用BIM技術，可以協調項目建設項目設計中的進度，為機電施工創建了一個新型的工程模式。